Основные функции управления на ЗАО "Хабаровскстрой" 242131

ID работы - 671214
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 32
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. Реферативная часть 2
1.1. Основные функции управления на ЗАО "Хабаровскстрой" 2
1.2. Организационная структура управления ЗАО "Хабаровскстрой" 5
1.3. Характеристика распределения функций финансового менеджмента по уровням и звеньям аппарата управления на предприятии 8
2. Расчетная часть 11
2.1. Составление калькуляции затрат 11
2.2. Управление активами предприятия 16
2.3. Управление источниками 25
2.4. Управление денежными потоками 31
Список литературы 32

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

1.1. Основные функции управления на ЗАО "Хабаровскстрой"
К основным функциям управления в ЗАО "Хабаровскстрой" относят: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Рассмотрим эти функции более подробно[5, с. 201].
ПЛАНИРОВАНИЕ В ЗАО "ХАБАРОВСКСТРОЙ"
Процесс стратегического планирования в ЗАО "Хабаровскстрой" является инструментом, который помогает руководству фирмы принимать правильные стратегические решения, и корректировать в соответствии с ними повседневную жизнь организации.
Стратегическое планирование в ЗАО "Хабаровскстрой" - это набор решений и действий, осуществляемый руководством фирмы для достижения целей организации.
Стратегическое планирование в ЗАО "Хабаровскстрой" включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности[3, с. 158]:
1) Распределение ресурсов: распределение имеющихся фондов, высококвалифицированных кадров, а также технологического и научного опыта, имеющегося в организации.
2) Адаптация к внешней среде: действия, которые улучшают отношения фирмы с окружающей внешней средой, т.е. взаимоотношения с общественностью, правительством, различными государственными учреждениями.
3) Внутренняя координация работы всех отделов и подразделений. Этот этап включает в себя выявление сильных и слабых сторон фирмы для достижения эффективной интеграции операций внутри организации.
4) Осознание организационных стратегий. Здесь учитывается опыт прошлых стратегических решений, который дает возможность прогнозирования будущего организации.
Важным этапом при планировании в ЗАО "Хабаровскстрой" является разработка бюджета. Он представляет собой способ наиболее эффективного распределения ресурсов, выражен

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

цели управления. / Рынок ценных бумаг. - 1999. - №9. - с. 26-32.
7. Лайком К. Управление финансами предприятия / Журнал для акционеров. - 1998. - №2. - с.33-35.
8. Финансы предприятий: Учеб. пособие для вузов / под ред. Колчиной. - М.: ЮНИТИ, 2001 г. - 447 с.
9. Финансы, деньги, кредит: Учебник для вузов / С.И. Долгов, С.А. Бартенев и др.; Под ред. О.В. Соколовой. - М.: Юрист, 2000. - 783 с.
10. Финансы, денежное обращение и кредит: Учеб. для вузов / Балабанов И.Т., Белоглазова Г.Н. и др.; Под ред. М.В. Романовского; Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. - М.: Юрайт, 2001. - 544 с.
11. Краснова С.В. Финансовый механизм регулирования денежных потоков предприятия в рамках ФПГ / С.В. Краснова / Финансы. - 2003. - №1. - с.73-74.
12. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2003. - 263с.
13. Палий В.Ф. Финансовые операции. - М.: Бератор-Пресс, 2003. - 214 с.
14. Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование
Цена: 2000.00руб.