АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ ФГУП "ЗАВОД "ПРИБОР"

ID работы - 709860
маркетинг (дипломная работа)
количество страниц - 86
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА КАК УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ
1.1. Управление предприятием в современных условиях…………………..….9
1.2. Конкуренция как сущностная черта рыночной экономики………..……...11
1.3.Конкурентоспособность товара и фирмы………………..………………….13
1. 4. Использование конкурентных стратегий…………………………….…..15
1.5.Методы регулирования конкурентной среды развития предприятия……..21
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ ФГУП "ЗАВОД "ПРИБОР"
2.1. Общая характеристика предприятия. История его создания……………...43
2.2.Финансово - экономические показатели деятельности ФГУП "Завод "Прибор"…………………………………………………………………………..49
2.3.Управление персоналом в ФГУП "Завод "Прибор"………………………56
2.4. Маркетинговый анализ ФГУП "Завод "Прибор"………………………....64
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ РЕГУЛИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ФГУП "ЗАВОД "ПРИБОР"………………………………………………………………………....78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..86

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Управление, прежде, чем оно оформилось в систематизированную научную дисциплину и профессию, прошло многовековой путь. Оно признано самостоятельной областью только в ХХ веке.
Каждое предприятие имеет определенные текущие и перспективные направления деятельности. Стратегические мероприятия организации осуществляются по определенному сценарию, которым является логическая последовательность шагов.
При этом большое внимание уделяется процессу управления деятельностью данного предприятия.
Управление организацией - это целенаправленная деятельность ее руководителя и команды управления, направленная на обеспечение максимально эффективной организации всех основных процессов жизнедеятельности трудового коллектива. Эффективный менеджмент находится в центре решения всех вопросов, которые касаются процессов жизнедеятельности предприятия.
Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом.
В настоящее время рыночные отношения в России развиваются параллельно процессу их интеграции в мировой рынок. Россия усиленно готовится к вступлению во Всемирную торговую организацию и признанию международных правил торговли.
Снижение торговых барьеров, по существу, делает предприятия незащищенными от иностранных конкурентов. Сейчас уже недостаточно иметь только средние показатели качества для успеха на рынке. Высокое качество продукции и обслуживания при невысокой цене является необходимым условием для выживания, но и этого еще недостаточно.
В связи с ростом числа конкурентов возникает высокая вероятность появления на рынках не просто отличающихся от других, но принципиально новых товаров и услуг.
Жизненные циклы производства однотипных товаров резко сократились, а это, в свою очередь, требует уменьшения времени на разработку и производство новой продукции. Время становится важнейшим фактором в обеспечении жизнедеятельности предприятий.
Изменение условий поставило отечественных товаропроизводителей перед лицом конкуренции с более подготовленными и организованными зарубежными компаниями. Оказалось, что наша продукция не только отстает по уровню качества, но из-за значительных затрат на производство имеет высокие цены. В результате произошла потеря спроса на многие виды продукции, резко сократилось производство, а ряд организаций оказался на грани банкротства.
Однако кризис не может пройти самостоятельно. Необходимы целенаправленные усилия для того, чтобы предприятия и организации стали достаточно гибкими и адаптировались к изменениям на рынке; смогли предоставлять товары и услуги, которые по качеству, цене и срокам поставок соответствовали бы интересам потребителей и находили устойчивый сбыт; развивали активную инновационную деятельность в направлении совершенствования продукции и процессов.
Переход к рыночной экономике ставит перед руководителями организаций множество таких вопросов, которые при плановом распределении заказов и готовой продукции просто не могли возникнуть или иметь какое-либо практическое значение. Немало предприятий, имевших в 80-х годах передовые технологии и оборудование, лишившись заказов, не смогли найти новые сферы в бизнесе и обанкротились.
Имеются также примеры, когда одинаковые предприятия, построенные государством приблизительно в одно и то же время и по единой технологии, после приватизации стали развиваться по-разному.
Одни предприятия теряли заказы, сокращали объемы производства, другие - расширяли рынки сбыта, наращивали производство, приобретали новые технологии и интенсивно развивались.
Таким образом, перед руководителями встал вопрос о создании такой модели управления, которая учитывала бы новые условия работы и способствовала конкурентоспособности.
К важнейшим направлениям совершенствования управления можно отнести следующие.
Определение потребностей и ожиданий потребителей.
Предприятия и организации могут жить и развиваться только при условии, что покупатель заинтересован в этой продукции и покупает ее. В условиях, когда предложения превышают спрос, недостаточно производить только то, к чему привыкли и научились делать.
В настоящее время не производители диктуют покупателям, а наоборот, покупатели (как корпоративные, так и индивидуальные) диктуют, какую продукцию они хотят иметь и сколько готовы платить за нее.
Сбор информации о требованиях и запросах потребителей для их последующего учета при производстве продукции и совершенствовании является важнейшим элементом в деле повышения конкурентоспособности.
Опыт лучших предприятий показывает, что между степенью удовлетворенности потребителей и объемом продаж, а значит, и соответствующей прибылью, существует пропорциональная зависимость
Цель данной работы - исследовать методы регулирования конкурентной среды развития предприятия, особенности ценовой и неценовой конкуренции и возможности использования определенных методов в деятельности предприятия для увеличения конкурентоспособности его продукции.


Задачи работы:
- определить особенности конкуренции как сущностной черты рыночной экономики;
- выявить особенности конкуренции на различных типах рынков;
- определить основные формы и методы конкуренции, которые возможно применить на предприятии ФГУП "Завод "Прибор".
Предмет исследования - методы регулирования конкурентной среды на предприятии ФГУП "Завод "Прибор" с позиций управления данным предприятием.
Объект исследования - деятельность предприятия ФГУП "Завод "Прибор".
Методы работы:
- анализ используемой литературы;
- синтез полученной информации;
- создание собственных умозаключений и выводов.
Практическая новизна работы: Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.
Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции.
Данная работа раскрывает возможности конкурентных преимуществ продукции ФГУП "Завод "Прибор".
При написании выпускной квалификационной работы использована научная и методическая литература, отражающая особенности конкурентоспособности, ее составляющих; периодическая литература, а также внутренние показатели фирмы.
Практическая ценность выпускной квалификационной работы заключается в том, что она может служить практическим пособием руководителям фирм, а также послужить базой для дальнейшей разработки и исследования.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1.Абчук В.А. Азбука маркетинга. - СПб.: Союз, 2004. 2.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и тактика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. 3.Академия рынка. Маркетинг. - М.: Экономика, 2003. 4.Бове К.Л., Аренс У.Ф. Современная реклама. - Тольятти, Издательский дом "Довгань", 2005. 5.Винокуров В.А.Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. 6.Гречикова И.Н.Международное коммерческое дело. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. 7.Голубков Е.П.Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. - М.: Финпресс, 2006. 8.Гольман И.А. Рекламное планирование. - М.: Гелла - принт, 2006. 9. Долл Д, Линда Т. Учебник по рекламе. - М.: Современное слово, 2007. 10. Котлер Ф. основы маркетинга. СПб.: Корунд Литера Плюс, 2004. 11. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. 12. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. - М.: Финстатинфом, 2006. 13. Крылов И.В. Маркетинг: Учебное пособие. - М.: Центр, 2005. Оховен М. Магия эффективной продажи. М.: 2006. 14.Мильнер Б.З., Евсенко Л.И. Системный подход к организации управления.- М.: Экономика, 2005. 15. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. - М.:Финансы и статистика, 2007. 16. Никсон Ф. Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности. - М.: Стандарты, 2005. 17. . Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела. М.: Экономика, 2006. 18. Парамонова Т.Н. Маркетинг в розничном торговом предприятии. - М.: МГУК, 2007. 19. Пиндайк Р., Рубельфельд Д. Микроэкономика. - М.: Экономика. Дело, 2006. 20. Питер Р. Диксон. Управление маркетингом. М.: БИНОМ, 2006. 21. Пунин Е.И. Ценообразование и рынок. - М.: Прогресс, 2006. 22.Райзберг Б. Рыночная экономика. - М.: Деловая жизнь, 2005. 23.Романов А.Н., Лукосебич И.Я. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства. - М.: Финансы и статистика, 2006. 24. Рубин Ю. Обыкновенный маркетинг. - М.: Экономические науки, 2006. 25. Стоянова С.М., Калугина С.А. Финансовый менеджмент для практиков. - М.: Перспектива, 2008. 26. Уайт П. Управление исследованиями и разработками. - М.: Экономика, 2005. 27. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: АКАЛИС, 2007. 28.Хоскинг А. курс предпринимательства. - М.: Международные отношения, 2005. 29.Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Автухова Е.Э. Современный маркетинг. - М.: Финансы и статистика, 2007. 30.Шанзедон Ж., Лансестр А. Методы продажи. - М.: АО "Прогресс", 2006. 31. Шеннон Р. Имитационное моделирование систем - искусство и наука. - М.: Мир, 2007. 32. Цыпкин Ю.А. Эффективный маркетинг. - М.: Колос, 2008. 33. Эванс Д.Ж., Берман Б. Маркетинг. Экономика. 2007. 34.Эванс. Д.Ж., Берман Б. Введение в маркетинг. М.: Экономика, 2006. 35. Якокка Л. Карьера менеджера. - М.: Прогресс, 2005.
Цена: 8000.00руб.