Реструктуризация_ООО Х

ID работы - 605966
инвестиции (дипломная работа)
количество страниц - 74
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
Глава 1. Реструктуризация как инструмент антикризисного управления предприятием 5
1.1. Место и роль реструктуризации в условиях кризиса 5
1.2. Сущность, цели и задачи реструктуризации 10
1.3. Виды реструктуризации 18
1.4. Информационная основа процесса реструктуризации 21
Глава 2. Формирование и применение инвестиционной стратегии 30
2.1. Технология реструктуризации 30
2.2. Выбор источника и стратегии финансирования 33
2.3. Оценка результата проведения реструктуризации 44
Глава 3. Проведение реструктуризации на ООО “Х” 55
Заключение 65
Список литературы 67
Приложения 69

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение

Практически любое предприятие (компания, организация) под воздействием изменения со стороны внешнего хозяйственного окружения сталкивается с необходимостью изменения своих структуры и функций. Такое изменение называют реструктуризацией. От того, насколько умело компания проведет этот процесс, зависит ее коммерческий успех. Таким образом, реструктуризация является эффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (компаний, организаций).
Современная ситуация в российской экономике характеризуется крайним динамизмом. Постоянно и трудно предсказуемо изменяются правила, по которым ведется бизнес, политическая нестабильность вносит существенную «лепту» во всеобщую сумятицу, хозяйствующие субъекты и конечные потребители изменяют стратегии своего поведение чрезвычайно быстро, резко и постоянно, усиливается конкуренция со стороны мощных западных производителей, российский рынок сужается. На все эти изменения предприятие должно реагировать немедленно и адекватно. В противном случае последствия непринятия нужных решений или принятия несоответствующих решений дадут о себе знать в очень скором времени. В такой ситуации мало оптимизировать одну или несколько сторон деятельности компании. В живом организме хозяйственного предприятия действует системный принцип – все связано со всем. И сегодня это проявляется как нельзя ярко. Преуспевают только те организации, которые быстро и правильно изменяют всю свою производственную систему. Реструктуризация на таких предприятиях затрагивает буквально все аспекты деятельности: и маркетинг, и финансы, и кадры, и организационную структуру, и бизнес-процессы, и производственные мощности, и информационные технологии и многое, многое другое. Естественно, приоритеты существуют и в основном диктуются внешними условиями – рынком. Но при этом изменения в одной функциональной подсистеме сопровождаются соответствующим изменением в других .
Таким образом, только комплексная, системная реструктуризация предприятия может дать ощутимый положительный результат. Односторонние, частные решения в самом лучшем случае могут на краткое время скрасить симптомы, но при этом никоим образом не устранят сами болезненные явления и лишь создадут опасные иллюзии у руководства компании.
Именно данными аспектами характеризуется актуальность темы исследования.
Цель работы- как закрепление теоретических знаний, так и овладение практическими навыками анализа.
Задачи работы- как рассмотреть теоретические аспекты реструктуризации предприятий на основе инвестиционных проектов, так и практический анализ инвестиционного проекта применительно к объекту исследования- ОАО “Х”
Предмет исследование- понятие реструктуризации, применительно, как к теоретико-методологической базе, так и к применению в практических целях на объекте исследования- ООО “Х”
Объектом исследованием в данной работе выступило предприятие ООО “Х”.
Методологической основой исследования выступили как научные, литературные труда ведущих Российских и зарубежных специалистов, так и законодательная база Российской Федерации.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы

1. Кирсонов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление (Учебное пособие) М. 2002
2. Баяхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента (Учебное пособие) С-Пб. 2002
3. Антикризисный менеджмент. / Под ред. Грязновой А.Г. М. 2003
4. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 11. М. 2001
5. Антикризисное управление Учебник под ред. Короткова Э.М. М. 2000
6. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред С. Г. Беляева и В.И.Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2003.-469с.
7. Чеботарь Ю М. Антикризисная программа предприятия: как избежать бан¬кротства и стать прибыльным.-М .Мир деловой книги, 2002 -129 с
8.Аврамова Е., Гурков И. Адаптация промышленного предприятия к рыночным условиям. - “Вопросы экономики” № 11, 1996.
9.Реструктуризация предприятия и опыт Санкт-Петербургского завода Стройдормаш. - C-Пб: 1996.
10.Яковлев А. Адаптация промышленного предприятия к рыночным условиям. - “Вопросы экономики” № 11, 1996.
11. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — СПб.: ДваТрИ. 1996.
12.Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных Проектов/Под научи, ред. С.И. Шумилина. — М.: Финстатинформ. 1995.
13. Смирнов А.Л. Организация финансирования инвестиционных проектов. — М.: Консашванкир, 1993, с. 6.
14. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Информ.-издат. дом "Филинъ", 1997. - С. 8-9.
15. Проект века может стать банкротом века //Финансовые известия. (20 апреля 2000 г.), № 28. — C.I.
16.«Инновационный менеджмент», В.Г. Медынский, «Инфра-М», М.-2002 г.;
17.«Инновационный менеджмент», И.Т. Балабанов, ИД «Питер», 2001 г.;
18.«Менеджмент в России и за рубежом», №4 – 2002 г., «Эффективное управление инновационными проектами», Павлючук Ю.Н., Козлов А.А.;
19.«Управление проектами», Шапиро В.Д., 1998;
20.Курс лекций по инновационному менеджменту Зубенко В.А.
21.Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом ?" — М., ФиС, 1999.
22. Берес В., Хавранек П. "Руководство по оценке эффективности инвестиций", М.: Интерэксперт, 2000.
23. Бланк И.А., "Инвестиционный менеджмент", Киев, МП "Итем" Лтд, 1999.
24. Воропаев В.И. "Управление проектом в России", Москва, "Альянс", 1998.
25. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.М., "Основы менеджмента", Пер. с англ. — М., Дело, 1992.
26. Методологические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпрома России. — М., Информэлектро, 1999.
27.Мир управления проектами. Перевод с англ. Под ред. Х..Решке, Х.Шеме.— М., Аланс, 2002.
Цена: 8000.00руб.