Добавить в корзину Удалить из корзины Купить |
ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 00066 ID работы - 631187 менеджмент (курсовая работа) количество страниц - 40 год сдачи - 2012 СОДЕРЖАНИЕ: ВВЕДЕНИЕ 3 1. ПРАВОВОЙ СТАТУС ОРГАНИЗАЦИИ 5 1.1. Характеристика правового статуса, нормативно-правовых актов 5 1.2. Организационная структура предприятия 7 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 8 2.1. Организация деятельности предприятия 8 2.2. Работа по подготовке и принятию решений 10 2.3. Организация документационного управления деятельностью 15 3. МЕТОДИКА НАПИСАНИЯ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ 19 3.1. Характеристика методов сбора и анализа информации, источников информации 19 3.2. Определение объекта, предмета, цели и задач исследования 19 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 22 ПРИЛОЖЕНИЯ 24 ВВЕДЕНИЕ: Команды играют важную роль в нашей профессиональной и личной жизни. Но не каждая группа является командой и не каждая команда является эффективной. Эффективность группы и команды можно оценивать с точки зрения полученного результата. Результат может быть количественным, выраженным в числовой форме, и качественным. Между качественными и количественными показателями эффективности существует тесная взаимосвязь. Группы работают эффективно, если поставленные задачи достигаются, члены группы успешно работают вместе и с уважением относятся к нуждам и потребностям друг друга. Группы работают не эффективно, если поставленные задачи выполняются плохо или вообще не выполняются, члены группы разобщены и испытывают состояние фрустрации. Одним из первых исследователей, изучавших эффективность работы в группе и открывших важность и силу неформальных отношений на рабочем месте, был Э. Мейо. Он с группой коллег проводил исследования в течение пяти лет с 1927 по 1932 г. в Хоуторне, в Вестерн Электрик Компани в Чикаго. Перед его приходом в эту компанию ряд инженеров провели исследование влияния освещенности рабочего места на производительность и выяв СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ: 1. Авдеев В.В. Формирование команды - М.: Сфера, 1999. - 542 с. 2. Базаров Т., Рыбкин И., Пыркова Т. Управленческие команды // Консультант директора, 1998, №2, с.17-24 3. Борисова Е. Насколько эффективна ваша команда? //Служба кадров. - 2003. - N 4. - С. 25-31. 4. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М., 1991. 5. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. - М., 1996 6. Добренькова Е.В. Психология формирования команд в бизнесе: Учеб. метод. пособие - М.: Изд-во Междунар. ун-та бизнеса и упр., 2001. - 213 c. 7. Дьякова О. Создание команды. //Консультант директора. - 1999. - N 10. - С. 25-33. 8. Завьялова Е. Роли в команде: российский вариант//Перsонал-Микс. - 2003. - N 5. - С. 99-101. 9. Иванов Ю. Подбор управленческой команды.//Управление персоналом. - 2001. - N 8.-С. 52- 55. 10. Инновационный менеджмент/Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 1997 11. Кларин М. Развитие команды в организации. //Консультант директора. - 2000. - N 19. - С. 23-25. 12. Петрова Н. Команда в современном бизнесе//Управление компанией. - 2003. - N 10. - С. 54-57. 13. Петрова Н.П. Стратегия командного развития компании в канун 10-летия //Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - N 2. - С. 27-33. 14. Скриптунова Е. Как сделать команду работоспособной //Менеджмент сегодня. - 2002. - N 2. - С. 15-20. 15. Филонович С.Р. Лидерс Цена: 2000.00руб. |
ЗАДАТЬ ВОПРОС
Copyright © 2009, Diplomnaja.ru