Метод экспертной оценки

ID работы - 637235
менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 17
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
1. Метод экспертной оценки 4
2. Применение метода экспертной оценки 9
Заключение 16
Список литературы 18

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Экспертные методы применяют сейчас в ситуациях, когда выбор, обоснование и оценка последствий решений не могут быть выполнены на основе точных расчетов. Такие ситуации нередко возникают при разработке современных проблем управления общественным производством и, особенно, при прогнозировании и долгосрочном планировании. В последние годы экспертные оценки находят широкое применение в социально-политическом и научно- техническом прогнозировании, в планировании народного хозяйства, отраслей, объединений, в разработке крупных научно-технических, экономических и социальных программ, в решении отдельных проблем управления.
В ходе развития общественного производства возрастают не только сложность управления, но и требования к качеству принимаемых решений. Для того, чтобы повысить обоснованность решений и учесть многочисленные факторы, оказывающие влияние на их результаты, необходим разносторонний анализ, основанный как на расчетах, так и на аргументированных суждениях руководителей и специалистов, знакомых с состоянием дел и перспективами развития в различных областях практической деятельности. Применение экспертных методов обеспечивает акти

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки. М.: Наука, 2001- 246 с.
2. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений. М.: Экономика, 2001-287 с.
3. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 2002-263 с.
4. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. -М.: Русская деловая литература, 2004-369с.
5. Лаpичев О.И. Hаука и искусство принятия pешений. -М.: Hаука, 2005-476с.
6. Надина Ю.А. Принятие решений в бизнес- процессах // Менеджмент в России и за рубежом- 2000 -№4.-С.25-28.


Цена: 1000.00руб.