Метод "стоимость- эффективность" как инструмент научного, рационального обоснования решений организации

ID работы - 627665
менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 15
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. Классификация управленческих решений на основе разработки и принятия: сущность и отличительные особенность. Основные условия и факторы, определяющие качество и успех рациональных и эмпирических решений. 3
2. Метод "стоимость- эффективность" как инструмент научного, рационального обоснования решений организации. 10
Список используемой литературы 16

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Управленческие решения - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителя любого уровня, включающий:
- выработку и постановку цели;
- изучение проблемы на основе полученной информации;
- выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
- обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи);
- выбор и формулирование оптимального решения;
- принятие решений;
- Конкретизация решения для его исполнителей.
Требования к управленческим решениям.
Разрабатываемое

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. - М.: Фирма "Гардарика",2001.
2. Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 2000.
3. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. Санкт-Петербург Издательский дом "МиМ", 2000.
4. Любимова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. Москва, 2003.
5. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. Москва, 2000.
6. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2001






Цена: 1000.00руб.