Механизм инновационного менеджмента 463ав

ID работы - 664718
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 51
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
1. Теоретические основы исследования инновационного менеджмента 5
1.1. Основные понятия 5
1.2. Инновационный процесс 6
1.3. Классификация инноваций 9
1.4. Механизм инновационного менеджмента 11
1.5. Элементы механизма инновационного менеджмента 13
2. Внедрение инновационных технологий управления организацией на примере ЗАО "Завод строительного фарфора" 21
2.1. Краткая характеристика организации 21
2.2. Анализ существующей системы управления организацией 22
2.3. Внедрение инновационных технологий управления на предприятии 36
3. Основные направления инновационной деятельности предприятия 37
3.1. Инновационная деятельность ЗАО "Завод строительного фарфора" 37
3.2. Результаты внедрения инноваций на предприятии 42
Заключение 44
Список литературы 46
Приложения 51

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.
В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла.
Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов прод

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. с.
2. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации/ Пер с анг. - М.: Инфра- М, 2002.- 412 с.
3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер с .анг. М.: ЮНИТИ, 2002. - 506 с.
4. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник. - М.: экономика, 2003. - 385 с.
5. Управление организацией./Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 532 с.
6. Управление по результатам: Пер. с финск./ Общ. ред. Лейманна Я.А. - М.: Издательская группа "Прогресс", 2003. - 340 с.
7. Хант Дж. У. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера. - М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 419 с.
8. Холл. Р. Организации: структуры, процессы, результаты: Природа и типы организаций. Организационная структура. Организационный процесс. Окружающая среда и межорганизационные отношения. Теория и эффективность организаций. - Спб.: Питер, 2003. - 415 с.


Цена: 2000.00руб.