Лидерство и руководство

ID работы - 614889
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 43
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание


Введение 3
Глава 1. Руководство и лидерство и их место в управленческой деятельности 5
1.1. Функции руководителя 5
1.2. Стили руководства в системе управления 11
1.3. Коллектив как объект и субъект психологии управления. 16
1.4. Коллектив как оптимальная форма внутригруппового взаимодействия 20
Глава 2. Анализ стилей руководства организации как системы приемов деятельности руководителя отдела 28
2.1. Описание проведенного исследования стилей руководства в подразделениях фирмы 28
2.2. Анализ полученных результатов и выводов исследования 31
Заключение 34
Список литературы 38
Приложения 39

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение

Успешное функционирование группы в целом, как и успешность деятельности каждого из ее членов, требует значительных усилий по их организации, определению целевой направленности, координации действий индивидов и группы, т. е. нуждается в управлении. Поэтому одним из важных аспектов разделения труда в коллективах является деление людей на руководителей и руководимых.
Руководитель является ведущим и организующим звеном в социальных системах управления. Управление деятельностью групп и коллективов осуществляется в форме руководства и лидерства. Эти две формы управления имеют определенное сходство, которое заметно уже в самой терминологии. Руководитель - это ведущий за руку, лидер (от англ. leader - ведущий).
Руководство представляет собой процесс правовой организации и управления совместной деятельностью членов коллектива, который осуществляется руководителем как представителем социального контроля и власти. Руководитель имеет официальные полномочия, назначается и освобождается с должности вышестоящими социальными структурами. Он всегда включен в иерархическую цепочку официальных отношений, начиная с министерства и кончая первичными подразделениями, и в этой цепи он одновременно выступает как руководитель по отношению к нижестоящим и как подчиненный по отношению к вышестоящим.
Соединение функций руководителя и лидера характерно для коллектива высшей формы организации группы, поскольку в этих условиях одно и тоже лицо выступает как санкционированный сверху руководитель и как импонирующий, эмоционально привлекательный для всех лидер, если он показывает высокую психологическую совместимость с членами группы.
Следует отметить, что управленческие отношения между руководителями и подчиненными не сводятся только к отдаче распоряжений, с одной стороны, и только их исполнения, с другой. Руководителя и руководимых связывают отношения коллективизма, обусловленные совместной трудовой деятельностью и единством социально значимых целей, т. е. определенные межличностные отношения. Чем выше уровень этих отношений, тем эффективнее должна быть деятельность самой организации. Этим обусловлен выбор темы данной работы.
В ходе нее был осуществлен подбор и анализ источников литературы в области социальной психологии, менеджмента и проведено исследование в различных подразделениях организации, позволившего сделать соответствующие выводы на основании эмпирического материала.

Глава 1. Руководство и лидерство и их место в управленческой деятельности

1.1. Функции руководителя

Функции руководителя, характеризуются основными выполняемыми обязанностями. При классификации функций руководителя используются различные критерии. Современные исследователи берут в основу классификации функций не отдельные циклы управления производством, а всю структуру деятельности руководителя в коллективе. При этом руководитель рассматривается не только в рамках своей административной роли, но также с учетом всего многообразия его социальных, социально-психологических и воспитательных обязанностей.
Основные функции руководителя могут быть охарактеризованы следующим образом.
1. Функции административно-организационные. Руководитель, в соответствии с официально представленными ему правами и обязанностями, должен координировать индивидуальные действия членов коллектива в единую общую силу. Он распределяет обязанности между сотрудниками, контролирует процесс выполнения заданий, оценивает результат и сам несет ответственность за деятельность отдельных сотрудников и всей группы перед вышестоящими инстанциями.
2. Функции стратегические, связанные с постановкой целей, выбором методов их достижения. Реализация этих функций позволяет проявить творческий потенциал руководителя, находчивость, выдержку, способность выдвигать новые идеи. В структуру стратегических функций включается способность к прогнозированию, предвидению конечного результата, к оперативной переработке больших объемов информации, поступающей от подчиненных и вышестоящих инстанций, от результатов деятельности коллектива. Руководитель должен также накапливать большой объем профессиональной информации в своей п

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 2006
2. Карпов А.В. Психология менеджмента. – М., 2006
3. Кричевский Р. Л. Если вы — руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседневной работе.— М.: Дело, 2001
4. Немов Р.С. Психология. – М., 2006
5. Олпорт Г. Личность: проблема науки или искусства? // Психология личности. Тексты. М., 1982.
6. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. – Мн.: Амалфея, 2007. – 256 с.
7. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. – М.: Экзамен, 2002. – 256 с.
8. Основы управления персоналом / под ред. Р.Г. Яновского, С.И. Самыгина, М.С. Зайналабидова, З.Г. Макиева, Д.В. Обухова. – Ростов н/Д: Феникс, 2006.
9. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 2002
10. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. – M.: ЗАО «Бизнес-Школа «Интел-Синтез», 2001.
11. Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента. – Киев, 1994.
12. Шпалинский В.В. Психология менеджмента. – М. 2006
Цена: 2000.00руб.