ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ID работы - 743231
менеджмент (дипломная работа)
количество страниц - 58
год сдачи - 2010

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание.

Введение………………………………………………………………………………….2

ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА……………………….3

1.1. Производственная структура предприятия………………………………………….3

1.2. Элементы производственной структуры…………………………………………..3

1.3. Специализация цехов………………………………………………………………..4

1.4. Функциональные подразделения предприятия……………………………………5

1.5. Факторы, влияющие на производственную структуру………………………...…6

1.6. Единичное производство……………………………………………………………8

1.7. Серийное производство……………………………………………………………...8

1.8. Массовое производство……………………………………………………………...8

1.9. Организация производственного процесса…………………………………………10

1.10. Принципы рациональной организации……………………………………….…10

1.11. Содержание производственного процесса……………………………………….11

ГЛАВА 2. ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА…………………….17

2.1. Конструкторская подготовка производства………………………………………...17

2.2. Этапы конструкторской подготовки……………………………………………...18

2.4 Технологическая подготовка производства…………………………………….…..20

2.5. Этапы технологической подготовки………………………………………………20

2.6. Организация технологической подготовки…………………………....................21

2.7. Планирование технической подготовки производства…………………………….25

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ……...28

3.1. Инструментальное хозяйство………………………………………………………..28

3.2. Организация инструментального хозяйства………………………………………29

3.3. Классификация инструментов……………………………………………………..29

3.4. Определение потребности в инструменте…………………………………………30

3.5. Грузооборот и грузопоток………………………………………………………39

3.6.Тенденции развития производственной инфраструктуры….............................44

ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ…………………………………………………………………….47

4.1. Линейная структура управления…………………………………………….........47

4.2.Функциональная структура управления…………………………………………...48

4.2. Преимущества и недостатки…………………………………………………….49

4.3. Дивизиональная структура управления…………………………………………..50

4.4. Преимущества и недостатки……………………………………………………….51

4.5. Принципы построения организационной структуры
Управления………………………………………………………………………………53

Заключение…………………………………………………………………………………56

Список использованной литературы……………………………………………………57

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение.

Деятельность предприятия по развитию его материально-технической базы, организации производства, труда и управления представляет собой техническую подготовку производства. Она включает:
o проведение прикладных исследований, связанных с совершенствованием изготовляемой продукции, техники, технологии, составом применяемых материалов, организации производства;
o проектирование новой продукции и модернизацию ранее выпускавшейся;
o разработку технологического процесса изготовления продукции;
o приобретение специального оборудования, инструментов и полуфабрикатов со стороны;
o материально-техническое обеспечение производства;
o подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;
o разработку норм и нормативов, технологической, технической и организационной структуры аппарата управления и информационного обеспечения.
Техническая подготовка осуществляется в целях эффективного освоения нового или модернизированного изделия, внедрения новых сложных машин и оборудования, новых технологических приемов и изменений организации производства. В задачу технической подготовки производства входит создание технических, организационных и экономических условий, полностью гарантирующих перевод производственного процесса на более высокий технический и социально-технический уровень на основе достижений науки и техники.
Техническая подготовка производства включает конструкторскую и технологическую подготовку.
На предприятиях разного типа, масштаба и профиля могут быть с разной полнотой представлены различные стадии подготовки производства; однако в любом случае существенная часть работы по организации производства находится в компетенции предприятия.

Совершенствование производственной инфраструктуры является одним из факторов улучшения деятельности предприятия. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, службами материально-технического снабжения и сбыта продукции.
Организация производственной инфраструктуры определяется ее ролью в производственном процессе и влиянием на конечные результаты работы предприятия.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.















































ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

1.1. Производственная структура предприятия

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.
Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета.
Производственная структура предприятия динамична. По, мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура.
Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.
В отличие от производственной структуры общая структура предприятия включает различные общезаводские службы и хозяйства, в том числе и связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников предприятия (жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, больницы, поликлиники, детские сады и т.п.).

1.2. Элементы производственной структуры

Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи.
Первичным звеном пространственной организации производства является рабочее место.
Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.
Рабочее место может быть простым и комплексным. Простое рабочее место характерно для производства дискретного типа, где один работник занят использованием конкретного оборудования. Простое рабочее место может быть одно- и многостаночным. В случае использования сложного оборудования и в отраслях с использованием аппаратных процессов рабочее место становится комплексным, так как обслуживается группой людей (бригадой) с определенным разграничением функций при выполнении процесса. Значение комплексных рабочих мест увеличивается с повышением уровня механизации и автоматизации производства.
Рабочее место может быть стационарным и подвижным. Стационарное рабочее место расположено на закрепленной производственной площади, оснащенной соответствующим оборудованием, а предметы труда подаются к рабочему месту. Подвижное рабочее место передвигается с соответствующим оборудованием по мере обработки предметов труда.
В зависимости от особенностей выполняемых работ рабочие места подразделяются на специализированные и универсальные.
От уровня организации рабочих мест, обоснованного определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности расположения на производственной площади существенно зависят конечные результаты работы предприятия. Именно на рабочих местах осуществляется непосредственное взаимодействие материальных, технологических и трудовых факторов производства. На уровне рабочего места используются основные факторы роста производительнос

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список использованной литературы. 1. Акулова Т., Хаскин В. Основы экоразвития. - М.: Изд-во Росэконакад, 2009. 2. Башин М. Оборотные средства предприятий в условиях рынка. - М.: Финансы, 2003. 3. Вейс Г., Деринг У. Введение в общую экономику и организацию производства. Красноярск, 2008. 4. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 2004. 5. Голуб А., Струкова Е. Экономика природопользования - М.: Аспект, 2006. 6. Грузинов В. Экономика предприятия и предпринимательства - М: Софит, 2005
Цена: 6000.00руб.