Как реализуются функции менеджмента при наличии множества подразделений системы управления?

ID работы - 640081
менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 18
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. Как реализуются функции менеджмента при наличии множества подразделений системы управления?
2. Дайте сравнительную характеристику школ менеджмента.

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.
В рамках структуры протекает управленческий проиесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции организационная спрукщура- это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Отсюда структура управления включает в себя все цели, распределённые между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению. Структура управления оказывает огромное влияние на все стороны управления, т.к. связана с ключевыми понятиями менеджмента - целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, полномочиями людей. Поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внимание принципам и методам формирования структур, выбору типа или комбинаций типов структур, изучению тенденций их построения, оценке их соответствия решаемым целям и задачам.
Элементами структуры управления являются: работник управления - человек, выполняющий определённую функцию управления;
орган управления - группа работников, связанных определенными отношениями, состоящая из первичных групп;
первичная группа - коллектив работников управления, у которого есть общий руководитель, но нет подчинённых.
Структура управления характеризуется наличием связей между её элементами. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - связи подчинения, возникают при наличии нескольких уровней управления. Вертикальные связи могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи означают подчинение линейным руководителям, т.е. по всем вопросам управления. Функциональные имеют место при подчинении по определённой группе проблем функциональному руководителю.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Цена: 1000.00руб.