Формирование бюджета предприятия ООО Медея

ID работы - 616376
финансы (дипломная работа)
количество страниц - 75
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 6
1.1 Цель и задачи бюджетирования 6
1.2 Принципы организации системы бюджетирования 8
1.3 Этапы бюджетирования 12
ГЛАВА 2 МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 21
2.1 Общая характеристика компании ООО Медея 21
2.2 Структура общего (сводного) бюджета предприятия 25
2 3. Разработка проекта операционного бюджета предприятия и подбюджетов, входящих в операционный бюджет 31
2.4. Разработка проекта финансового бюджета и подбюджетов, входящих в финансовый бюджет 44
2.5. Корректировка бюджета предприятия 46
2.6. Оценка окончательного бюджета предприятия 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 77

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение

Успех предпринимательской деятельности во многом за¬висит от качества планирования, вклю¬чающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предпри¬ниматель должен решить три задачи: что, как и для кого производить. Не импровизация, не спонтанные ситуатив¬ные действия, а систематическая подготовка принятия ре¬шений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущ¬ность планирования бизнеса.
Если строго следовать логике любого планирования, то оно должно, прежде всего, базироваться на результатах прогнозирования. Между прогнозированием и планированием существует тесная взаимосвязь; иногда граница между ними едва различима (особенно это относится к различиям между тем, что именуется нормативным прогнозированием, и планированием). Временной диапазон прогнозирования должен либо превосходить временной диапазон политического плана, либо, по крайне мере, совпадать с ним.
Разработка регулярных производственных и финансовых пла¬нов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Бюджетирование способствует уменьшению нера¬ционального использования средств предприятия благодаря сво¬евременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реаль¬ным осуществлением. Бюджетное планирование до сих пор ос¬тается слабым местом управления бизнесом российских пред¬приятий промышленности, торговли, банковской сферы, стра¬хования.
Планирование до сих пор ос¬тается слабым местом управления бизнесом российских пред¬приятий промышленности, торговли, банковской сферы, стра¬хования. Многие компании часто ищут возможности повышения своей эффективности за пределами организации, подчас забывая об основополагающих внутрифирменных резервах, которые заложены в области правильного планирования деятельности компании.
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
Актуальность вопросов планирования обусловлена необходимостью изыскания внутренних резервов снижения издержек на производство и реализацию готового продукта, обоснования оптимальных затрат финансовых средств и, как результат, создания конкурентного преимущества предприятия.
Целью работы является изучение процесса формирования бюджета.
В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть цели и задачи бюджетирования;
- изучить принципы организации системы бюджетирования;
- изучить этапы бюджетирования;
- рассмотреть механизм формирования бюджета на примере конкретного предприятия.
Объектом исследования является ООО «Медея» предприятие по производству трикотажных изделий.


Глава 1. Бюджетирование деятельности производственных предприятий

1.1 Цель и задачи бюджетирования

Бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов.
Бюджетирование представляет собой процесс планирования и учета фактических результатов деятельности за отчетный период (период бюджетирования).
Бюджетирование представляет собой процесс составления и исполнения бюджета (по энциклопедическому определению, бюджет – роспись денежных доходов и расходов государства, предприятия, учреждения на определенный период, утвержденная в законодательном порядке), то есть документа, содержащего инструкции по формированию, распределению и расходованию ограниченных ресурсов организации. В зависимости от поставленных целей (стратегическое или оперативное планирование) бюджет составляется на различные периоды – год, полгода, квартал, месяц, декаду, неделю и т.д. – и с различной глубиной проработки.
Целью составления бюджета является обеспечение руководства полной, достоверной и своевременной информацией о деятельности кредитной организации для принятия эффективных решений по управлению доходами и расходами банка, структурой его активов, пассивов и капитальных вложений, а также для выработки действенной системы мотивации сотрудников.
К основным задачам бюджетирования относятся следующие:
- обеспечение текущего планирования;
- обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия;
- обоснование затрат предприятия;
- создание базы для оценки и контроля планов предприятия;
- исполнение требований законов и контрактов.
Качественно составленный бюджет и организация контроля за его исполнением способен окупить все затраты по его внедрению и разработке. Необходимо отметить, что многое зависит от специфики деятельности предприятия, но даже предприятиям рекомендуется разрабатывать бюджет.
Особенно важным здесь является решение высшего руководства о внедрении бюджетирования применительно к условиям рынка. И если такое решение принято, то начинается серьезная работа по бюджетированию, основные этапы которой состоят в следующем:
- изучение внутренней и внешней документации предприятия, его структуры и взаимодействия подразделений, механизмов управленческого учета и т.д.;
- поиск наименее болезненных путей вовлечения управленческой команды предприятия в процесс бюджетирования;
-разработка плана внедрения бюджетирования;
-пересмотр старых или разработка новых внутренних стандартов и т.д.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список использованной литературы

1. Апчерч А. - Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 952 с.
2. Багриновский К.А., Бендиков М.А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием//Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 1.
3. Банк В.Р, Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Проспект, 2005- 344с.
4. Березной А. Практический опыт российских организаций в ведении и организации системы управленческого учета. Роль в стратегическом и текущем управлении предприятиями // Исследование компании КПМГ. Доклад. Москва, Балчуг, 2001.
5. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: учебно- практический курс. – 3е изд. М.: Омега –М, 2006.-462с.
6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - 2-е изд., доп. и пер. - М.: ИКФОмега-Л; Высш. шк., 2006. - 528 с.
7. Дворецкая А.В. Организация контроллинга на предприятии// Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 4
8. Дж. К. Ван Хорн Основы управления финансами. — М.: Финансы и статистика, 1997.
9. Лихачева О.Н. Финансовое планирование. Учебное пособие. – М.: ТК ВЕЛБИ, 2007. 264 с.
10. Малашихина Н.Н. Белокрылова О.С. Риск- менеджмент: Учебное пособие.- Ростов н/Д, Феникс, 2004. – 320 с.
11. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Юристь, 2005. - 618 с
12. Ивашкевич В.Б. Контроллинг. - М.: Финансы, 2004. - 159 с.
13. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 165 с.
14. Мидделтон Д. Бухгалтерский учет и принятие управленческих решений: Пер. с англ. / Под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003 - 408 с.
15. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. - М.: Изд-во "Дело и Сервис", 2007. - 176
16. Муругое Е.И. Организация контроллинга на предприятии: теоретический аспект // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - N 9. - С. 53 - 60.
17. Николаева О.Е., Шишкова Т. В. Управленческий учет. - М.: УРСС, 2003. - 4-е изд. - 320 с.
18. Палий В.Ф. Основы калькулирования. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 288 с.
19. Постановка и реструктуризация управленческого учета в организации // По материалам конференции "Роль аналитика в управлении компанией". - Москва, 28 июня 2003. - ИФК "Альт"
20. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.- 4-е изд. Перераб. И доп. -.М.: Инфра- М., 2001
21. Адамов Н. Отклонения от бюджетных показателей расхода материалов и затрат труда // Финансовая газета. – 2006. - № 28. – С. 6
22. Арентино П. Управленческий учет: техника внедрения // Консультант. – 2005. - № 19. – С. 32-34
23. Вагапова А. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции // Финансовая газета. – 2004. - № 51. – С. 9
24. Вахрушина М.А. Нормативный учет затрат как способ управления предприятием.//Экономика и жизнь. Бухгалтерское приложение. – 2001. - № 17. – С. 22-26
25. Вахрушина М.А. «Бухгалтерский управленческий учет» - М.: Омега-Х, 2003. – с. 408
26. Воробъева А. Особенности учета косвенных расходов // Финансовая газета. – 2005. - № 3. – С. 5
27. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебный комплекс для студентов вузов. 6-е изд. Юнити-Дана, Москва, 2007-1423
28. Илюхина Н.А. Калькулирование себестоимости: современные методы учета затрат // Аудиторские ведомости. – 2006. - № 4. – С. 32-33
29. Карпова Т.П. «Управленческий учет» - М.: ЮНИТИ, 2003. – 302 с.
30. Керимов В.Э. «Управленческий учет» - М.: Маркетинг, 2001. – 256 с.
31. Медведев А.С. Как поделить расходы? // Консультант бухгалтера. – 2006. - № 9. – С. 22-24
32. Мишин Ю.А. «Управленческий учет» Управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. – М.: дело и сервис, 2002. -402 с.
33. Николаева С.А. «Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика. – М.: Финансы и статистика, 1993. – с. 258
34. Платонова Н. Формирование себестоимости в системах учета затрат // Финансовая газета. – 2005. - № 42. – С. 5
35. Платонова Н. Затраты и их классификация // Финансовая газета. – 2005. - № 35. – С. 6
36. Редченко К. Управляем затратами с помощью standard costing // Двойная запись. – 2005. - № 8. – С. 21-23
37. Смирнова Н. Как найти лишние издержки // Консультант. – 2006. - № 3. – С. 15-19
38. Хоружий Л.И. Управленческий учет затрат // Аудиторские ведомости. – 2005. - № 4. – С. 23-28
39. Шеремет А.Д. «Управленческий учет» ФБК-Пресс. 2000. – с. 302.



Приложения
Цена: 8000.00руб.