Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении менеджмент

Одним из важнейших принципов стратегии антикризисного управления яв¬ляется постоянный мониторинг внешней и внутренней среды фирмы с целью ран¬него обнаружения надвигающейся угрозы кризиса. Антикризисное управление фирмой начинается с момента выбора ее миссии, т. е. с ответа на вопрос: “Что де¬лать?” На всех последующих этапах развития фирмы внимание ее руководства должно быть сосредоточено на своевременном “улавливании” сигналов, свиде¬тельствующих о возможном ухудшении положения фирмы, ее конкурентного ста¬туса. Для этого необходимо построить систему, позволяющую сочетать количест¬венный и качественный анализ “сигналов” об угрозе приближения кризисного со¬стояния, т. е. существенного снижения конкурентного статуса фирмы. В качестве основы такой системы может быть принят анализ возможностей, ресурсов и рис¬ков, так называемый SWOT-анализ (Strength - сила; Weakness - слабость; Opportu¬nity - возможности; Threat - угрозы).
Целью этого анализа является выявление совокупного влияния на конку¬рентный статус фирмы сильных и слабых сторон фирмы по отношению к внеш¬ней среде; широты возможностей для выполнения миссии фирмы, открываемых внешней средой; степени и характера угроз выполнению миссии фирмы со сто¬роны внешней среды. Назовем их факторами состояния фирмы.
В процессе анализа необходимо определить “каналы связей”, возникающие между агентами внешней и внутренней среды, с одной стороны, факторами со¬стояния фирмы и моментом наступления кризисного состояния (несостоятельно¬сти, банкротства) фирмы, - с другой. Именно по этим каналам по¬ступают сигналы о неблагополучных тенденциях, возникающих во внешней и внутренней средах фирмы. Эти сигналы - вначале слабые - по мере накопления информации посте¬пенно усиливаются, позволяя руководству фирмы заблаговре¬менно принимать меры по предотвращению кризисных состояни