Анализ внешней среды ОАО "Теплоизоляция".

ID работы - 752984
маркетинг (курсовая работа)
количество страниц - 45
год сдачи - 2010

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. СОДЕРЖАНИЕ И НЕОБХОДИМОСТЬ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 5
1.2. АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ 10
1.3. АНАЛИЗ МИКРООКРУЖЕНИЯ 18
. 22
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОАО "ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ". 27
2.1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ. 27
2.2. АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ ОАО "ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ" 28
2.3. АНАЛИЗ МИКРООКРУЖЕНИЯ ОАО "ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ" 36
2.4. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ОАО "ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ" 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 46

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев - это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда - источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.
Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Поэтому руководители как зарубежных, так и отечественных предприятий остро ощущают потребность в систематической, оперативной и всесторонней информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде. Вместе с тем в реальной практике большинство российских предприятий не уделяет должного внимания факторам внешней среды, что в значительной мере обусловлено недостаточной разработанностью теоретических и методологических основ организации ее исследования с учетом национальной, региональной и отраслевой специфики.
Необходимо отметить, что значительное количество разработок в области исследования внешней среды организации уделяет основное внимание изучению лишь отдельных ее факторов. В месте с тем, современная рыночная ситуация требует комплексного исследования внешней среды на основе интеграции разнообразных экономических, социально-политических, правовых и технологических аспектов.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение, наряду с внутренней средой, изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного использования своего потенциала.
Цель данной работы - определить особенности анализа внешней среды организации и механизмы сбора и обработки стратегической информации.
Задачи работы:
- определить сущность и значение анализа внешней среды для организации;
- провести анализ внешней среды ОАО "Теплоизоляция".

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2006. - 519 с. 2. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №1 - С. 118-127. 3. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики. Изд-во Триада, Лтд, 2007. - 384 с. 4. Вестник управления ценообразования и сметного нормирования в строительстве. - М.: Выпуски I и II за 2008 г. - 654 с. 5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Фирма Гардарика, 2005. - 416 с. 6. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2008. - 472 с. 7. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2007-192 с. 8. Жих Е. М., Панкрухин А.П., Соловьев В. А. Маркетинг: как завоевать рынок?. - Л.: Лениздат, 2009. - 139 с. 9. Забелин П. В., Анискин Ю. П. Стратегический маркетинг как основа программы преодоления кризисной ситуации на фирме // Маркетинг. - 2007. - №6 - С. 56-63. 10. Каретников Т. М., Каретников М. В. Конкурентоспособность фирм. - Челябинск, ЧГТУ, - 2008. - 436 с.
Цена: 1500.00руб.