Организация системы финансового планирования деятельности предприятия

ID работы - 733680
финансы (контрольная работа)
количество страниц - 11
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. Основные положения
2. Связь со стратегическим и среднесрочным планированием
3. Связь с организационной структурой
4. Временной регламент и корректировка
5. Нормативы
6. Принципы консолидации - сводный бюджет, декомпозиция
7. Распределение ответственности и мотивация
8. Основные термины

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Система финансового планирования является важнейшим инструментом финансового управления на предприятии и объединяет процессы долгосрочного, краткосрочного и текущего финансового планирования деятельности предприятия.
Долгосрочное финансовое планирование
Долгосрочное финансовое планирование осуществляется в рамках бизнес планирования и сводится к разработке финансового плана предприятия на 5-10 летний период, в зависимости от того как далеко можно спрогнозировать развитие бизнеса.
Долгосрочное финансовое планирование позволяет оценить прибыльность компании и просчитать возможные изменения в ее финансовом состоянии при реализации поставленных в бизнес-плане целей, с учетом влияния внешних факторов (инфляция, налоги, стоимость кредитов, политическая обстановка и пр.).
Разработка финансового плана предприятия включает: прогноз прибыли и убытков, прогноз движения денежных средств, прогноз баланса активов и пассивов, на основе которых выполняется расчет финансовых показателей и анализ изменения финансового состояния предприятия в долгосрочной перспективе.
Процедуры составления бизнес-плана, перечень подразделений, участвующих в его разработке должны быть рассмотрены отдельно в Положении о разработке бизнес-плана на предприятии.
Краткосрочное и текущее финансовое планирование
Решение задач краткосрочного и текущего финансового планирования и установления оперативного контроля за эффективным использованием финансовых ресурсов осуществляется с помощью иерархической системы бюджетов.

Бюджетное управление деятельностью структурных подразделений и всего предприятия нацелено на решение приоритетных задач: обеспечение строгой экономии финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов, обеспечение большей гибкости и эффективности системы управления предприятия, за счет предоставления большей самостоятельности в расходовании и экономии финансовых ресурсов при одновременном сохранении эффективных механизмов контроля.
Взаимосвязь между процессами долгосрочного и краткосрочного финансового планирования показана на схеме.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Цена: 1000.00руб.