Направления достижения конкурентных преимуществ ОАО «Пикра»

ID работы - 610642
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 25
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание:
Введение 3
1. Виды и стратегии создания конкурентных преимуществ преимуществ 4
2. Направления стратегического развития компании, как фактор обеспечения конкурентных преимуществ 7
2.1 Стратегии низких издержек 9
2.2 Стратегии дифференциации 12
2.3 Стратегия оптимальных издержек 14
2.4 Сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации 15
3. Направления достижения конкурентных преимуществ ОАО «Пикра» 17
3.1 Характеристика развития ОАО «Пикра» 17
3.2 Основные принципы создания конкурентных преимуществ ОАО «Пикра» 18
Заключение 22
Список литературы 25

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение
Стратегическое управление призвано обеспечить фирме выживание в дол-госрочной перспективе. Конечно же, когда речь идет о выживании в рыночной конкурентной среде. Выживание в долгосрочной перспективе автоматически оз-начает, что фирма довольно успешно справляется со своими задачами, принося своей деятельностью удовлетворение тем, кто входит в сферу ее делового взаимо-действия. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее собственников.
Организация может обеспечивать свое выживание в долгосрочной перспек-тиве, если она производить продукт, который стабильно находит и будет находить покупателей. Это означает, что продукт должен быть, во-первых, интересен поку-пателю настолько, что он готов отдать за него деньги, и, во-вторых, интересен по-купателю более, чем аналогичный или схожий по потребительским качествам продукт, производимый другими фирмами. Если продукт обладает этими двумя свойствами, то говорят, что продукт имеет конкурентные преимущества.
В этом случае фирма успешно существовать и развиваться может только в том случае, если ее продукт обладает конкурентными преимуществами. Создавать же конкурентные преимущества призвано стратегическое управление. Рассмотре-ние вопроса создания и удержания конкурентных преимуществ предполагает ана-лиз отношений и соответственно взаимодействия трех субъектов рыночной сре-ды:
• «наша» фирма, производящая определенный продукт;
• это покупатель, который может этот продукт купить, а может и не купить;
• конкуренты, которые готовы продать покупателю свои продукты, которые мо-гут удовлетворить ту же его потребность, что и продукт, производимый «на-шей» фирмой.
Главным субъектом является покупатель. Поэтому и конкурентные пре-имущества продукта – это заключенная в продукте ценность для покупателя, по-буждающая его этот продукт купить. Конкурентные преимущества отнюдь не обязательно возникают из сравнения продукта «нашей» фирмы с продуктами конкурентов. Может быть так, что на рынке нет фирм, предлагающих конкурент-ный продукт, тем не менее продукт «нашей» фирмы не продается. Это значит, что у него нет достаточной ценности для покупателя или конкурентных преимуществ. Следовательно конкурентные преимущества заключаются в продукте и в возмож-ности этот продукт продать.
На основании вышесказанного можно сказать, что целью данной работы яв-ляется анализ конкурентных преимуществ отдельной фирмы.
1. Виды и стратегии создания конкурентных преимуществ преимуществ
Многими авторами, рассматривающих теорию конкурентных преимуществ, такие как М.Портер, М.Томпсон, А.Дж. Стрикланд, П. Друкер и др. считается, что для создания конкурентных преимуществ существуют две возможности:
1) конкурентные преимущества может иметь сам продукт, это выражается сле-дующим образом:
• один вид конкурентных преимуществ продукта – это его ценовая характе-ристика. Очень часто покупатель приобретает товар только потому, что он дешевле других товаров, обладающих аналогичными потребительскими свойствами. Иногда продукт покупается только потому, что он очень деше-вый;
• дифференциация продукта, т.е. продукт обладает отличительными особен-ностями, делающими его привлекательным для покупателя. Дифференциа-ция совсем не обязательно связана с потребительскими (утилитарными) ка-чествами продукта (надежность, простота использования, хорошие функ-циональные характеристики и т.п.). Она может достигаться за счет таких характеристик, которые не имеют никакого отношения к его утилитарным потребительским свойствам, например за счет марки.
2) Кроме того, что фирма создает конкурентные преимущества в продукте, она может пытаться создать своему продукту конкурентное преимущество в его положении на рынке. Достигается это за счет закрепления покупателя или же, говоря иначе, за с

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы
1. Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Гардарика, 2002
2. Зубов В.М. Переход. Красноярский взгляд на московские реформы – М., Терра-Спорт, 1999
3. Менеджмент / под ред. Ильенковой С.Д. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997
4. Основы стратегического менеджмента: теория и практика // под ред. Завалина П.Н. – М.: ОАО «НПО издательство "Экономика"», 1998
5. Петрухин В.С. Менеджмент XXI – М.: Полигран, 1998
6. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента – М.: Экономика, 1991
7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент – М.: ЮНИТИ, 1998
8. Управление организацией // под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой А.П., Саломатиной Н.А. – М.: ИНФРА-М, 1999
9. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2001
Цена: 2000.00руб.