Финансовый менеджмент. Управление прибылью

ID работы - 678493
финансовый менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 21
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. Сущность, содержание, цель, задачи финансового менеджмента…...3
2. Управление прибылью, рентабельностью предприятия,
организации: порядок формирования, расчет показателей
прибыли, рентабельности предприятия, организации;
экономические факторы, определяющие величину прибыли………..8
Задачи……………………………………………………………………...17
Список использованной литературы…………………………………….21

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются [3; 5]:
1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности, финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.
2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокодоходных финансовых инвестиций может вызвать дефицит в финансировании производственной деятельности и как следствие - существенно уменьшить размер операционной прибыли (т.е. снизить потенциал формирования собственных финансовых ресурсов). Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 358с.
2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - К.: Ника-Центр, 1999. - 528с.
3. Ковалев В.В. Финансы предприятий. - М.: ТК Велби, 2003. - 455с.
4. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами: учеб. пособие для вузов / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 470с.
5. Станиславчик Е.Н. Основы финансового менеджмента. - М.: "Ось-89", 2001. - 351с.

Цена: 1000.00руб.