Долгосрочное планирование и стратегическое планирование: различия, процедуры. 78955

ID работы - 631457
менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 27
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
1.Теоретическая часть 4
1.1 Перспективный подход в управлении, его сущность, необходимость и объективность. 4
2.1 Долгосрочное планирование и стратегическое планирование: различия, процедуры. 7
3.1 Стратегия, основные типы стратегий, процесс формирования стратегии. 8
2. Практическая часть. 16
2.1 Характеристика организации 16
2.2 Рекомендации в области рыночной стратегии. 26
Выводы. 27
Список литературы 28

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

В современных условиях перестройки экономики на основе рыночных от-ношений одним из приоритетных ее направлений является выработка основных теоретических и методологических позиций по использованию менеджмента в практической деятельности российских организаций. Основной особенностью управленческой мысли становится поиск новых конкретных и реальных путей совершенствования системы управления, выработка позиции по различным проблемам управления применительно к рыночным условиям и на основе твор-ческого осмысления передового зарубежного опыта [4; с. 28].
Рыночная экономика требует адекватной ей системы управления, которая должна претерпеть радикальные преобразования вместе со всем обществом. В условиях перехода к рыночным отношениям важнейшим фактором успеха ста-новится непрерывное совершенствование теории и практики управления
Выполнение управленческих функций обязательно, если организация со-бирается добиться успеха.
Цель работы - закрепить теоретические знания, полученные в процессе изучения курса менеджмента, выработать навыки самостоятельной работы с научной литературой по менеджменту, применить основные положения курса менеджмента при анализе практики деятельности организации.
Задачи: 1) изучить перспективный подход в управлении, в реализации его функций - планирования и прогнозир
2. Практическая часть.
2.1 Характеристика организации
Фирма "Левел" является частью огромной корпорации NT, которая не только является одним из крупнейших поставщиков компьютеров, оргтехники и комплектующих на территорию РФ (причем работает непосредственно с про-изводителями), но и сама занимается производством комплектующих. Органи-зационно правовая форма фирмы закрытое акционерное общество. Направле-ние деятельности фирмы "Левел" - оптово-розничная торговля компьютерами, оргтехникой, комплектующими, а также высокопрофессиональные консульта-ции по товару.
Одной из главных задач управления является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. В.Р. Веснин. Основы менеджмента.- М.: "Триада LTD" 2000.
2. Загвоздкина Г. П. Теория планирования: Учебное пособие. - Новосибирск: НГАЭиУ , 2003.
3. Б.Г. Литвак. Управленческие решения.- М.: ЭКМОС.1998.
4. Менеджмент организаций. - учебное пособие под ред. З.П.Румянцевой.- М.: Инфра-М, 2003.
5. Менеджмент (СОВРЕМЕННЫЙ РОССИЙСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ). - под ред. Ф.М. Русинова.-М.: ФБК-Пресс 1998.
6. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента.- М.: "Дело" 1994 г.
7. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках.- под ред. Б.В.Прыкина.-М.: "Банки и биржи" 1998.
8. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. 2-е изд-е. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
9. Половова Т.А., Еременко Е.В., Гениберг Т.В., Шигаева О.А. Менеджмент: УМК.-Новосибирск: НГУЭУ, 2005.
10. Экономическая стратегия фирмы. под ред. А.П. Градова.-С.-Пб.: "Специ-альная литература" 2003.




Цена: 1000.00руб.