Модернизация предприятия. Изменение ОСУ

ID работы - 615737
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 31
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание

I. Теоретическая 3
1.1. Описание фирмы 3
II. Практическая 5
2.1. Разработка ОСУ 5
2.2. Описание функций сотрудников 6
2.3. Маркетинговые исследования 8
III. Метод получения информации 11
IV. Выводы и рекомендации 14
V. Модернизация предприятия. Изменение ОСУ 16
VI. Кадровый состав предприятия 20
Список литературы 25
Приложение 27

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

I. Теоретическая

1.1. Описание фирмы

Сеть мебельных салонов «Моя мебель» - предприятие розничной торговли. Сфера деятельности – продажа любой корпусной и мягкой мебели. Фирма имеет несколько своих мебельных салонов. Сеть мебельных салонов является одним из официальных дилеров мебельного комбината «Шатура». Сеть состоит из пяти салонов, которые находятся на юге Москвы.

Один из салонов - ООО “Жазэн” – рассмотрен в данной работе. Деятельность ООО “Жазэн” регулируется следующими нормативными актами: Гражданским Кодексом Российской Федерации; Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью»; Уставом ООО «Жазэн».

На основании Устава видами деятельности ООО «Жазэн» являются: организация розничной торговли промышленными и продовольственными товарами; закупка товаров у предприятий оптового звена, частных лиц, посреднических организаций и предприятий-изготовителей; организация выставок, ярмарок, аукционов; оказание посреднических и информационных услуг предприятиям и другим организациям в изготовлении, приобретении, реализации; другие виды деятельности, не противоречащие законодательству, в соответствии с целью своей деятельности.

ООО «Жазэн» оказывает широкий спектр дополнительных услуг, например: доставка крупногабаритных товаров на дом покупателю; сборка; услуги рекламации; услуги по реставрации мебели; периодические консультации по вопросам торговли. Деятельность по организации оплаты труда в ООО «Жазэн» производится на основании положения по оплате труда работников ООО «Жазэн», введенное с 1 января 1995 года.

В ООО «Жазэн» осуществляется деятельность по организации продвижения товаров и услуг. Среди основных мероприятий в этой области можно выделить маркетинг и рекламу.

В 2006 году выручка от реализации снизилась на 7,3%, т.е. на 11168 тыс.руб. Также снизилась и прибыль от реализации на 254 тыс.руб. В 2005 году предприятие проработало с прибылью в 8105 тыс.руб. Рентабельность деятельности в 2005 г. составила 5,6%. В 2006 году несмотря на снижение выручки и прибыли предприятие вышло на показатель рентабельности 5,86%, хотя это очень незначительный прирост. На снижение выручки значительным образом повлияло сокращение численности работников на 3 человека. Производительность труда также снизилась на 1% и составила 3222,0 тыс.руб. на одного работника.
Несмотря на сокращение работников, фонд оплаты труда практически не изменился в связи с тем, что в 2006 году заработные платы персонала возросли, средняя месячная заработная плата составила 6213 рублей. Но это значительно ниже того уровня заработных плат, которые выплачивают фирмы – конкуренты ООО «Жазэн».


Анализ организации торговой деятельности

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, 8 расчетных счетов, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Имуществом, имущественными и неимущественными правами Общества распоряжаются органы управления Общества в соответствии с их компетенцией. Основной целью общества является получение прибыли.

В состав ООО “ Жазэн ” входит один магазин, состоящий из 26 секций, которые расположены на 1 и 2 этажах. Торговая площадь торгового зала составляет 472м2. Под оборудованием занято – 106 м2.

Вывод: Таким образом, проводимый анализ основывается на данных одного из магазинов сети мебельных салонов «Моя мебель». Один из салонов – ООО «Жазэн». ООО «Жазэн» оказывает широкий спектр дополнительных услуг, например: доставка крупногабаритных товаров на дом покупателю; сборка; услуги рекламации; услуги по реставрации мебели; периодические консультации по вопросам торговли. Данное предприятие закончило год с прибылью. В 2006 году несмотря на снижение выручки и прибыли предприятие вышло на показатель рентабельности 5,86%, хотя это очень незначительный прирост. В целом основные технико-экономические показатели остаются в норме.




II. Практическая

2.1. Разработка ОСУ

Структура управления предприятием существенным образом зависит от его общей организационной структуры. Наличие на предприятии функциональных подразделений приводит к многоуровневой системе управления. Функции и порядок подчинения всех служб четко разграничены, персонал предприятия осуществляет свою деятельность в соответствии с должностными инструкциями. Оплата труда производится в соответствии с положением об оплате труда.

Управление же не может эффективно осуществляться без наличия на предприятии особых работников и структурных подразделений, занимающихся управлением.

Каждый уровень управления – это определенный уровень решений и ответственности за них, определенный уровень полномочий, контроля и координационных действий. Уровни управления упорядочены, соотнесены друг с другом, находятся в иерархической кооперационной взаимосвязи. Организационная структура ООО «Жазэн» включает следующие отделы: отдел маркетинга; торговый отдел; бухгалтерия; АХО.

Организационная структура ООО «Жазэн» представлена на рис.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993)
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 27.07.2006) "об обществах с ограниченной ответственностью".
3. Федеральный закон от 30.06.2006 № 90-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации, признании не действующими на территории Российской Федерации некоторых нормативных правовых актов СССР и утратившими силу некоторых законодательных актов (положений законодательных актов) Российской Федерации»
4. Абакумов Н.А. Стоимость труда на российских предприятиях. Журнал «Эксперт». №4, 2003 г.
5. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. – СПб, 2001.
6. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. — М.: ЗАО «ФИНСТАТИНФОРМ», 2002.— С.111-122.
7. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во «Экономика», 2002
8. Гнездовский Ю. Линейная бестарифная модель оплаты труда // Человек и труд,2002. — №1. — С. 93-95.
9. Гнездовский Ю. Что такое бастарифно-сдельная модель // Человек и труд, 2001. — №6. — С. 99-100.
10. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный
менеджментам.: 2002.
11. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Учебник.
Москва «ИНФРА-М», 2000.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, М.: ГАУ, 2003 г.
13. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003
14. Мазманова Б.Г. Проблемы политики в области планирования заработной платы. ("Менеджмент в России и за рубежом".-1999.-№5.-с.58-72
15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск: 2002.
16. Основы управления персоналом: Учеб. Пособие./Под ред. Б.М. Генкина – М.: Изд-во Высш. шк., 2003
17. Резник С. Команда менеджера // Эко, 2003, № 3
18. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник
для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. - Издательство "МИК",2002.
19. Рофе А.И. Научная организация труда. – М.: МИК, 1998
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
Учебник 5-ое издание. Минск. ООО «Новое знание», 2001.
21. Самоукина Н.В.. Конфликты и способы их управления//Деньги и кредит, 2002, №8.
22. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом.— 2-е изд., перераб. и доп.— М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002
23. Чернышев В. Затраты на оплату труда. //Экономика и жизнь- 2001г. -№ 51. с.24-30.
24. Экономика предприятия / под ред. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 1997
25. Яковлев Р. Ситуация с оплатой труда соответствует типу экономики, сложившемуся в России. //Человек и труд- 2004- № 6. с.81-85.
Цена: 2000.00руб.