АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО "ПЕТЕЛИНСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА"

ID работы - 676186
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 30
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 2
1. ПОНЯТИЕ И ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 3
1.1 ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 3
1.2 ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 7
1.3 ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 13
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО "ПЕТЕЛИНСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА" 19
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО "ПЕТЕЛИНСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА" 19
2.2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ 21
2.3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
ПРИЛОЖЕНИЕ 30

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.
Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию.
Исходя из вышесказанного, тема работы представляется актуальной.
Цель работы:

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Виханский О.С. Менеджмент. М. Издательство: Экономистъ, 2006
2. Ефремов О.Ю. Теория организации. Серия "Университетский учебник". СПб, 2005
3. Мыльник В.В. Теория управления: Учебное пособие. Изд-во М.: Академический проспект, 2003.
4. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд. - М.:ИНФРА-М, 2006.
5. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: изложение для каждого. - М.: Фолиум,2004.
6. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Знание, 2006
7. Теория организации: Учебное пособие для вузов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
8. Теория управления: Учебник/общ. ред. А.И. Турчинова. - М.: Изд-во РАГС, 2006.
9. Черемисина Т. Предприятия в новых условиях: не очерняя и не приукрашивая//ЭКО , 2006, N4
10. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник. М.: экономика, 2003.







Цена: 2000.00руб.