Стили лидерства в зависимости от ситуации кц4242

ID работы - 672031
менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 25
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
1. Ситуационный подход в рамках разных теорий лидерства 5
2. Стили лидерства в зависимости от ситуации 11
3. Основные функции мотивации. Теории мотивации. 13
Заключение 24
Список литературы 26

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Целью данной работы является изучение сущности лидерства, теорий и стилей лидерства; функций мотивации сотрудников.
Лидерство представляет собой одно из самых интересных социальных явлений. В течение многих столетий пытливые умы старались раскрыть феномен лидерства. Преодоление стихийности социальной деятельности и подчинение индивидуальных усилий общей цели - вот социальный смысл лидерства. Еще Жан Жак Руссо заметил, что проблема общественного бытия заключается в нахождении такой формы существования, которая объединяла бы общие усилия для блага всех при сохранении индивидуальной свободы. Проблема, сформулированная Руссо много лет назад, до сих пор остается ключевой для лидерства.
Лидерство определяют как "процесс социального влияния, при котором лидер ищет добровольного участия подчиненных в деятельности по достижению организационных целей"; или как "процесс оказания влияния на групповую активность, которое направлено на достижение целей".
Лидерство также определяют как "конкретные действия лидера по координации и управлению деятельностью группы".
Авторы бестселлера "Страсть по превосходству" Том Петер и Нэнси Остин дали более широкое описание лидерства: "Лидерство подразумевает дальновидность, побуждение, энтузиазм, любовь, доверие, индивидуальность, страстную увлеченность, одержимость, стойкость, использование символики, внимание к развитию событий, способность подмечать то, что другие не видят, драмы (в том числе управленческие), создание героев на всех уровнях, тренировку и многое другое. Лидерство обязательно присутствует на всех уровнях организации. Оно зависит

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

2. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2002. - №4.
3. Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебн. Пособие. - М.: "Издательство ПРИОР", 2002.
4. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу. - М.: МЦФЭР, 2002.
5. Розанова В.А. Психология управления. Учебное пособие - М.: ЗАО "Бизнес - школа" Интел-синтез". - 2002.
6. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. - Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2001.
7. Столяренко Л.Д. Психология делового общения и управления. Серия "Учебники ХХI века". Ростов н/Д: "Феникс", 2001.
8. Пастухов Б. Управление деловой активностью персонала // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №2. // www.ptpu.ru
9. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЭМ". Издательство ЭКМОС, 1999.


Цена: 1000.00руб.