Основные мероприятия повышения конкурентоспособности ООО "Региональный экологический центр демеркуризации"

ID работы - 604754
менеджмент (дипломная работа)
количество страниц - 43
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание
2. Анализ конкурентоспособности экспорта ООО "Региональный экологический центр демеркуризации" 4
2.1. Краткая характеристика ООО "Региональный экологический центр демеркуризации" 4
2.2. Анализ экспортной деятельности компании и ее кадровое обеспечение 11
2.3. Анализ внешней среды ООО "Региональный экологический центр демеркуризации" 17
2.4. Конкурентные преимущества ООО "Региональный экологический центр демеркуризации" 24
3. Основные мероприятия повышения конкурентоспособности ООО "Региональный экологический центр демеркуризации" 29
3.1. Разработка стратегии конкурентоспособности ООО "Региональный экологический центр демеркуризации". 29
3.2. Применение маркетинговых исследований для повышения конкурентоспособности экспорта ООО "Региональный экологический центр демеркуризации" 39

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

2. Анализ конкурентоспособности экспорта ООО "Региональный экологический центр демеркуризации"
2.1. Краткая характеристика ООО "Региональный экологический центр демеркуризации"
Общество с ограниченной ответственностью "Региональный экологический цент демеркуризации" было создано в ноябре 2000 года по решению Администрации Хабаровского края для утилизации ртутьсодержащих отходов.
Местонахождение ООО "Региональный экологический центр демеркуризации" - г.Хабаровск, ул.Гоголя, 14-14
Основным видом деятельности ООО "Региональный экологический центр демеркуризации" является утилизация ртутьсодержащих ламп и приборов.
Целью деятельности ООО "Региональный экологический центр демеркуризации" является осуществление коммерческой, посреднической, закупочной деятельности.
ООО "Региональный экологический центр демеркуризации" является обществом с ограниченной ответственностью (ООО). ООО - это организационно-правовая форма предприятия. Под ООО понимается объединение граждан и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности, имеющее уставный фонд, разделенный на доли, размер которых определяется учредительными документами, и несущее ответственность по обязательствам только в пределах своего имущества. Участники ООО несут ответственность в пределах своих вкладов.
В ООО "Региональный экологический центр демеркуризации" создан уставный фонд, размер которого составляет 713 тыс. руб. Имущество общества с ограниченной ответственностью формируется за счет вкладов участников, полученных доходов и других законных источников, и принадлежит его участникам на праве долевой собственности.
Высшим органом управления ООО "Региональный экологический центр демеркуризации" является собрание участников. В его компетенции находятся вопросы определения главных направлений предпринимательской деятельности, рассмотрение и утверждение смет, отчетов и балансов, избрание и отзыв исполнительного органа и ревизионной комиссии, определение условий оплаты труда должностных лиц, распределения прибыли и определение порядка покрытия убытков и др.
Исполнительным органом ООО "Региональный экологический центр демеркуризации" является директор. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью фирмы, распоряжение имуществом, найм и увольнение персонала.
Основные показатели финансово-экономической деятельности предприятия представлены в таблице 2..1.
Таблица 2.1
Основные показатели финансово-экономической деятельности предприятия
Наименование показателя Сумма, тыс.руб. Абсолютное отклонение (+,-), тыс.руб. Темпы роста, %
2004 год 2005 год
1 2 3 4 5
Выручка 26069 26018 -51 99,8
Себестоимость 20029 19951 -78 99,6
Валовая прибыль, в том числе: 6040 6067 +27 100,5
Расходы на продажу 5716 5919 +203 103,6
Прибыль от продаж 324 148 -176 45,7

Продолжение табл. 2.1
1 2 3 4 5

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

ата своей деятельностью того или иного количества рыночных сегментов. Эффективные действия фирмы возможны при изменении любого из применяемых на практике, в зависимости от ситуации, пяти способов охвата рынка :
" концентрация на одном сегменте;
" специализация продукции;
" специализация рыночного сегмента;
" выборочная специализация;
" полный охват рынка.




Цена: 8000.00руб.