Формирование общего бюджета на предприятии ООО «Ремстрой»

ID работы - 731467
финансы (курсовая работа)
количество страниц - 46
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение……………………………………………………………………….3
1. Методические положения по составлению бюджета……………………6
2. Методические положения по анализу бюджетов……………………….15
3. Составление и анализ бюджета на примере предприятия……………...22
Заключение…………………………………………………………………..42
Список литературы………………………………………………………….45

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Актуальность работы состоит в том, что каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в работе фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении ни них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бюджетирование. Сегодня бюджеты, не утратив своего традиционного назначения, разрабатывается практически всеми ведущими компаниями. Бюджеты разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. Бюджеты структурных подразделений анализируются и обобщаются в бюджеты корпораций.
Бюджетирование, можно рассматривать, как деятельность, направленную на составление обоснованных бизнес - прогнозов, формирование на их основе сбалансированных бизнес - заданий, составляющих бюджет предприятия и обеспечение контроля исполнения бюджетных показателей, посредством организационного взаимодействия центров ответственности.
Сегодня бюджетирование применяется в наших компаниях в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели, например размеры дебиторской и кредиторской задолженности, или для того, чтобы установить уровни затрат в отдельных структурных подразделениях. Но никак не для того, чтобы управлять активами предприятия, добиваться роста капитализации или надежно определять инвестиционную привлекательность отдельных направлений хозяйственной деятельности. Другими словами, назначение бюджетирования в наших компаниях неоправданно сужается.
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти неразрешимой проблемой. Чем это объясняется? Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.
Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии системы финансового планирования. Прежде всего, именно финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса и т.д.). Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования при этом повышается.
Бюджетирование представляет собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно. Его также можно определить как процесс принятия решений, через который предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.
Бюджетирование означает принятие управленческих решений, связанных с будущими событиями, на основе систематической обработки данных.
На сегодняшний день бюджетирование представляет собой целостную систему, включающую все основные вопросы: от обоснования целей и задач до контроля его исполнения на всех стадиях.
Целью работы является формирование общего бюджета современного предприятия.
Объект исследования - фирма «Ремстрой» – это небольшого размера фирма, выполняющая ремонтно-строительные работы.
Предмет исследования – показатели работы предприятия.
В ходе исследования были поставлены и решены следующие задачи:
- сформированы методические положения по составлению бюджета современного предприятия;
- сформированы методические положения по анализу бюджетов;

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 378 с. 2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 412 с. 3. Башарин Г.П.Начала финансовой математики. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 325 с. 4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – М.: Ника-Центр, 2003.- 453 с. 5. Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера. – М.: Ника-Центр, 2002.- 403 с. 6. Болихин М.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций. - М.: Стройиздат, 2003.- 299 с. 7. Бороненкова С. А. Управленческий экономический анализ. - Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2004. – 319 с. 8. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 298 с. 9. Бороненкова С.А., Маслова Л.И. Финансовый анализ предприятия: Учеб. пособие. - Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2002. – 412 с. 10. Бороненкова С.А., Маслова Л.Н., Крылов С.Н. Финансовый анализ предприятия: Учеб. пособие. - Екатеринбург: УрГЭУ, 2003.- 312 с. 11. Бороненкова С.А. Экономический управленческий анализ. - Екатеринбург, УрГЭУ, 2003.- 463 с. 12. Бородина Е.И., Поликова Ю.С., Колгина Н. В. Финансы предприятий: Учеб. пособие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. – 398 с. 13. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 2002.- 284 с. 14. Вебер А. Коммерческие расчеты от А до Я. – М.: ДИС, 2002.-388 с. 15. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2003. – 284 с. 16. Ковалев В.В.Управление финансами. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2002. – 408 с. 17. Ковалев В.В.Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2002. - 427 с. 18. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 386 с. 19. Кох Р. Менеджмент и финансы. – С.-П.: Питер, 2002. – 364 с. 20. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - Минск: Высшая школа, 2002. – 284 с. 21. Кравченко Л.М. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. - Минск: Высшая школа, 2002. – 512 с. 22. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: ДИС, 2002. – 422 с. 23. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ДИС, 2003. – 404 с. 24. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. – М.: Банки и биржи, 2003.- 442 с. 25. Палий В.Ф. Новая бухгалтерская отчетность. – М.: ИНФРА-М, 2004. - 391 с. 26. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. Системный анализ финансовой отчетности. – С.-П.: Питер, 2002. – 259 с. 27. Рындин А.В., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. – М.: РДЛ, 2002. – 199 с. 28. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Минск: Высшая школа, 2000. – 203 с. 29. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: МИК, 2003. – 534 с. 30. Стражев В.И. и др. Анализ хоз. деятельности в промышленности. - Минск: Высшая. школа, 2002. – 438 с. 31. Хеддервик К. Финансово – экономический анализ деятельности предприятий / Пер. с англ.; Под ред. Л.П. Воропаева. - М.: Финансы и статистика, 2001. – 578 с. 32. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра – М, 2002. – 424 с. 33. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002. – 382 с. 34. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2002. – 403 с. 35. Шеремет А.Д., Протопов В.А. Анализ экономики промышленного предприятия – М.: Высшая школа, 2003. – 400 с. 36. Шишкин А.К., Миндрюков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учеб. пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003. – 299 с. 37. Шуляк П.В. Финансы предприятий. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 306 с. 38. Финансовый менеджмент / Под ред. Е.С.Стояновой. – М.: Перспектива, 2004. – 512 с. 39. Финансы предприятий / Под ред. Е.И.Бородиной. – М.: Банки и биржи, 2003. – 319 с. 40. Финансы / Под ред. В.М.Родионовой. – М.: Финансы и статистика, 2003. - 331 с. 41. Черненко А.Ф., Харькова А.В. Совершенствование методов оценки текущей платежеспособности. // Аудитор. - 2004. - №8. – С.10-15. 42. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. – М.: Дело ЛТД, 2002. – 366 с. 43. Экономика предприятий / Под ред. В.В.Ковалева. – М.:ЮНИТИ, 2003. – 274 с. 44. Яковлев Р.Я. Финансовый менеджмент на коммерческом предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. – 265 с.
Цена: 2000.00руб.