ХАРАКТЕРИСТИКА КОНКРЕТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 437нв

ID работы - 644513
менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 15
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ КОНТРОЛЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ, ВИДЫ КОНТРОЛЯ 3
2. ЭТАПЫ ПРОЦЕДУРЫ КОНТРОЛЯ. ХАРАКТЕРИСТИКА ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ 7
3. ХАРАКТЕРИСТИКА КОНКРЕТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 11
4. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 12
5. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ 13
ЗАДАЧА 14
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Контроль является одной из основных функций управления. Он включает деятельность по формированию стандартов, проверке и оценке их исполнения, осуществлению корректирующих шагов.
По степени охвата контроль может быть сплошным или выборочным (при проверке большой партии изделий объекты отбираются и испытываются наугад); требовать или не требовать разрушения последних; происходить в нормальном или усиленном режиме. Контроль осуществляется руководителем, специально назначенными для этого лицами (контролерами), а также самими работниками (самоконтроль).
Контролю подлежат, прежде всего:
- важнейшие характеристики производственного, технического, кадрового потенциала, финансового состояния фирмы;
- промежуточные и конечные результаты выполнения плановых заданий;
- показатели расходования ресурсов;
- экономическая эффективность и качество;
- величина запасов и проч.
Контроль решает в системе управления несколько задач.
Во-первых, помогает изучить положение
Задача

Разработать таблицу основных видов контроля. Подробно описать ключевые области контроля, стандарты и критерии контроля в каждой ключевой области, используемые методы контроля.
Дать на примере любого вида контроля подробный анализ процесса контроля на предприятии.

Таблица 1.
Основные виды контроля
Вид контроля Ключевые области контроля Стандарты и критерии контроля Методы контроля
1. Предварительный контроль Человеческие ресурсы.
Производство.
Сбыт.
Финансы. 1) Аттестация персонала с целью соответствия требованиям.
2) Обучение на курсах повышения квалификации производственного директора. Тестирование.
Проверка отчетных тестов.
2. Текущий контроль - 1) Оценка поставщиков материалов
2) Замена оборудования в лесозаготовительной бригаде №1
3) Разработка финансового плана на будущий год Контроль параметров.
Контроль мощностей производства, контроль сроков поставки оборудования.
Анализ деятельности предприятия.
3. Заключительный контроль - Анализ хозяйственной деятельности по итогам года Проверка состояния работы предприятия, сравнение с нормами

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002.
2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Логос, 2002.
3. Уткин Э.А. Курс менеджмента. - М.: ЭКМОС, 2002.
4. Цыпкин Ю. А. Менеджмент и право. - М.: БЕК, 2003.
5. Шестаков А.В. Менеджмент и право: Курс лекций. - М.: ЮНИТИ, 2003


Цена: 1000.00руб.