Добавить в корзину Удалить из корзины Купить |
Франчайзинг в инновационной деятельности ID работы - 601115 менеджмент (контрольная работа) количество страниц - 14 год сдачи - 2012 СОДЕРЖАНИЕ: Содержание 1. Содержание и значение косвенных методов стимулирования инноваций 3 2. Ускоренная амортизация 7 Метод суммы цифр лет (кумулятивный метод) 9 Метод снижения остатка 9 3. Франчайзинг в инновационной деятельности 10 Практическое задание 13 Список использованной литературы 15 ВВЕДЕНИЕ: 1. Содержание и значение косвенных методов стимулирования инноваций Экономическое значение инноваций слагается из внешних и внутренних факторов. Внешние факторы способствуют, прежде всего, поддержанию конкурентоспособности на международном уровне, что особенно важно при увеличении и усложнению торговых связей. Они обеспечивают экспорт продукции и технологических "ноу-хау" (передачу лицензий и т.д.). В качестве важных внутренних инновационных факторов, действие которых через использование новых технологий направлено на экономику и общество, следует рассматривать сохранение природных ресурсов и окружающей среды, равно как и создание лучших условий жизни и труда. Таким образом, инновации ведут к возникновению новых отраслей промышленности, способствуют экономическому росту, созданию новых высокооплачиваемых рабочих мест, что ведет к повышению уровня жизни людей в различных странах мира. Система мер косвенного стимулирования инновация включается в себя меры поощрения сотрудничества университетов и компаний, межфирменной кооперации, улучшение систем охраны интеллектуальной собственности, совершенствование информационного обслуживания и антимонопольного регулирования. Рассмотрим некоторые направления косвенного стимулирования подробнее: 1) Защита интеллектуальной собственности- ключевой момент инновационной деятельности, поскольку дает возможность компаниям получать прибыль от нововведений. Состояние такой защиты, прежде всего патентной системы, может как стимулировать, так и сдерживать эту деятельность. В настоящее время патентная система охватывает все стадии разработки нового продукта, идущие вслед за фундаментальными исследованиями, включая и маркетинг. Она служит основой для координации частных исследовательских проектов, так как содержит ценную информацию о потенциальных успехах или реальных перспективах тех или иных исследований, что позволяет конкурирующим фирмам распределять ресурсы более рационально. Так, Европейская комиссия разработала и одобрила План действий в области инноваций (1996г), в частности там предусматривается меры в отношении авторских прав в информационных сетях и расширения патентной охраны в биотехнологии. Что касается России, то в настоящее время необходимо принять научно обоснованную и рассчитанную на длительный период комплексную программу совершенствования правовой охраны и системы реализации прав на объекты интеллектуальной собственности, включая систему оценки этих объектов. Основные направления программы : " внесение ряд существенных изменений в Патентный закон Российской Федерации, касающихся вопросов служебных изобретений, расширении перечня мер и санкций за СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ: Список использованной литературы 1. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика, Таганрог: изд-ва ТРТУ, 2002, -179с 2. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 1997 3. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие (на основе Нового Плана счетов).-4-е изд.,перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2002.-640 с. 4. Льюис Г. Радник Ю. Введение во франчайзинг, - М. , БЭК, 1992 5. Основы инновационного менеджмента, теория и практика. Учебное пособие под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М., Экономика, 2000 6. Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учёта. - М:. Финансы и статистика, 2000. 464с 7. Финансы предприятий: Учебник /под ред М.В. Романовского. -СПб.: ИД "Бизнесс-пресса", 2002 - 528с 8. Шелюбская Н. Косвенные методы государственного стимулирования инноваций: опят Западной Европы //Проблемы теории и практики управления №3 2001 С.75-80 Цена: 1000.00руб. |
ЗАДАТЬ ВОПРОС
Copyright © 2009, Diplomnaja.ru