Линейная структура предприятия

ID работы - 633950
менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 44
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. Теоретическая часть 3
2. Линейная структура предприятия 4
3. Расчетная часть 5
4. Аналитическая часть 10
5. Линейно-функциональная структура предприятия 11
Список используемых источников 12
Приложение (экспертные листы) 13

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Линейно-функциональная структура основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Линейные звенья призваны принимать решения и командовать, а функциональные - консультировать, информировать, координировать, планировать. При этом реализуется принцип "единоначалия". Руководители функциональных служб осуществляют свое влияние на производственные и управленческие подразделения, формально не обладая распорядительскими правами.
Чтобы определить наличие всех взаимосвязей руководителей всех уровней управления и сделать их количественную оценку, необходимо заполнить экспертные листы.
Цель экспертного листа - выявить все существующие взаимосвязи.
На основе данных, полученных из экспертных листов, рассчитываются следующие коэффициенты:
? - коэффициент контроля (0,04 - 0,1);
? - коэффициент сотрудничества (0,17 - 0,55).
Эти коэффициенты носят субъективную оценку, как со стороны руководителя (?р, ?р), так и со стороны подчиненного (?п, ?п). Поэтому рассчитывается средняя:
? = (?р +?п)/2
? = (?р + ?п)/2
Коэффициенты ? и ? характеризуют долю ответственности, которая перераспределяется в структуре управления организации по уровням управления.
Коэффициент контроля показывает долю ответственности, которая передается с нижестоящего на вышестоящий уровень.
Коэффициент сотрудничества показывает долю ответственности, которая передается с вышестоящего на нижестоящий уровень.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Румянцева Н.А. Организационное управление - М.: РДЛ, 1998 - 418с.
2. Наумов Р.Г. Менеджмент - М.: ЮНИТИ, 2001 - 531с.

Цена: 1000.00руб.