Анализ структуры управления ОАО "Таркосаленефтегаз" и направления ее совершенствования

ID работы - 744205
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 30
год сдачи - 2007

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
Глава 1.Принципы и методы принятия решений по созданию организационной структуры предприятия 5
1.1. Организация как структура, преобразующая входные ресурсы в полезную продукцию 5
1.2.Типы бюрократических организационных структур 7
1.3. Типы адаптивных структур управления 9
1.4. Оценка эффективности структуры управления организацией 14
Глава 2. Анализ структуры управления ОАО "Таркосаленефтегаз" и направления ее совершенствования 18
2.1 Особенности деятельности ОАО "Таркосаленефтегаз" 18
2.2 Организационная структура предприятия и особенности системы управления ОАО "Таркосаленефтегаз" 19
2.3 Совершенствование существующей структуры 24
Заключение 25
Список литературы 26
Приложения 27

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесс принятия решений. Как способность к коммуникациям, так и способность принимать решения - это умение, развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни - тысячи и тысячи решений.
Решение - это выбор альтернативы. К решениям относится как малозначащий выбор одежды для работы или меню второго завтрака, так и выбор места работы или спутника жизни. Хотя зачастую альтернатив множество - в меню может быть 50 наименований, в университете свыше 100 основных специальностей, - почти все каждодневные решения мы принимаем без систематичного продумывания. Что касается других решений, например о том, куда направиться жить после окончания колледжа или какой стиль жизни удовлетворил бы нас, то мы принимаем их после размышлений, длящихся дни, месяцы, годы. Иногда в силу неосознаваемых психологических факторов мы уделяем непропорционально много внимания определенным решениям. Например, некоторые люди терзаются неделями по поводу покупки пары туфель и действуют импульсивно, приобретая автомобиль стоимостью 15 тыс. долл.
Однако в управлении принятие решения - более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки зачастую много выше. Частный выбор индивида сказывается, прежде всего, на жизни его собственной и немногих связанных с ним людей. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и других работников. Люди, находящиеся на верхних этажах крупной организации, порой принимают решения, связанные с миллионами долларов. Люди, находящиеся на высших должностях в государстве, решают судьбы миллионов людей. Принятие правильного, верного решения во многом решает судьбу организации, фирмы, поэтому актуальность выбранной темы нельзя недооценивать. В частном секторе управленческие решения могут сильно повлиять на жизнь, по меньшей мере, каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и, возможно, каждого в организации.
В экономических науках организация - хозяйствующий субъект, реализующий собственные интересы посредством производства и реализации товаров (услуг) на рынке.
Наиболее крупным элементом государственного хозяйства с экономической, технической и социальной точек зрения является производственный потенциал, выступающий в виде предприятий, фирм и т.д. Содержательная сторона деятельности таких организаций крайне многообразна и оказывает существенное влияние на различные стороны жизни общества. Являясь частью этого общества, производственные предприятия и их члены сами подвержены процессам общественных изменений.
Предприятие представляет собой производственно-хозяйственную, социальную и экологическую развивающуюся целеустремленную систему. Такое определение объекта управления означает, что:
1) система управления предприятием имеет многоцелевой характер;
2) цели управления имеют различную природу (производственные, экономические, социальные, экологические и технические цели);
3) результатом деятельности предприятия являются эффекты различной природы, характеризующие степень достижения целей;
4) в системе управления необходимо осуществлять постоянное слежение за изменением целей и корректировать целеустремленность объекта управления (стратегию), что особенно важно в условиях нестабильности внешней среды, когда цель первоначально носит характер ориентира;
5) ошибки в постановке и прогнозировании целей неизбежно приводят к нарушению паритетности целей и неоправданному расходу ресурсов;
6) развитие предприятия, как и производство продукции, является постоянным процессом и осуществляется в интересах достижения всей совокупности целей.
В связи с этим, анализ предприятия как сложной системы, преобразующей входные ресурсы в полезную продукцию представляется очень актуальным.
Цель исследования: рассмотреть процесс разработки и принятия решений по созданию и совершенствованию организационной структуры управления ОАО "Таркосаленефтегаз". В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
1. рассмотреть организацию как структуру, преобразующую входные ресурсы в полезную продукцию
2. выявить типы бюрократических организационных структур
3. определить типы адаптивных структур управления
4. выяснить критерии оценки эффективности структуры управления организацией
5. проанализировать структуру управления ОАО "Таркосаленефтегаз" и направления ее совершенствования

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики, 2005. 2. Виханский О. С., Наумов А. И., Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2004. 3. Виханский О. С., Наумов А. И., Обучение менеджменту. - М., 2004. 4. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. -М.: БГЭУ 2006. 5. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2004. 6. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005. 7. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. Перев. под ред. Лилеевой 3. А. - М., 2004 8. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2003. 9. Мильнер Б.З. Теория организации.-М.: ИНФРА-М, 2004. 10. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие.-М.: Издательство "Экзамен", 2002. 11. Современная экономика. /Мамедов О. Ю. - Ростов-на-Дону, "Феникс", 2006 12. Цандер Э. Практика управления. - М., 2005. 13. Экономика предприятия /В.Я. Горфинкель, Е.М. Купрякова - М.: ЮНИТИ, 2006.
Цена: 1050.00руб.