Использование функционального подхода в процессе разработки управленческих решений

ID работы - 684508
менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 11
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. Использование функционального подхода в процессе разработки управленческих решений
2. Понятие эффекта и ущерба управленческих решений, подходы к их расчету
17. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют цели управления?
40. Какую роль централизация и децентрализация функций играют в процессе принятия управленческих решений?
63. Почему управленческие решения измеряются с помощью количественно-качественных показателей?

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Сущность функционального подхода к менеджменту заключается в том что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения. После установления функций создаются несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта.
В настоящее время к управлению применяется в основном предметный подход, при котором совершенствуется существующий объект. Например, техническая система совершенствуется путем ее доработки по результатам маркетинговых исследований, анализа научно-технического прогресса в заданной области, замечаниям и предложениям потребителей. Поэтому на практике перед конструкторами ставится задача достигнуть по важнейшим показателям качества объекта мирового уровня. В чем недостатки такого подхода?
Во-первых, сами конструкторы не заинтересованы в проведении широкого и глубокого анализа мирового рынка, в установлении для себя трудных задач. Мировой уровень потребностей к моменту внедрения объекта у потребителя объективно могут спрогнозировать не конструкторы, а маркетологи. Во-вторых, допустим, конструкторы очень постарались и нашли лучший мировой образец. Однако этот образец проектировался вчера и несет в себе технические идеи вчерашнего дня. Технический прогресс не стоит на месте. Поскольку еще нужно время на разработку, освоение и производство нового образца и за этот период мировые достижения в данной области уйдут далеко вперед. Применяя предметный подход, инвесторы и менеджеры всегда будут только догонять вчерашний день и никогда не выйдут на мировой уровень.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Кхол Йозеф. Эффективность управленческих решений../ Пер. с чеш.: - М.: Прогресс, 1975.
2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения, М., 2002.
3. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения - М., 2001.
4. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. - М.: "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2005.


Цена: 1000.00руб.