концептуальные модели и свойства организации

ID работы - 610505
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 25
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3
Основная часть…………………………………………………………………..4
1. Организация как сложная система………………………………………4
2. Концептуальные модели организации…………………………………..8
2.1. Бюрократическая модель………………………………………….8
2.2. Неоклассическая модель…………………………………………10
2.3. Профессиональная модель……………………………………….11
2.4. Модель принятия решений……………………………………….12
2.5. Современный подход к теории организации……………………15
2.6. Системный подход к теории организации и процесс организации……………………………………………………………….17
3. Свойства организации, их признаки…………………………………….23
Заключение……………………………………………………………………….25
Список литературы………………………………………………………………26

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение


В последние десятилетия изучение организаций и их поведения стало главной задачей исследований, проводимых совместно представителями нескольких научных дисциплин. Изучение организаций постепенно превратилось в самостоятельную научную область- теорию организации.
Косвенным путем вклад в теорию организации внесли специалисты, работающие в таких отдаленных областях знаний, как биология, математика, психология животных, логика и философия. Непосредственно способствовали созданию теории организации социологи, антропологи, специалисты по социальной психологии человека, политическим наукам и истории. Кроме того, способствовали ее развитию дисциплины, связанные с областью предпринимательской деятельности: общая теория делового руководства, теория человеческих отношений, исследование операций и наука управления, а также промышленная социология. Все возрастающий интерес, проявляемый специалистами по общественным наукам к исследованию предприятия, свидетельствует о значении социальных и культурных норм в развитии организации. [5]
Цель данной работы- рассмотрение концептуальных моделей и основных свойств организации.
Задачи данной работы- во первых, рассмотрение организации, как сложной системы, во-вторых, рассмотрение основных концептуальных моделей организации, и в-третьих, рассмотрение свойств организации и ее основных признаков.



Основная часть

1. Организация как сложная система.

В экономических науках организация - хозяйствующий субъект, реализующий собственные интересы посредством производства и реализации товаров (услуг) на рынке. Так как организация имеет несколько целей, как правило, для достижения которых требуется достижение промежуточных целей, то в организации можно выделить множество систем. Любая система характеризуется следующими элементами:
вход в систему (поступающие ресурсы);
процесс преобразования ресурсов в продукт (услугу);
выход из системы (продукт).
Соединение всех этих элементов определенными материально-вещественными связями, порядком их взаимодействия образует структуру и целостность системы, которая характеризуется определенными для данной системы ресурсами и продуктом. Удаление любого элемента разрушает систему или преобразует ее в другую систему.
В системе управления обязательно присутствует субъект (орган) управления, соединенный с элементами объекта управления информационными (прямыми и обратными) связями.
Любые системы управления являются сложными и их характеризуют следующие свойства:
большее число элементов;
между элементами циркулируют не только вещество и энергия, но и сигналы (информация);
наличие нескольких целей;
несколько уровней и способов достижения целей;

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы

1. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики.- Москва: Дело, 1996.
2. Дятлов А. Н. Современный менеджмент. Выпуск 1, М. ГУ ВШЭ, 1997. Игнатенко А. Как жить и властвовать.-М.: Прогресс, 1994.
3. Исследование операций (под ред. Моудера Дж., Эльнеграби С.) в 2-х т.-М.: Мир, 1981.
4. Карлоф Б.. деловая стратегия: Концепция, содержание, анализ.-М.: Экономика, 1991.
5. Карр Ч., Хоув Г. Количественные методы принятия решений в управлении и экономике.-М.: Мир, 1966.
Цена: 2000.00руб.