Анализ использования материальных ресурсов ЗАО «Русинтех».

ID работы - 618071
информационные технологии (дипломная работа)
количество страниц - 58
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Оглавление
Стр.
Введение
5
1. Аналитическая часть 8
1.1 Общая характеристика предприятия ЗАО «Русинтех». 8
1.2 Анализ конъюнктуры рынка продукции предприятия 13
1.3. Производственный потенциал и его использование
1.4 Экономический анализ хозяйственной деятельности
ЗАО «Русинтех» за период 2003, 2004 года. 25
1.4.1. Анализ технико-экономических показателей предприятия
1.4.2. Анализ производства и реализации продукции ЗАО «Русинтех». 27
1.4.3. Анализ использования трудовых ресурсов ЗАО «Русинтех». 29
1.4.4. Анализ себестоимости продукции
1.4.5. Анализ финансовых результатов деятельности ЗАО «Русинтех». 40
1.4.6. Анализ обеспеченности предприятия ЗАО «Русинтех» основными фондами. 44
1.4.7. Анализ использования материальных ресурсов ЗАО «Русинтех». 49
1.5. Анализ работы отдела кадров предприятия ЗАО «Русинтех». 52

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ

Последнее десятилетие характеризуется не только радикальным изменением социально–экономической среды, в которой функционируют российские предприятия и организации всех форм собственности, но и устойчивой тенденцией развития автоматизации процессов управления.
Рынок и конкуренция предъявляют жесткие требования к оперативности и достоверности информации, используемой при планировании и анализе. Известно, что в условиях конкуренции преимущество перед другими производителями имеет тот, кто владеет более оперативной информацией, кто быстрее других сумеет собрать информацию, обработать ее и своевременно принять необходимое решение. Обладание достоверной и оперативной информацией становится необходимым условием в конкурентной борьбе. На помощь специалистам приходят ЭВМ, создаются развитые сети автоматизированных рабочих мест (АРМ), формируются соответствующие информационные базы данных.
Научно-технический прогресс в последние десятилетия стал причиной крупных изменений в трудовой деятельности. Традиционная технология постепенно уступает место гибким производственным комплексам, робототехнике, наукоемкому производственным комплексам, основанному на компьютерной технике и современных средствах связи, био- и лазерной технологии.
Вследствие их внедрения сокращается численность персонала, повышается удельный вес специалистов, руководителей, рабочих высокой квалификации. Возрастает стоимостной объем капитала, приводимого в движение одним работником.
Расширение полномочий на рабочем месте, контроль за производственным процессом самого работника - главная отличительная черта современности.
Необходимость действовать в условиях рыночной экономики, все обостряющейся конкуренции товаропроизводителей, обуславливает повышенные требования к профессиональным качествам специалистов, ответственности руководителей за результаты и последствия принимаемых решений. Чрезвычайно актуальными становятся учет временного фактора, кадров, организация анализа материальных, товарных и финансовых потоков в регулировании производственно–хозяйственных ситуаций.
Деятельность любой организационной структуры (предприятия, организации, фирмы, корпорации и др.) как системы основывается на следующих основных составляющих: ресурсное обеспечение, управление, организация, технология и сбыт. Причем человеческие ресурсы могут быть рассмотрены и в качестве самостоятельного элемента, и в качестве элемента, непосредственно влияющего на остальные составляющие, поскольку все аспекты, связанные с производственным процессом, возможны только при участии людей.
Человеческие ресурсы, как любая подсистема предприятия, нуждаются в постоянном управлении. Поэтому на протяжении многих лет в организационной структуре предприятия выделяется специальное подразделение – кадровая служба, поддерживающая качественный и количественный состав работников всех иерархических ступеней и квалификаций на уровне, который обеспечивает оптимальное функционирование данной подсистемы.
Немного обратимся к истории: на рубеже 1900-х годов американский бизнесмен Б.Ф. Гудрик организовал в своей фирме первое бюро по найму работников. 1912 год считается приблизительной датой, когда впервые возник отдел кадров в современном понимании слова. В 20-х годах подобные подразделения получили широкое распространение в США и странах Западной Европы.
В настоящее время службы управления персоналом организаций решают сложные и многообразные задачи с использованием современных автоматизированных информационных технологий.
Кадровая политика организации подразумевает генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.

Для осуществления бизнес-процессов в масштабах предприятия необходимо, чтобы работники своевременно имели надежные данные для принятия управленческих решений, а так же получали оперативную информацию для выполнения своих каждодневных функций. Таким образом, появляется необходимость в едином информационном пространстве, обработка данных в котором осуществляется в реальном масштабе времени. Предприятия ищут идеи, технологии и способы, позволяющие оптимизировать все фазы деятельности.
Мероприятия по работе с кадрами – информационно–справочное обслуживание; учет и анализ кадрового обеспечения; сотрудников организации на имеющиеся вакантные места; аттестация кадров; анализ профессиональной структуры кадров; анализ текучести кадров, дает возможность рассматривать управление кадрами как информационный процесс, т.е. функционально включающий получение, передачу, обработку, хранение и использовании информации.
Поэтому в условиях современных информационных технологий, внедренных практически во все области деятельности, кадровый учет немыслим без применения информационных систем.
Автоматизированная информационная система учета и управления персоналом представляет собой совокупность современных программно–аппаратных средств и предназначена для автоматизации работы по учету кадров на предприятии.
Рассмотрим возможность внедрения и экономической эффективности информационной системы учета кадров на предприятии ЗАО «Русинтех».









1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.

1.1. Общая характеристика предприятия ЗАО «Русинтех».

Предприятие создано для осуществления торгово-производственной и хозяйственной деятельности на территории г.Москвы, зарегистрировано по адресу: г. Москва, Варшавское шоссе, 182. В 1988 г. «Русинтех» переименовано в торгово-производственное предприятие «Русинтех», а в 1994 году акционировалось по II варианту в акционерное общество открытого типа. В 1996 году, согласно закону об акционерных обществах, общество переименовано в открытое акционерное общество Постановлением правительства Москвы №951 от 17.12.1997г.
Источниками формирования имущества предприятия являются:
- доходы полученные от реализации продукции, работ, услуг;
- основные и оборотные средства, другие материальные ценности;
- кредиты банков и других кредиторов;
- безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий, граждан;
- иные источники, не запрещенные законодательными актами Российской Федерации;
ЗАО «Русинтех» создано для производства рыбной продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей.
Цель предприятия - получение прибыли.
Видами деятельности общества являются:
- осуществление оптовой торговли рыбой, рыбопродуктами и иными продуктами питания;
- производство товарно-пищевой рыбной продукции;
- ремонтные и ремонтно-строительные работы;
- купля- продажа ценных бумаг;
- участие в капитале и прибыли других предприятий.
Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.
Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на продукцию и оказываемые услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, улучшения социальных условий работникам.
За время своего существования предприятие значительно расширило свои производственные фонды. В 2003 году построен ангар-холодильник емкостью 300 тонн, построен рыбоперерабатывающий комплекс мощностью 20 тонн в сутки.
В течение 18 лет предприятие занимало лидирующую роль на рынке реализации рыбы и рыбопродукции. В 1992 году «Русинтех» занимала 70% по свежемороженой рыбе, и продавал

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

сравнению с 2003 годом.
Как мы уже отмечали, снижение показателя себестоимости приводит к улучшению конкурентоспособности продукции на рынке и увеличению прибыли предприятия. Поэтому на ЗАО «Русинтех» необходимо искать пути снижения себестоимости продукции:
• пути экономии затрат по оплате труда;
• анализировать и подбирать состав персонала по уровню квалификации.
Это можно сделать за счет:
- улучшения организации труда;
- за счет внедрения организационно-технических мероприятий.
Актуальность и целесообразность внедрения информационной системы учета кадров ЗАО «Русинтех».
Анализируя методы работы инспектора отдела кадров предприятия ЗАО «Русинтех» мы делаем вывод о том, что:
• Ведение документации происходит вручную.
• Внешний и внутренний документооборот не автоматизирован.
• Сотрудник занят рутинной работой.
• Из-за дефицита времени сокращено время для контактов с людьми.
Разработка информационной системы учета кадров на предприятии ЗАО «Русинтех» обеспечит:
1. рост производительности труда специалиста по кадрам;
2. экономию рабочего времени кадровой службы за счет использования более эффективной технологии обработки информации;
3. выполнение функций, которые не выполнялись ранее сотрудниками, за счет экономии времени, например, совмещение работы табельщика;
4. создание и поддержку системы движения кадровой информации;
5. обеспечение программы развития, профориентацию и адаптацию сотрудников, планирование индивидуального продвижения;
6. помощь в создании электронных документов определенного образца для предоставления в Пенсионный Фонд, в Налоговую службу, в органы статистики по труду;
7. благодаря ее внедрению можно провести оценку результатов деятельности, анализ соответствия кадровой политики стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценку кадрового потенциала.
Все эти аспекты отразятся в информационной системе учета кадров, создаваемой в целях повышения эффективности реализуемых управленческих мероприятий и повышении прибыли предприятия.
Разработка данной системы поможет обеспечить оптимальное соотношение процессов обновления и сохранения численности и качественного состава кадров, что в условиях рыночной экономики является одним из решающих факторов прибыльности, эффективности и конкурентоспособности предприятия.
Цена: 8000.00руб.