Мероприятия по снижению себестоимости и повышению прибыли предприятия ЗАО Медприбор

ID работы - 613345
медицина (дипломная работа)
количество страниц - 54
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание

Введение

Глава 1. Характеристика предприятия ЗАО «Медприбор»
1.1. Описание предприятия ЗАО «Медприбор»
1.2. Основные виды деятельности
1.3. Структура предприятия ЗАО «Медприбор»
1.4. Поставщики, конкуренты
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности
2.1. Теоретические основы анализа производственно-хозяйственной деятельности
2.2. Анализ производственной программы
2.3. Анализ себестоимости продукции
2.4. Анализ прибыли и рентабельности
Глава 3. Мероприятия по снижению себестоимости и повышению прибыли предприятия.
3.1. Описание мероприятий и их теоретическое обоснование
3.2. Экономическая оценка мероприятий по снижению себестоимости и повышению прибыли предприятия.
Заключение
Список используемой литературы

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение

Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления предприятиями. Необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования производства в соответствии с изменением коньюнктуры рынка.
Предприятие самостоятельно планирует (на основе договоров, заключенных с потребителями и поставщиками материальных ресурсов) свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимость обеспечения производственного и социального развития. Самостоятельно планируемым показателем в числе других стала прибыль. Однако, нельзя полагать, что планирование и формирование прибыли осталось исключительно в сфере интересов только предприятия. Не в меньшей мере в этом заинтересованы государство (бюджет), коммерческие банки, инвестиционные структуры, акционеры и другие держатели ценных бумаг.
Формирование механизма жесткой конкуренции, непостоянность рыночной ситуации ставили перед предприятием необходимость эффективного использования имеющихся в его распоряжении внутренних ресурсов с одной стороны, а с другой, своевременно реагировать на изменяющиеся внешние условия, к которым относятся: финансово-кредитная система, налоговая политика государства, механизм ценообразования, конъюнктура рынка, взаимоотношения с поставщиками и потребителями. Вследствие перечисленных причин меняются и направления аналитической деятельности.
Чтобы обеспечить высокую экономическую эффективность производства нужна государственная экономическая политика, которая содействовала бы формированию среды, благоприятной для хозяйственной деятельности и ориентировало предприятие на максимальное получение прибыли (доходов).
Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.
На основе проведенного анализа были сформулированы теоретические предложения по совершенствованию экономического механизма управления прибылью.
Целью работы является изучение и рассмотрение мероприятий по снижению себестоимости и повышению прибыли на конкретном предприятии. В данной работе использованы баланс и отчет о прибылях и убытках, статистический материал, постановления и законодательные акты правительства РФ, работы советских и зарубежных экономистов, занимающихся вопросами управления эффективностью производства и прибыли.



Глава 1. Характеристика предприятия ЗАО «Медприбор»
1.1. Описание предприятия ЗАО «Медприбор»
Предприятие «Медприбор» образовано в 1992 году. По организационно-правовой форме – закрытое акционерное общество.
Начинало предприятие свою деятельность на площадях Центральной районной больницы г. Чайковский Пермской области.
В связи с расширением в 1994 году предприятие перебазировалось на деревообрабатывающий завод в ремонтно-механический цех.
В 1994 году предприятие приобрело свои производственные площади у Базы речного флота (РЭБ).
В 1997 году связи с дальнейшим расширением объемов работ и численности работающих ЗАО «Медприбор» Администрация предприятия приняла предложение внешнего арбитражного управляющего ГП завода «Точмаш» Романова В.В. на освоение производственных площадей завода.
Предприятие имеет хорошую материально-техническую базу.
Общая площадь объектов – 8000 м2, из них производственных – 6000 м2, на которых размешено 6 цехов и 3 участка. Так же имеется большое количество единиц оборудования (таблица 1.1.).
Таблица 1.1
Производственные единицы оборудования
№ п/п Вид оборудования Марка Количество
1. Электропечь СН-3 1
2. Муфельная печь СНОЛ 1,6 1
3. Печь УС-3 2
4. Токарный станок 16к-25 1
5. Токарный станок 16к-20 3
6. Токарный станок 1М63БФ101 1
7. Токарный станок УТ-16П 1
8. Токарный станок винторезный ИТ-250 3

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список используемой литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности. / Под ред. Белобородовой В.А. – М.: Финансы и статистика, 1988. – 420 с.
2. Балтакса П.М., Кливец П.Г. Слагаемые эффективности: Из опыта промышленного предприятия. – М.: Экономика, 1988. – 92с.
3. Белобтецкий И.А. Прибыль предприятия. // Финансы. – 1993 №3,
с.40 – 47.
4. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы
предприятия. – М.: изд. стандартов, 1991. – 214 с.
5. Горбачева Л.А. Анализ прибыли и рентабельности. – М.: Экономика, 1980. – 95 с.
6. Курс экономического анализа. / Под ред. Баканов Н.И., Шеремет А.Д.. – М.: Финансы и статистика, 1994. – 412 с.
7. Лопатина И.М., Золкина З.К. Основы анализа финансового состояния предприятия: Учебное пособие. – Ярославль: ЯГУ, 1993. – 66 с.
8. Мазуров И.И., Астапенко З.Н., Брылева М.Д. Лекции по анализу хозяйственной деятельности предприятий. – СПб.: Изд. СПбУЭФ,1993 – 72 с.
9. Методы экономического анализа в условиях реформы. // Под ред. 17. Бариленко В.И. и др. – Саратов: Изд. Саратовский университет, 1991. –200с.
10. Мухин С.А. Прибыль в новых условиях хозяйствования. – М.: Финансы и статистика, 1990. –144с.
11. Сайт ЗАО «Медприбор» www.aris.ru/SALON/PISH/MEDPR/
Цена: 8000.00руб.