Факторы, определяющие необходимость выполнения функций управления

ID работы - 608390
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 27
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание

Введение 3
1. Сущность и значение функций управления, влияние состава функций на организацию управления 5
2. Общие функции менеджмента, как составные части любого процесса управления 10
3. Факторы, определяющие необходимость выполнения функций управления 20
Заключение 25
Список литературы 27

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение

Функция как категория менеджмента характеризует существенный вид управленческой деятельности или объективно необходимый вид отноше¬ний между людьми как области проявления сущности менеджмента.
Функция менеджмента как возможная область формирования управ¬ляющего воздействия предполагает осуществление непрерывных взаимо¬связанных между собой действий по выработке средств и методов воз¬действия и их реализации применительно к решению конкретной проблемы. Поэтому функция рассматривается как объективно необходимая область процесса управления, имеющего временную и пространственную опреде¬ленность и конечную результативность.
Процесс управления — совокупность и непрерывная последователь¬ность взаимосвязанных действий управленческих работников по реализа¬ции функций менеджмента, осуществляемых по особой технологии и на¬правленных на достижение целей социально-экономической системой на основе применения управленческих принципов, методов и средств.
Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности — это совокупность функций, связан¬ных единым управленческим циклом. В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмента.
Анри Файоль, которому принадлежит разработка теории администра¬тивного управления, в начале XX в. выделил пять исходных функций, или элементов, административного процесса: предвидение, организация, рас¬порядительство, согласование, контроль. Содержание элементов характе¬ризуется следующим: предвидеть — изучать будущее и устанавливать про¬грамму действий; организовывать — строить двойной организм предпри¬ятия (материальный и социальный); распоряжаться — приводить в дей¬ствие персонал предприятия; согласовывать — связывать и объединять, сочетать все действия и все усилия; контролировать — наблюдать, чтобы все происходило сообразно установленным правилам и отданным распо¬ряжениям.
Как видим, рассмотренные функции можно назвать чисто админист¬ративными. Выделение элементов административного процесса как след¬ствие объективного разделения труда и обособления отдельных сфер уп¬равленческой деятельности указывает на глубину вклада данной теории в развитие управленческой мысли.
Все это обусловливает необходимость комплексного подхода к выявлению сущности, содержания и условий использования функций менеджмента.
Цель работы - рассмотрение всего комплекса вопросов, связанных как с теоретическими аспектами рассмотрения функций менеджмента, так и анализ реализации функций менеджмента на предприятии ДОАО “Спецгазавтотранс”.
В соответствии с целями можно выделить задачи исследования. Во-первых, это будет рассмотрение теоретических аспектов проблемы, во-вторых, анализ реализации функций менеджмента на предприятии.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2002
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989
3. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 2000.
4. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2002
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001 г.
7. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. – мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2002.
8. Дойль Питер. Мененджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. А.Вихровский, В. Кузина. :Питер,1999
9. Котлер Ф. Основы маркетинга/ пер. с англ. –М., Изд-во гр. «Прогресс», 2001г.
10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "Дело", 1995г.
11. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент, М., 2001
12. Устав предприятия ДОАО « СпецГазАвтоТранс»

Организационная структура управления ДОАО «СпецГазАвтоТранс»
Цена: 2000.00руб.