Анализ существующей на предприятии системы управления, оценка сильных и слабых сторон предприятия

ID работы - 717396
исследование систем управления (курсовая работа)
количество страниц - 24
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 4
1.1. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 4
1.2. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 5
1.3. СРАВНЕНИЕ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 8
1.4. ПОЛОЖЕНИЯ О ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ УПРАВЛЕНИЯ И ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ 11
2. ПРОЕКТИРОВАНИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И СТРУКТУР И ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ИХ ЭЛЕМЕНТОВ 13
3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 27
3.1. ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. 27
3.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ. 27
3.3. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
ЛИТЕРАТУРА 33

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Существует множество различных проблем уникального выбора. Прежде всего выделим проблемы, в которых в принципе может быть найдено рациональное, понятное другим людям изложение причин, приведших к выбору одной из альтернатив. Наиболее характерными проблемами рационального выбора являются проблемы, возникающие перед людьми, работающими в разных административных службах, - при управлении организациями и совокупностью организаций.
Проблемы рационального выбора в уникальных ситуациях существовали всегда, но по ряду причин в последние десятилетия важность их значительно возросла. Прежде всего резко возрос динамизм окружающей среды и уменьшился период времени, когда принятые раньше решения остаются правильными. Во-вторых, развитие науки и техники привело к появлению большого числа альтернативных вШишкин-лесов выбора. В-третьих, возросла сложность каждого из вШишкин-лесов принимаемых решений. В-четвертых, увеличилась взаимозависимость различных решений и их последствий. В результате всего этого резко возросли трудности рационального решения проблем уникального выбора. Эти проблемы существенно усложнились, и люди, руководители организаций, встречаются с ними все чаще.
Целью данной работы является анализ существующей на предприятии системы управления, оценка сильных и слабых сторон предприятия.
Как же обычно решаются такие проблемы? В ситуациях принятия уникальных решений всегда существует нехватка информации, покрыть которую можно лишь верой в одну из возможных гипотез. Опытные руководители обычно используют все полезные советы, но поступают по-своему, на основе своей модели развития будущих событий, своей оценки тех или иных личностей. Проблемы принятия уникальных решений всегда требовали творческого подхода, озарения, другими словами, рациональный выбор в уникальных ситуациях по своей сути является особым искусством.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Зелтынь А. Основные направления эволюции крупных промышленных фирм в рыночной экономике// Проблемы прогнозирования, 2005, N1 2. Николаев А. Становление системы упрпавления финансово-промышленными группами // Проблемы теории и практики управления, 1999, N3 3. Никологорский Д. Крупные интегрированные структуры в промышленности //ЭКО, 2007, N11 4. Реструктурирование предприятия. -М.: Дело, 2006 5. Рожков К., Коноков Д. Технико-экономические аспекты развития малого бизнеса на основе реструктуризации крупных предприятий //Финансовая газета, 2003, N2 6. Рожков К., Коноков Д. Технико-экономические аспекты развития малого бизнеса на основе реструктуризации градообразующих предприятий//Финансовая газета, 1998, N2 7. Черемисина Т. Предприятия в новых условиях: не очерняя и не приукрашивая//ЭКО, 2007, N4
Цена: 2000.00руб.