Назначение организационной структуры управления предприятия

ID работы - 620663
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 26
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание
Введение
1. Назначение организационной структуры управления
2. Выбор типа организационной структуры управления
3.. Характеристика выбранного типа организационной структуры управления
Заключение
Список использованной литературы

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение

Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в ее распоряжение ресурсов в товары и услуги, и подсистема управления в задачи которой входит руководство, контроль за деятельностью организационной системы.
Данная подсистема называется управленческой системой, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры менеджеры имеют свои задачи, доли ответственности, при этом они вступают в отношения руководства и взаимодействия, контроля и сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.
Менеджменту любого предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления, созданию структуры, которая лучше отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.
В условиях перехода российских предприятий и компаний к рынку формирования рациональных и эффективных организационных структур управления, приобретает не малую значимость. Так как именно ОСУ позволяет распределять и координировать работу всех элементов предприятия, предотвратить дисфункцию управления на основе объективных факторов.
Структурные взаимосвязи находятся в центре внимания многих исследователей и преуспевающих менеджеров. Структурные взаимосвязи позволяют устанавливать цели организации. В свою очередь, для эффективного достижения целей необходимо понимание структуры работ, подразделений, функциональных единиц.
ОСУ позволяет создавать эффективную социально – техническую систему предприятия.
Сегодня единственным верным критерием эффективности ОСУ можно рассматривать способность конкурировать предприятию на рынке.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список использованной литературы

1. Ансофф Р. Планирование будущего корпорации – М.: Прогресс, 1985
2. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: Нефть и газ, 1993
3. Вебер М Том 6 – М, 1989г, с.121
4. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. – М.: Наука, 1983
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хендоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело , 1992г.,с.331
6. Мильнер Б.З., Евенко Е.И. Системный подход к организации управления. – М.: Экономика, 1983г, с. 60
7. Новая технология и организационные структуры: Сокр. Пер. с англ. Под ред. Й Пиннингса и А. Бьюитиндама – М.: Экономика, 1990
8. Организационные структуры управления производством. Под ред. Б.З. Мильнера – М.: Экономика 1975г
9. Хоскинг А. Курс предпринимательства, 1992г., с. 69
10. Чумаченко Н.Г., Савченко А.П. и др. проектирование организационных структур управления производством – Киев: Наукова думка, 1979
Цена: 2000.00руб.