Исследование потенциала ЗАО «Концерн "СДС Аран"»

ID работы - 610575
исследование систем управления (курсовая работа)
количество страниц - 31
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание:
Введение 3
Резюме предприятия 5
1. Оценка эффективности систем управления ЗАО «Концерн "СДС Аран"» 9
2. Исследование системы качества ЗАО «Концерн "СДС Аран"» 15
3. Исследование стратегии развития ЗАО «Концерн "СДС Аран"» 19
4. Анализ организации основного производства ЗАО «Концерн "СДС Аран"» 20
5. Исследование системы правового обеспечения 23
6. Исследование потенциала ЗАО «Концерн "СДС Аран"» 26
Заключение 29
Список литературы 31

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение
В связи с формированием рыночных отношений многим предприятиям России приходится решать вопросы о формах управления в условиях много-укладной экономики, их соответствии тем или иным формам собственности, о способах перехода от вертикальных к горизонтальным связям.
Функционирование современных организаций сталкивается с множест-вом проблем, часть из которых типовые и могут быть сравнительно просто решены специалистами с помощью обычных технологий разработки и реали-зации решений. Для разрешения нетиповых проблем требуются специальные технологии разработки решений и, наконец, решение части проблем может быть не по силам как руководителям, так и специалистам. Набор таких про-блем характеризует организацию как одну из самых сложных объектов для изучения и познания. Особый интерес представляет система управления (СУ) организации, ее изучение и совершенствование — постоянная задача руково-дителя.
Реформирование экономики и глобальная информатизация общества усиливают внимание специалистов к системе управления организации в це-лях ее совершенствования. Система управления организацией представляет совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, обес-печивающих процесс целенаправленного управления. Все работы в области управления организациями, консультирования так или иначе касаются струк-туры и содержания системы управления. Современная система управления базируется на трех основных составляющих:
• информационной поддержке процессов разработки и реализации реше-ний;
• наборе типовых бизнес-процедур для решения поставленных задач;
• системе активизации персонала.
Оптимизация составляющих данных является, по мнению руководства многих организаций, основным направлением совершенствования системы управления. Эти составляющие очень важны, но фиксируют некоторый этап состояния систем управления и отражают лишь часть современной системы управления, которая должна включать элементы развития, в том числе мето-дологическую (управленческую) поддержку при разработке и реализации решений.
Реальная экономическая, организационная и психологическая эффек-тивность такого совершенствования зависит от методики и времени проведе-ния, интуиции и профессиональной подготовки руководителя или специали-ста. Можно предложить расширенный набор элементов, входящих в СУ и со-стоящий из подсистем: структуры систему управления, системы контроля ка-чества, стратегии развития, техники управления основным производством и совокупностью экономического и управленческого потенциала организации .
Поэтому умение провести анализ систем управления предприятия в ус-ловиях неопределенности является достаточно сложной задачей. Решение та-кой задачи позволяет специалисту не только выявить узкие места в управле-нии этой организации, но и оптимизировать их, либо учесть при совершенст-вовании системы управления в другой организации.
Целью данной работы является исследование системы управления и потенциала компании на примере закрытого акционерного общества «Кон-церн "СДС Аран"».

Резюме предприятия
Полное наименование предприятия
Закрытое акционерное общество ЗАО «Концерн "СДС Аран"»
Сокращенное название
Концерн "СДС Аран"
История предприятия
ЗАО «Концерн "СДС Аран"» образован в 2002 году путем объединения двух дружественных компаний: ЗАО «Фирма Новострой» и ЗАО «СДС Аран», которые вот уже на протяжении 10 лет успешно трудятся в сфере до-рожного строительства и благоустройства г. Москвы. Слияние капиталов и опыта именно таких компаний позволило Концерну выйти на новый виток своего развития и занять одну из ведущих позиций на столичном рынке ока-зания услуг.
Постоянный штат сотрудников на сегодняшний день насчитыва-ет более 300 человек, а в летний период эта цифра доходит до 500 и выше.
Сегодня мы выполняем полный цикл работ по транспортному строи-тельству, от устройства основания до нанесения разметки, работы по ремонту и содержанию автомобильных дорог, уборке, озеленению и благоустройству территорий.
В своем составе компания имеет пять ДРСУ, три автобазы в Москве и Подмосковье, свой асфальтобетонный завод, большой парк современной им-портной и отечественной специализированной техники, в том числе фрезы, асфальтоукладчики, катки, автосамосвалы фирм Wirtgen, Caterpillar, Dynapac, Vogele, НАММ, IVECO, техника для нанесения разметки производства фирм Borum, Hofmann и пр.
Гордостью Концерна являются уникальные аме

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы
1. Вечканов Г. С., Вечканова Г. Р., Пуляев В. Т. Краткая экономическая энциклопедия – СПб., Петрополис, 1998
2. Виханский О.С. Стратегическое управление – М., Гардика, 2002
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент // Под ред. Наумова А.И. – М.: Гардика, 1998
4. Герчикова И.Н. Менеджмент – М., ЮНИТИ, Банки и Биржи, 2003
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедроури Ф. Основы менеджмента – М., Дело, 1997
6. Мильнер Б.З. Теория организации – М., ИНФРА-М, 2003
7. Смирнов Э.А. Основы теории организации – М.: ЮНИТИ, 2001
8. Современная экономика // Под ред. Мамедова О. Ю. – Ростов н/Д.: Феникс, 1998
9. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегически менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии – М.: ЮНИТИ, Банки и Биржи, 1998
10. Управление организацией // под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саламатина Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2003
11. Управление персоналом // под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.: ЮНИТИ, 2000
12. Фатхутдинов Р.А. Организация производства – М.: ИНФРА-М, 2001
13. Экономика предприятия // под ред. Сафонова Н.А. – М., Юристъ, 2003
Цена: 2000.00руб.