www.webmoney.ru

Добавить в корзину Удалить из корзины Купить

Информационные потоки


ID работы - 687191
информационные технологии (контрольная работа)
количество страниц - 23
год сдачи - 2012



СОДЕРЖАНИЕ:



Задание 1 2
Задание 2 12
1. Перечислите виды экономической информации 12
2. Определите понятие информационного продукта и информационной услуги. Какие их виды существуют? 14
3. Человеческий фактор в управлении информационными ресурсами 15
4. Проанализируйте направления решения проблем информационной безопасности в государственных учреждениях 17
Список литературы: 23






ВВЕДЕНИЕ:



В систему управления ООО "Эльдорадо" входят: директор ООО "Эльдорадо", заместитель директора ООО "Эльдорадо", менеджеры.
Управление информационными потоками в ООО "Эльдорадо" можно подразделить на внешнее и внутреннее. ООО "Эльдорадо" является самостоятельным субъектом деятельности, имеющим большую свободу действий, поэтому управление им со стороны внешних систем ограничено некоторым множеством ситуаций, при попадании в которые оно подлежит управляющему воздействию.
Под ситуацией, обычно, понимается единовременное описание состояния ООО в форме множества его параметров.
Сущность внешнего управления состоит в том, чтобы ООО "Эльдорадо" либо оказалось в некоторой заданной ситуации, либо осуществило регламентированное поведение при добровольном достижении им определенной ситуации.
На наш взгляд, внешнее управление состоит в передаче ООО "Эльдорадо" информационных продуктов и контроле за изменением его поведения. Однако специфика ситуационного управления состоит в том, что управляющие системы направляют информационные потоки не непосредственно предприятию, а в информационное поле. ООО "Эльдорадо" обязано самостоятельно найти и приобрести все необходимые информационные потоки, регламентирующие его поведение в тех ситуациях, в которых оно может оказаться. Отсутствие необходимых информационных потоков или их неправильное истолкование не принимается во внимание.
Повседневная деятельность менеджера ООО "Эльдорадо" включает в себя: постановку целей, прогнозирование, планирование, организацию, мотивацию и стимулирование, контроль и регулирование, оценку исполнения, интерпретацию результатов.
Каждый шаг его деятельности сопровождается принятием управленческого решения.
Для принятия эффективного управленческого решения менеджер ООО "Эльдорадо" должен целенаправленно собрать всю информацию о состоянии и условиях функционирования ООО "Эльдорадо" в рамках требований управляющих систем метасистемы. Иными словами, менеджер должен выбрать и приобрести все информационные потоки, относящиеся к его деятельности.




СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:



1. Герловин И.Л. Основы единой теории всех взаимодействий в веществе. Л., Энергоатомиздат, 1990.- С.366.
2. Дятлов С.А. Информационная парадигма социально-эконоического развития // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. Спб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995. N 3-4. С. 29.
3. Информационная технология, экономика, культура. Сб. обзор. и реф. М., ИНИОН, 1995. С.57.
4. Информационные системы в экономике. - М.: Фин. и стат. 2003.
5. Научитель М., Сорвинов Б. В поисках новой парадигмы //Мировая экономика и международные отношения. N10. 1994. С.171.
6. Новые подходы к методике расчета экономической эффективности высшего образования// Дятлов С.А. Экономика образования в условиях переходного периода. Изд-во СПбУЭФ, 1995.
7. Осокина Н.В., Логачев В.А. Информация как ресурс социально-экономического развития. // Регион: управление и информатизация. М., 2002. - С.105-106.
8. Стоуньер Т. Информационное богатство: профиль постиндустриальной экономики // Новая технократическая волна на западе. М.:Прогресс, 1986. С.396, 405.
9. Экономические отношения: основные свойства и формы проявления // Дятлов С.А. Основы теории человеческого капитала. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.

Цена: 1000.00руб.

ДОБАВИТЬ В КОРЗИНУ

УДАЛИТЬ ИЗ КОРЗИНЫ

КУПИТЬ СРАЗУ


ЗАДАТЬ ВОПРОС

Будьте внимательны! Все поля обязательны для заполнения!

Контактное лицо :
*
email :
*
Введите проверочный код:
*
Текст вопроса:
*



Будьте внимательны! Все поля обязательны для заполнения!

Copyright © 2009, Diplomnaja.ru