Комплексный анализ микрофакторов внешней среды организации

ID работы - 717023
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 42
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
Глава 1. Теоретический анализ факторов внешней среды организации 6
Глава 2. Общая характеристика предприятия и анализ проблемы принятия управленческих решений 14
2.1. Общая характеристика. Направление деятельности 14
2.2. Организационная структура 15
2.3. Анализ микрофакторов внешней среды предприятия 17
Заключение 38
Список использованной литературы 41

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.
На этапе глобализации выявляется необходимость адаптации организационных структур предприятий к новым конкурентным условиям. Таким образом, организационные структуры становятся существенной предпосылкой конкурентоспособности. Они не следуют пассивно за изменениями, а приобретают в качестве составляющей стратегии активную функцию, от которой зависит формирование и успешная реализация стратегии в целом. В условиях глобализации организационная структура предприятий характеризуется гибкостью и подвижностью; в процессе координации внутрифирменной деятельности повышается значение неформальных инструментов, но иерархические механизмы не теряют своей значимости, а лишь дополняются новыми координационными инструментами. Успех организационных структур во многом зависит от создания условий для постоянного и непрерывного процесса обучения и вовлечения всех сотрудников в процесс достижения результатов, возможности проявления ими творческой инициативы и получения эффективных результатов.
В современной экономике, для которой характерны стремительное изменение, сложность и неопределенность основных факторов, воздействующих на хозяйствующие субъекты, эффективность их деятельности во многом зависит от способности адаптироваться, отвечать вызовам времени, решая при этом стратегические и тактические задачи.
Одним из основных механизмов адаптации предприятия является построение такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечает целям и задачам предприятия, воздействующим на него внутренним и внешним факторам, а также реализуемым стратегиям. Новая стратегия может повлечь за собой появление новых или отличающихся от существующих ключевых видов деятельности, потребовать новых навыков и возникшие в этой связи несоответствие между стратегией и структурой управления приведет к проблемам реализации стратегии [1, с.42].
Оптимальная организационная структура, характеризующаяся гибкостью, подвижностью, соответствующая целям предприятия, внутренним и внешним составляющим среды немыслима без организации на предприятии маркетинга.
В первой главе будет дан теоретический анализ факторов внешней среды организации. Будет подчеркнута взаимосвязанность всех элементов организации и влияние на них факторов внешней среды.
Во второй главе будут рассмотрены особенности внешней среды на предприятии ООО "Уралремстрой".
Таким образом, целью данной работы является изучение микрофакторов внешнего окружения организации.
Задачи:
1. Проанализировать факторы внешней и внутренней среды организации
2. Дать характеристику предприятия ООО "Уралремстрой"
3. Исследовать особенности внешней среды предприятия
Объект исследования: ООО "Уралремстрой"
Предмет исследование: микрофакторы внешней среды.
Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Бачило И. А., Щекочихин П. Г. Ответственность в управлении М., 1985. 357 с. 2. Красовский Ю. Д. Управление поведением в фирме. М., 1999. 368 с. 3. Опалев А. В. Умение обращаться с людьми. Этикет делового человека. М.: Юнити, 1996. 243 с. 4. Стивен Р. Коуви. Семь навыков лидера. Минск: Парадокс., 2001. 81 с. 5. Шейнов В. П. Как управлять другими. Минск: Амалфея, 1996. 268 с. 6. Габионные конструкции - надежная защита грунтов от эрозии // Газета Стройка, №8 (2003). 7. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М., 1994. 8. Американский менеджмент на пороге ХХI века. Дж.К. Грейсон мл, К. О'Дейл. - М, 1991. 9. Исследование операций и управление. В.В. Тригубенко. - М. 1993. 10. Как делать бизнес в Европе. В. Хойер. - М. 1990. 11. Карьера менеджера. Л. Якокка. - М, 1990. 12. Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М, 1995. 13. Менеджмент. / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. - М, 1999. 14. Менеджмент. О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М, 1999. 15. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. г. Железнодорожный, 1997. 16. Управление проектами. / Под ред. В.Д. Шапиро. - С-Пб, 1996. 17. Эффективность управленческих решений. Голованев Ю.К. - М. 1990. 18. Адамчук В.В. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ, 1999. 19. Егоршин А.П.. Организация работы с персоналом // Управление персоналом. 1998. № 1. С. 8-13. 20. Какора Е.В. Актуальня кадровая информация способна влиять на успешное развитие бизнеса // Управление персоналом. 2002. №12. С. 40-41 21. Крамаренко Ю. Служба управления персоналом отечественной фирмы: о методологии и последовательности действий по ее организации // Управление персоналом. 1999. №9. 22. Магура М.И. Создание системы управления персоналом организации // Управление персоналом.1997.№ 7 с. 14-20. 23. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал - технологии - М., 2001. 24. Рак Н.Г.. Методика комплексной оценки кадров управления // Управление персоналом. 1997. № 10. С. 14-20. 25. Стандарты предприятии СТП 26. Технологическая карта. ТК СМК - 005-01,02-2006. 27. Шекшня С.В. Эффективное управление персоналом в современной компании // Управление персоналом. 1997. № 4 с. 14-19.
Цена: 2000.00руб.