Понятие, цели и задачи бюджетирования

ID работы - 651474
финансовый менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 34
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
Глава 1. Сущность бюджетирования, его принципы и преимущества 5
1.1. Понятие, цели и задачи бюджетирования 5
1.2. Принципы построения системы бюджетного управления 7
1.3. Преимущества внедрения бюджетного планирования
деятельности предприятия 11
Глава 2. Классификация бюджетов.
Содержание системы бюджетирования и
процесс разработки бюджета 17
2.1. Виды бюджетов 17
2.2. Классификация и содержание оперативных бюджетов 19
Глава 3. Контроль выполнения бюджета предприятия 24
Заключение 28
Список литературы 30
Приложения 32

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Одним из важных инструментов управления предприятием в условиях современной рыночной экономики является бюджетное планирование (бюджетирование). Устойчивая работа предприятий в рыночных условиях невозможна без использования современных методов управления финансами, одним из которых является бюджетирование. Технология бюджетирования предусматривает сопоставление плановых значений показателей деятельности на текущий момент с фактическими для принятия управленческих решений. Этот элемент является новым для российских предприятий постсоциалистической экономики.
За последние годы в связи с неуклонным ростом номенклатуры продукции и темпов ее обновления характер современного российского предприятия изменился. Управление предприятием стало невозможно без эффективного планирования его деятельности и контроля реализации планов. Ускорение организации выпуска новой продукции в современных экономических условиях выступает в качестве важнейшего инструмента удовлетворения запросов потребителей. Ограниченность финансовых ресурсов усиливает роль правильного выбора приоритетов экономической политики. В связи с этим для предприятий становится важным производство различных видов изделий при постоянном освоении новых сфер деятельности и, естественно, что планирование в условиях рынка приобретает новое значение. Оно призвано обеспечить процесс производства конкурентоспособной продукции при условии оптимального использования всех ресурсов, то есть обеспечить гибкое развитие предприятия.
В этих условиях стратегическое планирование и контроль результатов и их компонентов стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента управления, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. С его помощью должны осуществляться разработка стратегии эффективного развития предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, формирование, анализ работы предприятия и контроллинг.
Проблема организации современной системы бюджетного планирования на хозяйствующем субъекте для отечественной научной литературы является относительно новой. Интерес к данной теме появился сравнительно недавно и был связан, в основном, с развитием рыночной экономики в России, возрождением конкуренции.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Батрин Ю. Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий // http://publish.cis2000.ru/
2. Батрин Ю. Д., Фомин П. А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий // http://publish.cis2000.ru/
3. Бочаров В. В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль. - СПб.: Изд-во СПБГУЭФ, 1999.
4. Бочаров В. В., Леонтьев В. Е. Корпоративные финансы. - СПб.: Питер, 2002.
Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. - М.: "ОЛИМП-БИЗНЕС", 1997.
4. Васильев А. А. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий // http://publish.cis2000.ru/
5. Воробьев П., Земеров Ф. Бюджетирование деятельности производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления, 2001, № 6.
6. Дроздова Л. А. Основные проблемы постановки системы бюджетирования на предприятии // Вестник финансовой академии, 2003, № 2 (26).
7. Зеляковская В. М., Васильев А. А. Финансовое планирование деятельности промышленного предприятия. - Волгоград: РПК "Политехник", 2002.
8. Ильдеменов С. В., Дранко О. И. Реформа предприятия и управление финансами - М.: ИСАРП, 1999.
9. Кот А. Д., Филиппов В. Е., Якименко А. А. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, №4.
10. Кочнев А. Что такое бюджетное управление? // Исследовательско-консультационная фирма "АЛЬТ" // http://www.altrc.ru/common/art90.shtml

11. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. - Киев: Издательский дом "Максимум", 2001.
12. Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия // http://www.cfin.ru/management/budgeting/savchuk.shtml
13. Сапожников Е. И. Особенности бюджетирования в российских организациях // Финансовый менеджмент, 2003, №6.
14. Солнцев И. В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент, 2003, №3.
15. Стоянова Е. С., Быкова Е. В., Бланк И. А. Управление оборотным капиталом. - М: Перспектива, 1998.
16. Финансовый менеджмент. - М.: Корпорация "Карана", 1998.
17. Финансовый менеджмент: Теория и практика / Под ред. Стояновой Е. С. - М.: Перспектива, 2000.

Цена: 2000.00руб.