Мифы о системе научного управления Ф.Тейлора

ID работы - 725760
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 38
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение……………………………………………………………………..…….3
1. Вклад Ф.Тейлора в развитие мировой экономики
1.1.Особенности биографии Ф. Тейлора……………………………………….6
1.2.Ф. Тейлор - родоначальник теории научного управления……………….8
1.3.Основные черты менеджера с точки зрения Ф.Тейлора…………….…12
1.4.Основные идеи научного менеджмента………………………………….17
2.Мифы о системе научного управления Ф.Тейлора……………………….26
Заключение………………………………………………………………………36
Список использованной литературы………………………………………….38

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Фредерик Тейлор, создатель научного менеджмента, был человеком, полностью захваченным идеей контроля, одержимым постоянной потребностью управлять каждым аспектом своей жизни. Как его работа, так и домашние дела и отдых регламентировались детально прописанными программами и графиками, которым он жестко следовал.
Эти черты характера проявлялись у Тейлора с раннего возраста. Воспитываясь в хорошо обеспеченной семье, жившей по строгим пуританским правилам (усердный труд, дисциплина и умение управлять своими эмоциями), Фредерик быстро научился жестко регламентировать свою жизнь и самого себя. Друзья детства описывали дотошный ("научный") подход, который он привносил в их игры. Еще будучи ребенком, Тейлор настаивал на том, чтобы все подчинялось четким правилам. До начала игры в бейсбол он часто настаивал на необходимости точного соблюдения размеров площадки, даже если большая часть солнечного утра уходила на то, чтобы убедиться, что все размеры до дюйма соответствуют требованиям. Игра в крокет также была объектом тщательного анализа: Тейлор анализировал углы ударов, высчитывал силу удара, преимущества и недостатки слабых и сильных ударов.
Для него было обычным наблюдать за своими действиями, измерять время, потраченное на различные движения, и считать свои шаги. Во время загородных прогулок юный Фред постоянно экспериментировал, чтобы определить, как преодолеть максимальное расстояние с минимальными потерями энергии, или каков наиболее простой способ перепрыгнуть ограду, или какой должна быть идеальная длина прогулочной трости. Юношей, перед тем как идти на танцы, он составлял списки привлекательных и непривлекательных девушек, чтобы уделить одинаковое время каждой.
Упорство, настойчивость и рациональный подход принесли свои плоды не только в науке управления. Тейлор добился больших успехов и в спорте: он был чемпионом США по теннису в парном разряде.
Переоценить вклад Тейлора в науку управления трудно. Питер Друкер говорил, что весь современный менеджмент стоит, как на скале, на тех идеях, которые были заложены Тейлором.
Надпись на могиле Тейлора проста и лаконична: "Отец научного менеджмента".

Если говорить словами Тейлора, суть его теории в том, что: "В прошлом на первом месте стоял человек. В будущем будет стоять система".
В чем же состоит система "научного управления"?
Вот пять шагов для выработки научного фундамента, предложенные Тейлором.
1. Выберите 10 или 15 отдельных рабочих (лучше всего в таком же количестве отдельных предприятий и в различных районах страны), особенно искусных в исполнении конкретной работы, подвергаемой анализу.
2. Подвергните внимательному изучению весь тот ряд элементарных операций или движений, которые производит каждый из этих людей при выполнении исследуемой работы, а также те инструменты, которые каждый из них использует.
3. Зарегистрируйте с секундомером в руках время, затрачиваемое на каждую из этих элементарных операций, и выберите затем наиболее быстрый способ выполнения всех операций.
4. Устраните все неправильные движения, медленные движения и ненужные движения.
5. Затем объедините все выбранные наилучшие и наиболее быстрые движения с наилучшими типами инструментов.
В целом Тейлору удалось достичь устойчивого роста производительности труда - до 200% и выше.
Его идеи получили широкое распространение в Соединенных Штатах, а также во Франции, Германии, России и Японии. Американские компании быстрее приняли на вооружение и раньше начали пользоваться принципами научной организации управления, что обеспечило им определенное преимущество перед другими странам и в результате привело к тому, что эффективность производства в этой стране была предметом зависти промышленников всего мира в течение как минимум 50 лет.
Цель - определить особенности вклада Ф. Тейлора в развитие мировой управленческой мысли.
Задачи работы:
-выявить особенности личностных качеств Ф.Тейлора;
- определить специфику вклада Ф. Тейлора в развитие управления.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1.Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. - СПб.: Питер. - 2004. - С.70. 2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика. - 2006. - С. 45. 3.Друкер П.Ф. Посткапиталистическое общество./ Новая постиндустриальная волна на западе. - М.: - "Academia". - 2006. - С.90 - 92. 4.Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб.: Питер.- 2006. - С. 53-54. 5.Каблуков Н. Общеэкономическое и социальное значение системы Тейлора.// Современник. - 1915.-№3.- С.25. 6.Тейлор Ф.У. Научная организация труда. - М. - 1925. - С. 104. 7.Тейлор о тейлоризме. - Л.-М.: Техника управления. - 1931. - С.26. 8. Тейлор Ф.У. Научная организация труда. - С. 79. 9.Шульц Д., Шульц С. Психология и работа. - М. - СПб.: Питер. - 2008. - С. 242.
Цена: 2000.00руб.