Изучение основных функций в управлении организацией ООО "Вектор"

ID работы - 728084
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 39
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Характеристика функций менеджмента 6
1.2. Классификации функций менеджмента 11
1.3. Необходимость реализации функций менеджмента 18
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ 23
2.1. Разработка системы функций менеджмента на предприятии ООО "Вектор" 23
2.2. Методы получения и сбора информации для анализа системы управления организацией 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

В основе качественных сдвигов, происходящих в современной экономике, лежит инновационная направленность стратегии и тактики менеджмента. Современной организации принадлежит ведущая роль в обеспечении научно-технического прогресса, обновлении продукции и технологии. Необходимость инновационного развития производства предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Она диктует появление особого типа менеджмента, направленного на управление процессами обновления всех элементов производственных систем. Теория и практика инновационного менеджмента в короткое время заняли прочное место в управленческой деятельности.
Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.
Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Так, приспособление производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; обоснованное определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования; налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; проверка выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляются через функцию контроля. Это означает, что содержание каждой функции менеджмента определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функций. Это положение имеет важное методологическое значение для раскрытия сущности и роли отдельных функций менеджмента, которые расширились, усложнились и дифференцировались в связи с ростом масштабов хозяйственной деятельности, диверсификацией и интернационализацией производства.
Управленческие функции выполняются специальным аппаратом (органами управления), состоящим из взаимодействующих между собой подразделений. За каждым из них закрепляются свои специфические функции (как функции аппарата управления). Их выполнение связано с решением конкретных задач, входящих в сферу деятельности (ответственности) соответствующего органа управления. А это требует применения определенных методов и средств.
Проблема определения функций менеджмента несомненно актуальна в настоящее время, поскольку постижение искусства управления является сложным и важным. Каждый руководитель должен знать свои функции, уметь правильно координировать действия своих сотрудников и деятельность предприятия в целом.
Объект изучения: процесс управления.
Предмет изучения: функции руководителя в организации.
Целью данной работы является изучение основных функций в управлении организацией.
Соответственно цели поставлены задачи:
1. охарактеризовать функции менеджмента
2. рассмотреть различные классификации функций руководителя (по Файолю, Десслеру и Адаиру);
3. рассмотреть необходимость реализации функций менеджмента
4. исследовать систему функций менеджмента на предприятии
5. провести анализ методов получения и сбора информации для анализа системы управления организацией.?????
Работа основана на известных трудах зарубежных авторов (Файоль Г., Десслер Г., Адаир Дж., Мескон М., Смит Р., Дункан У. Д.). При написании работы использовались также отечественные периодические издания, научная литература, была проанализирована система управления ООО "Вектор", а также системы управления нескольких других организаций с целью изменения и совершенствования системы управления ООО "Вектор".

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского. - СПб.: Издательство "Питер", 2006. - 416 с. 2. Беляцкий Н. Изменение функций руководителя в новых условиях // Руководитель на рубеже XXI века. - 1999. - №9. - С. 17-19. 3. Валуев С. А, Игнатьева А. В. Организационный менеджмент. - М.: Машиностроение, 2003. - 230 с. 4. Веснин В. Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2005. - 427 с. 5. Глухов В. В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. -СПБ.: Специальная литература, 2003. - 503 с. 6. Гречикова И. Н. Менеджмент. Учеб. пособие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. - 610 с. 7. Дункан Д. У. Основополагающие идеи в менеджменте. / Пер. с англ. - М.: Дело, 2002. - 200 с. 8. Дьячкова И.В. Теория организации производства. - СПб: Спецлитература, 2002. - 230 с. 9. Евланов Л. Г. Теория и практика принятия решения. - М.: Экономика, 2004. - 307 с. 10. Золотов В., Федорова Н. Методика оценки эффективности организационных структур управления // Консультант директора. - 1999. - № 2 (86) - С. 2-9. 11. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 178 с. 12. Кащеев О. В Оптимизация деятельности службы снабжения в корпоративных структурах нового типа // Текстильный клуб, http: //www. textileclub. ru/ 13. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 512с. 14. Матвеев Л. А. Системы поддержки решения. Учебное пособие. -СПб.: Вектор, 2003. - 93 с. 15. Мескон М. Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - 546 с. 16. Рансдорф М. Секреты успеха и задачи менеджмента на современном этапе // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №4. - С.17-21. 17. Рейльян Я. Р. Основа принятия управленческих решений // М.: Финансы и статистика, 1999. - С. 12. 18. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений. - М.: Юнити, 2004. - 312 с. 19. Смолкин А. М. Менеджмент: основы организации: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2001. - 143с. 20. Соловьев Б. А. Управление маркетингом: 17-ти модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 13. - М.: ИНФРА-М, 2000. 301 с. 21. Трояновский В. М. Разработка управленческого решения. - М.: РДЛ, 2005. 260 с. 22. Цигичко В. Н. Руководителю о принятии решений. - М.: Экономика, 2003. - 400 с. 23. Шеремета П. Законы эмоционального лидерства как инструмент эффективного руководителя // Компаньон. - 2002 - №5. - С. 13-15 24. Шукшин С. Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - М.: Юнити, 2002. - 348 с.
Цена: 2000.00руб.