Взаимосвязь логистики с производственным планированием логистика

Взаимосвязь логистики с производственным планированием

Логистика как направление менеджмента на промышленном предприятии тесно связана с управлением материальными ресурсами. Очевидная взаимосвязь менеджмента материальных ресурсов и логистики привела к тому, что некоторые авторы их отождествляют.
Вместе с тем представляется, что объект логистики и объект менеджмента материальных ресурсов не совпадают.
Логистика исследует и управляет материальным потоком, включающим движение не только материальных ресурсов, но и готовой продукции из них. Тогда как объектом управления материальными ресурсами является не только их поток, перемещение от поставщика к производственному предприятию и внутри последнего вплоть до получения готовой продукции, но и отношения по поводу закупки материальных ресурсов, изменению их натурально-вещественной формы в процессе производственного потребления. Менеджмент материальных ресурсов участвует в выборе материалов и поставщиков, конструкции выпускаемых изделий, технологии и оборудования по переработке материальных ресурсов.
Задача логистики состоит в организации материалопотоков, обеспечивающих непрерывность производственного процесса, его оптимальный цикл, соответствующий маркетинговой концепции предприятия, при минимизации расходов на транспортировку и хранение материальных ресурсов и предметов их переработки.
Ввиду того, что логистика и менеджмент производственного планирования по ряду областей деятельности совпадают, а в некоторых - имеют различия, перед предприятием встает проблема увязки указанных направлений менеджмента. В зависимости от конкретных условий внешней и внутренней среды каждое предприятие выбирает ту или иную модель взаимодействия и разграничения сфер, относящихся к компетенции логистики и менеджмента материальных ресурсов.
Планирование, управление, контроль и осуществление логистической деятельности тесно переплетаются с другими видами деятельности на предприятии. Зачастую логистическая функция "растаскивается" по различным производственным единицам и службам: одно производственное предприятия объединения занимается закупками материалов и оборудования, другое - содержанием запасов, третье - осуществляет входной контроль и испытание, четвертое - транспортным обслуживанием и т.д.. При этом цели этих подразделений зачастую могут не совпадать с целями рациональной организации прохождения материального потока до следующего звена логистической цепи. Логистический подход