Мозговой штурм. Искусство убеждать. Межличностные отношения в коллективе

ID работы - 744250
менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 30
год сдачи - 2007

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. Тема "Стили руководства" 3
2. Тема "Постановка цели". 6
3. Тема "Подбор кадров" 7
4. Тема "Мозговой штурм" 10
5. Тема "Искусство убеждать" 15
6. Тема "Межличностные отношения в коллективе" 16
7. Тема "Конфликты" 17
Список литературы 23
Приложения 24

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Общество с Ограниченной Ответственностью "ПУЛЬС ИНВЕСТ", в дальнейшем именуемое "Общество", создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".
Полное наименование - общество с ограниченной ответственностью "ПУЛЬС ИНВЕСТ".
Предметом деятельности Общества является:
" Производство специализированных строительно-монтажных, ремонто - строительных конструкций;
" Изготовление и монтаж металлоконструкций и строительных конструкций;
" Строительство, реконструкция и ремонт объектов производственного и социального назначения, оборудования, технологических линий, инженерных коммуникаций, металлоконструкций;
" Разработка проектно-сметной документации;
" Пуско-наладочные и ремонтно-строительные работы;
" Производство и реализация продукции производственно-технического назначения, стройматериалов, оборудования, товаров народного потребления, как через собственную торговую сеть, так и через другие торговые организации;
" Автотранспортная деятельность по перевозке пассажиров и грузов, экспедиционному обслуживанию, погрузочно-разгрузочным и такелажным работам, услугам по хранению грузов;
" Сервисное и техническое обслуживание авто-мото транспорта;
" Коммерческо-посредническая деятельность.
Существует достаточно широкая классификация стилей управления (руководства), я воспользуюсь решеткой Блейка-Мутона.
Согласно решетке Блейка-Мутона, на анализируемом мной предприятии руководитель типа "Командное управление", или управление, направленное на успех, который характеризуется тем, что руководитель внимательно относится к подчиненным. Он добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

3. Берл Г. Создать свою фирму. - М.: Дело Лтд.,1999. - 192с. 4. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. - М. Перспектива, 1998. - 154с. 5. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. - М.: Дело и Сервис, 1999. -384 с. 6. Гоемыкин В.А. Планирование на организации: Учебник. М.: 2000. - 178 с. 7. Горохов М.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М. 1999. - 254 с. 8. Долан. Микроэкономика. - С.Петербург: АО СПБ,1999. - 874 с. 9. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Ростинтер, 1998. - 704с. 10. Кохно П.А., Микрюков В.А. Менеджмент. - Москва: Финансы и статистика, 1999. - 567 с. 11. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель… . -М.:2001 12. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Часть III. Управление персоналом. - М.: 2001 13. Немов Р.С. Общие основы психологии. - М.: 1997 14. Самыгин С.И. Психология управления: учебное издание. - Ростов-на-Дону: 2000 15. Скотт Г. Джинни. Конфликты: пути преодоления. - СПб.: 2000 16. Скотт Г. Джинни.Способы разрешения конфликтов. - СПб.: 2000 17. Сперанский В.И. Управление и самоменджмент в конфликтных ситуациях. - М.: 2001
Цена: 750.00руб.