Финансовый менеджмент на предприятии ЗАО "Уралпроммаш"

ID работы - 694781
финансовый менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 31
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение ………………………………………………………………..….4 стр.
1. Резюме …………………………………………………………………..4 стр.
2. Управленческие решения ………………………………………………5 стр.
3. Основные предположения ……………………………………………..8 стр.
4. Оценка имущественного положения предприятия ………………….10 стр.
5. Оценка ликвидности …………………………………………………..12 стр.
6. Оценка коэффициентов финансовой устойчивости …………………14 стр.
7. Оценка деловой активности, рентабельности ……………………….16 стр.
8. Анализ источников финансирования ………………………………...17 стр.
8.1 Банковский кредит …………………………………………….17 стр.
8.2 Эмиссия векселей ………………………………………….......18 стр.
8.3 Эмиссия облигаций ……………………………………………19 стр.
9. Построение прогнозного баланса ……………………………………..22 стр.
10. Приложение А ………...………………………………………………25 стр.
11. Приложение Б ………………………………………………………...26 стр.
Литература…………………………………………………………………39 стр.

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Экономическая реформа в России привела к новым отношениям в сфере хозяйственной деятельности предприятий. Но усилия органов государственной власти в ходе реформы были направлены в основном на проведение рыночной макроэкономической политики, что не переломило негативных тенденций спада производства и не создало реальных предпосылок для преодоления промышленного кризиса. Основным препятствием на пути налаживания эффективного функционирования рыночного механизма стал медленный процесс преобразований на уровне отдельных предприятий.
Современный этап развития экономических отношений обусловил следующие приоритетные направления реформирования предприятий:
1. Обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия.
2. Защита прав акционеров.
3. Развитие механизмов корпоративного управления, т. е. четкое разграничение ответственности участников и управляющих.
4. Обеспечение участников, учредителей, акционеров, инвесторов, и кредиторов достоверной информацией о финансово-экономическом положении предприятия.
5. Создание эффективного механизма управления предприятием.
6. Повышение квалификации персонала.
Одна из главных задач реформы - переход к управлению ресурсами предприятия на основе анализа его финансово-экономической деятельности (состояния).

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. В.Л. Быкадаров, П.Д. Алексеев. Финансово-экономическое состояние предприятия. Москва 2000 г.
2. Тащев А.К. Методическое пособие (конспект лекций).
3. Конспект лекций.
4. Н.П. Любушин, В.Б, Лещева. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Москва 2000 г.
5. Под ред. А.Н. Романова. Маркетинг. Москва 1996 г.


Цена: 2000.00руб.