АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО "ЧЕЛЯБНИИКОНТРОЛЬ" 2008-33

ID работы - 728727
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 33
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ СИСТЕМНОЙ ПАРАДИГМЫ 5
1.1. Сущность системного подхода 5
1.2. Основные понятия системной парадигмы 6
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СЛОЖНАЯ И ОТКРЫТАЯ СИСТЕМА, ПРЕОБРАЗУЮЩАЯ ВХОДНЫЕ РЕСКРСЫ В КОНЕЧНОМ РЕЗУЛЬТАТЕ 12
2.1. Организация как система 12
2.2. Свойства больших систем 14
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО "ЧЕЛЯБНИИКОНТРОЛЬ" 19
3.1. Общая характеристика ЗАО "ЧелябНИИконтроль" 19
3.2. Специфика организационной структуры управления ЗАО "ЧелябНИИконтроль" 22
3.3. Основные пути совершенствования организационной структуры ЗАО "ЧелябНИИконтроль" 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
Приложение 1 33

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

В последние десятилетия изучение организаций и их поведения стало главной задачей исследований, проводимых совместно представителями нескольких научных дисциплин. Изучение организаций постепенно превратилось в самостоятельную научную область- теорию организации.
Косвенным путем вклад в теорию организации внесли специалисты, работающие в таких отдаленных областях знаний, как биология, математика, психология, логика и философия. Непосредственно способствовали созданию теории организации социологи, антропологи, специалисты по социальной психологии человека, политическим наукам и истории. Кроме того, способствовали ее развитию дисциплины, связанные с областью предпринимательской деятельности: общая теория делового руководства, теория человеческих отношений, исследование операций и наука управления, а также промышленная социология. Все возрастающий интерес, проявляемый специалистами по общественным наукам к исследованию предприятия, свидетельствует о значении социальных и культурных норм в развитии организации. Основные закономерности таких изменений мы рассмотрим в следующих темах.
Поскольку слова организация и система имеют сходное значение, важно понимать, что обозначается термином "организация". Так, системачаще всего определяется как - совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует некоторую целостность, единство.
Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Организационную структуру можно сравнить со скелетом живого организма - с основой конструкции, которая связывает воедино функционирующие отдельные части тела. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации. То есть, структура организации устанавливает некоторый общий набор предварительных положений и предпосылок, определяющих, какие члены организации несут ответственность за те или иные виды решений.
Структура организации определяет также структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.
Целью настоящей работы является рассмотрение теории организации.
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть сущность системного подхода;
- раскрыть основные понятия системного подхода;
- показать организацию как систему;
- исследовать свойства больших систем;
- раскрыть общую характеристику ЗАО "ЧелябНИИконтроль";
- показать специфику организационной структуры управления ЗАО "ЧелябНИИконтроль";
- раскрыть основные пути совершенствования организационной структуры ЗАО "ЧелябНИИконтроль".

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Басовский Л.Е. Менеджмент. М.: Инфра-М. 2006. - 369с. 2. Брэдлик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 2005. - 288с. 3. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М.: Инфра-М., 2005. - 288с. 4. Друкр П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПЕСС, 2006. - 384с. 5. Кабушкин Н.И, Основы менеджмента. - М.: Юнити, 2005. - 456с. 6. Казначейская Г.Б. Менеджмент. Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. - 399с. 7. Мардас А.И. Организационный менеджмент. СПб.: Питер 2003. - 369с. 8. Микрюков В.А., Комарова С.Е. Менеджмент. М.: ФиСт, 2006. - 289с. 9. Менеджмент / Под ред. Э.А. Уткина. М.: Зеркало, 2005. - 413с. 10. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под. ред. З.П. Румянцевой. М.: ИНФРА-М, 2006. - 367с. 11. Менеджмент: Учебник / Под ред. М.М. Максимцова. М.: ЮНИТИ, 2007. - 288с. 12. Мескон М.Х. Основы менеджмента. М.: Дело, 2006. - 411с. 13. Микрюков В.А., Комарова С.Е. Менеджмент. М.: ФиСт, 2003. - 289с. 14. Общий менеджмент: Учебное пособие / Под ред. А.К. Казанцева. М.: ИНФРА-М, 2007. - 341с. 15. Основы менеджмента / Под ред. А.Ф. Андреева. М.: Юрайт, 2005. - 355с.
Цена: 2000.00руб.