Анализ эффективности системы контроллинга в ОАО «МСК»

ID работы - 614873
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 45
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание

Введение 3
1 Анализ организации системы контроллинга в ОАО «МСК» 6
1.1. Краткая характеристика в ОАО «МСК» 6
1.2 Построение системы контроллинга в ОАО «МСК» 14
2 Анализ эффективности системы контроллинга в ОАО «МСК» 22
2.1 Оценка эффективности деятельности ОАО «МСК» 22
2.2 Недостатки системы контроллинга предприятия 29
3 Предложения по совершенствованию системы контроллинга ОАО «МСК» 32
3.1 Совершенствование организации системы контроллинга 32
3.2 Использование информационных систем в контроллинге 36
Заключение 42
Список литературы 44

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение

В современных условиях любая компания функционирует в жестких условиях конкурентной среды. Ее деятельность должна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается в известной мере эффективной организацией системы контроля в компании.
Система внутреннего контроля компании должна ориентироваться на обеспечение следующих основных параметров эффективности функционирования в современных условиях: на устойчивое положение компании на рынках; на своевременную адаптацию систем производства и управления организации к динамичной внешней среде (рыночной конъюнктуре).
В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление предполагает значительный спектр объемов плановой и контрольной работы. Усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обуславливают новые требования к системе внутреннего контроля компании. В современных условиях внутренний контроль компании должен присутствовать на всех уровнях управления. Практически эффективная система внутреннего контроля – это гарантия успешной деятельности компании.
Основой системы внутреннего контроля является информационное обеспечение контрольной деятельности, включающее оперативную, плановую, нормативно-справочную информацию, классификаторы технико-экономической информации, системы документации (унифицированные и специальные).
Ключевой для системы внутреннего контроля является информация о степени управляемости объекта контроля, т.е. информационная прозрачность данного объекта для возможности принятия эффективных управленческих решений (управления объектом). Качество информации в системе внутреннего контроля определяется по таким критериям, как достаточность, достоверность, своевременность, аналитичность.
Процедуры контроля – составной элемент технологических процедур управления, технологии управления в целом. Отсутствие единого описания процедур влечет несогласованность действий отдельных работников и целых подразделений. Процедуры контроля определяют также порядок и последовательность работ в плановой ситуации и при возникновении отклонения или конфликта во взаимоотношениях работников.
Условия работы механизма внутреннего контроля определяются:
- принятым компанией курсом действий (ее ориентиры), целями, стратегией;
- масштабом деятельности компании;
- определением и документальным закреплением процедур контроля;
- реакцией руководителей соответствующих уровней на выявленные в результате контроля отклонения, своевременностью принятия ими решений по данным отклонениям;
- налаженностью системы коммуникаций и системы информационного обеспечения управления;
- наличием систем бюджетного управления (бюджетирования), бизнес-планирования, подготовки финансовой отчетности для внешних и внутренних пользователей;
- внешними влияниями - уровнем развития экономики, экономической и политической устойчивостью рынка, развитием законодательной базы рыночного типа, налоговой политикой государства и т.д.;
- соблюдением действующего законодательства и работой с внешними системами контроля;
- договорной дисциплиной;
- неопределенностью и риском деятельности компании.
Цель курсового проекта - показать систему контроллинга на предприятии.
Для реализации целей необходимо решить следующие задачи:
- Проанализировать систему контроллинга на предприятии.
- выявить недостатки, несоответствие.
- наметить корректирующие мероприятия по устранению несоответствия.

Глава 1. Анализ организации системы контроллинга в ОАО «МСК»
1.1. Краткая характеристика в ОАО «МСК»

Полное наименование – Открытое акционерное общество «Московская страховая компания»; сокращенное наименование – ОАО «МСК».
Место нахождения Общества и его исполнительных органов: 127030, г. Москва, ул. Долгоруковская, д. 40.
Почтовый адрес Общества: 127030, г. Москва, ул. Долгоруковская, д. 40
Открытое акционерное общество «Московская страховая компания», (МСК) является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное число а

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы

1. Апчерч А. - Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 952 с.
2. Багриновский К.А., Бендиков М.А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием//Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 1.
3. Банк В.Р, Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Проспект, 2005- 344с.
4. Березной А. Практический опыт российских организаций в ведении и организации системы управленческого учета. Роль в стратегическом и текущем управлении предприятиями // Исследование компании КПМГ. Доклад. Москва, Балчуг, 2001.
5. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: учебно- практический курс. – 3е изд. М.: Омега –М, 2006.-462с.
6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - 2-е изд., доп. и пер. - М.: ИКФОмега-Л; Высш. шк., 2006. - 528 с.
7. Дворецкая А.В. Организация контроллинга на предприятии// Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 4
8. Дж. К. Ван Хорн Основы управления финансами. — М.: Финансы и статистика, 1997.
9. Лихачева О.Н. Финансовое планирование. Учебное пособие. – М.: ТК ВЕЛБИ, 2007. 264 с.
10. Малашихина Н.Н. Белокрылова О.С. Риск- менеджмент: Учебное пособие.- Ростов н/Д, Феникс, 2004. – 320 с.
11. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Юристь, 2005. - 618 с
12. Ивашкевич В.Б. Контроллинг. - М.: Финансы, 2004. - 159 с.
13. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 165 с.
14. Мидделтон Д. Бухгалтерский учет и принятие управленческих решений: Пер. с англ. / Под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003 - 408 с.
15. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. - М.: Изд-во "Дело и Сервис", 2007. - 176
16. Муругое Е.И. Организация контроллинга на предприятии: теоретический аспект // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - N 9. - С. 53 - 60.
17. Николаева О.Е., Шишкова Т. В. Управленческий учет. - М.: УРСС, 2003. - 4-е изд. - 320 с.
18. Палий В.Ф. Основы калькулирования. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 288 с.
19. Постановка и реструктуризация управленческого учета в организации // По материалам конференции "Роль аналитика в управлении компанией". - Москва, 28 июня 2003. - ИФК "Альт"
20. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.- 4-е изд. Перераб. И доп. -.М.: Инфра- М., 2001
Цена: 2000.00руб.