Финансовое планирование в организации

ID работы - 616908
финансы (реферат)
количество страниц - 22
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание

Введение 3
1. Основные показатели финансового плана предприятия, их расчет, сбалансированность 4
2. Роль финансовой службы предприятия в формировании стратегии его деятельности 12
3. Практическая часть 15
Заключение 22
Список литературы 23

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение

Финансовое планирование в различных формах присутствует на любом предприятии, т.к. организация коммерческой деятельности начинается с прогноза ее результатов. Финансовым планированием, как правило, занимаются финансовые службы. Именно от их деятельности зависит оценка хозяйственной деятельности, а также возможные варианты развития фирмы. Данные прогнозы могут быть как в виде предположений относительно будущих результатов, так и представлять собой подробный бизнес-план.
Опыт западных компаний показал, что коммерческие предприятия могут обладать значительными внутренними резервами экономического роста, и финансовое планирование позволяет выявить и рационально использовать эти резервы. Зарубежные экономисты давно стали разрабатывать методики и подходы к финансовому планированию на предприятии. Данные методики касались не только прогноза собственных финансовых результатов, но и стратегии и политики компании на рынке сбыта.
Грамотное планирование и прогнозирование позволяло предприятиям и их финансовым службам выявлять тенденции развития рынка и, осуществляя свою деятельность в соответствии с данными тенденциями, занимать лидирующее положение на рынке и успешно развиваться, поэтому крупные компании затрачивают большие средства на проведение маркетинговых и научных исследований.
Для российских предприятий вопросы самостоятельного финансового планирования стали актуальны лишь недавно. Прежде всего, это связано с переходом к рыночной экономике и сопровождающей ее сложной и не поддающейся прогнозу экономической ситуацией. Последние несколько лет были относительной стабильны и предприятия получили возможность рассчитывать свою деятельность на перспективу. Но опыт централи-зованного планирования, полученный в советское время, оказался бесполезен, тогда предприятия, сознающие всю важность и пользу финансового планирования, обратились к разработкам западных компаний, однако данные методики содержат рекомендации для работы в условиях, не отвечающих российской действительности.
Таким образом, использовать эти разработки без адаптации к российскому законодательству и экономическим условиям, оказалось невозможным, но из разнообразия всех подходов, данных зарубежными экономистами, можно сделать вывод о том, что процесс финансового планирования важен сам по себе. Появились труды российских авторов, освещающих данную проблем, и компании могут на основании этих методик выработать собственную систему финансового планирования.

1. Основные показатели финансового плана предприятия, их расчет, сбалансированность

Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определение эффективных мер по их достижению.
Можно встретить различные определения финансового планирования. Вот некоторые из них.
В.Е. Леонтьев: финансовое планирование предприятий – это целенаправленная деятельность в процессе организации и управ¬ления по формированию, распределению и использованию цент¬рализованных и децентрализованных денежных фондов и средств, выражающихся в движении выручки (главным образом прибыли) в соответствии с имеющимися финансовыми ресурсами, требованиями законодательства, целями развития организации (предприятия) и интересами предпринимателя (собственника).
Финансовое планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Финансовое планирование – процесс оценки и выбора проекта капитальных вложений, а также его формализация в виде бюджета или финансового плана.
Финансовое планирование – это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.
В целом можно сказать, что финансовое планирование представляет собой процесс создания на определенный срок плана действий по достижению поставленных целей с учетом прогнозируемого в этот период состояния внешней среды.
В западной идеологии менеджмента превалирует стратегическое управление, поэтому финансовое планирование охватывает, как правило, довольно продолжительный период. Ю. Бригхем делит финансовое планирование на долгосрочное и краткосрочное.
Долгосрочное планирования предполагает составление следующих планов:
I. Стратегический план. Представляет собой формулировки: цели деятельности корпорации, которая определяет общую задачу и предназначение данной фирмы; масштаб и сфера деятельности корпорации определяют ее организацион¬ную структуру и географический ареал деятельности; задачи корпорации устанавливают ближайшие конкретные цели, к достижению которых стремятся ее менеджеры; страте¬гии корпорации – наиболее общие подходы к организации и осуществле¬нию ее деятельности;
II. Оперативные планы. Их можно разрабатывать на любой срок, однако большин¬ство компаний использует 5-летний горизонт планирования. В рамках 5-летнего плана наиболее детально прорабатываются планы на первый год, план каждого сле¬дующего года становится все менее определенным. Оперативный план призван обеспечить детальное руководство деятельностью корпорации, опираясь на вы¬бранную стратегию, с целью решения стоящих перед ней задач. В 5-летний план входит достаточно подробное разъяснение того, кто и в каком объеме дол¬жен выполнять ту или иную функцию, решать ту или иную конкретную задачу.
3. Собственно финансовый план. Главными составными компонентами финансового плана являются: ана¬лиз текущего финансового положения фирмы на основе данных последних фи¬нансовых отчетов; прогнозирование объема реализации; инвестиционная политика; бюджет денежных средств; набор прогнозных вариантов финан¬совой отчетности; план

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. – М.: Издательство «Ось-89», 2000. – 48с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. – М.: Изд-во «Спарк», 2000. – 436с.
3. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон Российской Федерации от 08.02.1998 №14-ФЗ.
4. Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа: Постановление Правительства Российской Федерации от 25.06.03 г. № 367.
5. Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния предприятия: Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.01 г. № 16.
6. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контролинг: Учебник. – М.: Омега – Л, 2003. – 280 с.
7. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 144 с.
8. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. Под ред. В.В. Ковалева. – СПб.: Изд-во «Экономическая школа», 2000. – т. 1 – 497 с., т. 2 – 669 с.
9. Гриненко Е. Денежные потоки – основа системы финансового менеджмента // Консультант директора. – 2002. - № 24 (180). – с. 15.
10. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 424 с.
11. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебн. пособие / Пер. с франц. Под ред. проф. Я.В. Соколова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 576 с.
12. Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. – 400 с.
13. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2004. – 520 с.
14. Мочалова Л.А. Концепция финансового планирования в корпорациях // Финансовый менеджмент. – 2004. - №3.
15. Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Учебное пособие. – М.: Изд-во Эксмо, 2004, 448 с.
16. Ревенков А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления // Финансы. – 2005. - №3. – С. 12-13.
17. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2001. – 656 с.
18. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИДФБК – ПРЕСС, 2003. – 408 с.
Цена: 1000.00руб.