Анализ организационных структур управления, проблем их выбора, построения, совершенствования

ID работы - 746015
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 34
год сдачи - 2005

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 2
Глава 1. Понятие и принципы построения организационных структур 4
1.1. Значение и задачи организационного проектирования 4
1.2. Исследование влияния внешней среды при проектировании организационной структуры 6
1.3. Основные методологические принципы построения организационных структур 6
1.4. Оценка эффективности организационных решений 16
1.5. Корректировка организационных структур 20
Глава 2. Проблема выбора организационной структуры 22
2.1. Линейная организационная структура 22
2.2. Функциональная организационная структура 23
2.3. Линейно-штабная структура 24
2.4. Линейно-функциональная структура 25
2.5. Дивизиональная организационная структура 26
2.6. Матричная организационная структура 28
Заключение 32
Список литературы 33

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Предприятие представляет собой производственно-хозяйственную, социальную и экологическую развивающуюся целеустремленную систему. Такое определение объекта управления означает, что:
1) система управления предприятием имеет многоцелевой характер;
2) цели управления имеют различную природу (производственные, экономические, социальные, экологические и технические цели);
3) результатом деятельности предприятия являются эффекты различной природы, характеризующие степень достижения целей;
4) в системе управления необходимо осуществлять постоянное слежение за изменением целей и корректировать целеустремленность объекта управления (стратегию), что особенно важно в условиях нестабильности внешней среды, когда цель первоначально носит характер ориентира;
5) ошибки в постановке и прогнозировании целей неизбежно приводят к нарушению паритетности целей и неоправданному расходу ресурсов;
6) развитие предприятия, как и производство продукции, является постоянным процессом и осуществляется в интересах достижения всей совокупности целей.
Прежде чем начать производить какие-то товары или предоставлять некие услуги, владельцы предприятия должны сформулировать, чем они обладают: какими знаниями, компетенциями, опытом, чтобы произвести нечто, что будет востребовано рынком. В рыночных условиях предприятие сможет выжить только тогда, когда его владельцы будут четко понимать, какие продукты или услуги будут востребованы рынком.
Глобальный и крутой поворот в истории развития нашей страны от социалистического хозяйства к экономике рыночно предпринимательского типа вызвал также необходимость разработки новой парадигмы управления.
Осуществляемые в стране экономические реформы позволяют интегрировать народное хозяйство Российской Федерации в мировую экономику и занять в ней достойное место при соблюдении двух главных условий: во-первых, в основу реформ должны быть положены принципы и механизмы, господствующие в мировом экономическом сообществе; во-вторых, при проведении реформ должны быть учтены особенности предшествующего развития и современного состояния экономики страны, национальная культура и поведенческие характеристики населения, продолжительность периода преобразований и другие факторы и условия, формирующие развитие страны.
Актуальность рассматриваемой темы связана с тем, что для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.
Структура организации определяет также структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.
Объект исследования: система управления
Предмет исследования: Организационная структура управления, проблема выбора, построение, совершенствование
Цель данной работы - проанализировать организационные структуры управления, проблему их выбора, построения, совершенствования.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики, 2001. 2. Виханский О. С., Наумов А. И., Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2000. 3. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями.:// Менеджмент в России и за рубежом ·5 / 2002 4. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. -М.: БГЭУ 2000. 5. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2000. 6. Лапонова О.В. К вопросу о проектировании организационных и информационных структур предприиятий // http://www.mstu.edu.ru/publish/conf/11ntk/section8.html 7. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. Перев. под ред. Лилеевой 3. А. - М., 1999 8. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000. 9. Мильнер Б.З. Теория организации.-М.: ИНФРА-М, 2001. 10. Новицкий Е. Г. Создание корпоративного инновационного центра. Конференция "УПРАВЛЕНИЕ В РОССИИ: ОТКАЗ ОТ ИЛЛЮЗИЙ" Сборник тезисов // http://www.altrc.ru/conferens/contents2000u.shtml 11. Организационные структуры управления и их применение в различных компаниях А.А. Стриженко, Н.Ю. Бибикова // http://aomai.ab.ru/aomai/main.htm 12. Приходько В.И. Современная организационная парадигма .// Менеджмент в России и за рубежом №3 / 2001 13. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие.-М.: Издательство "Экзамен", 2002. 14. Современная экономика. /Мамедов О. Ю. - Ростов-на-Дону, "Феникс", 1996 15. Управление организацией: Энциклопедический словарь.-М., 2001 16. Цандер Э. Практика управления. - М., 2002. 17. Экономика предприятия /В.Я. Горфинкель, Е.М. Купрякова - М.: ЮНИТИ, 2001. 18. Экономика фирмы. Словарь-справочник / Под ред. В.К. Скляренко, О.И. Волкова.-М., 2000
Цена: 900.00руб.