Менеджмент на предприятии ЗАО "Факел"

ID работы - 664996
менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 16
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. Значение рациональной структуры для повышения эффективности управления производством 3
2 Виды организационных структур в управлении производством и их характеристика 5
3 Характеристика предприятия ЗАО "Факел" 10
4 Анализ организационной структуры предприятия ЗАО "Факел" 12
5 Предложение по совершенствованию действующей структуры аппарата управления предприятием 13
Задача 15
Литература 16

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

1. Значение рациональной структуры для повышения эффективности управления производством

Под организацией понимается группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Если бы люди не объединялись в организации, то не возникла бы потребность в менеджменте. Мир менеджмента основан на организациях.
В малых организациях четко выраженной линии управления нет. Координация деятельности организации осуществляется совместно, чередуясь с неуправленческими функциями. По мере укрупнения организации возрастает количество различных функции, что приводит к затруднению ориентации подчиненных. Поэтому в сложных организациях работа по управлению четко отделена от неуправленческой работы. Такие организации назначают руководителей и им определяют круг обязанностей и ответственности.
Таким образом, все организации имеют общие черты, к которым относятся взаимосвязь с внешней средой, разделение труда и управление.
Определённая организация наблюдалась ещё на стадии индивидуального труда ремесленника. Она зародилась из многократно повторяющихся производственных функций, выполняемых ремесленником для достижения конечной цели своего труда. Устойчивая реализация производственных функций и образует простейшую форму организации процесса производства, т. е. Первоначальную структуру, существующую ещё в скрытом состоянии. Основой этого явления было кооперативное производство, развитие которого привело к выделению функций управления, формирующих организационную структуру.
Таким образом, главными факторами формирования организационной структуры управления производством были разделение труда и появление функций управления. Совместный труд, кооперация рабочей силы породили новый тип отношений, сложившейся как отношения между участниками производственного процесса, между руководителями и подчинёнными.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия, - М.: Инфра-М, 2003.
2. Басовский А.Я. Менеджмент, - М.: Дело, 2003.
3. Виханский В.С. Менеджмент, - М.: ЮНИТИ, 2004
4. Доблаев В.Л. Теория организации, - М.: Мысль, 2005.
5. Русинов Ф.М. Менеджмент в системе рыночных отношений. - М.: Инфра-М, 2000.


Цена: 1000.00руб.