Бюджетирование как технология управления предприятием

ID работы - 723409
финансовый менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 56
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 4
Глава 1. Бюджетирование как технология управления предприятием 7
1.1. Понятие бюджета и бюджетирования 7
1.2. Назначение, задачи и функции бюджетирования. 8
1.3. Назначение бюджетов и финансовых планов. 10
1.4. Назначение внутрифирменного бюджетирования. 13
1.5. Виды бюджетов. 15
1.6. Операционные бюджеты. 18
1.7. Взаимосвязь бюджетов на предприятии 19
Глава 2. Расчет основного бюджета предприятия на примере условного трубопрокатного завода 21
2.1. Формирование исходных данных 21
2.2. Расчет общего бюджета 21
2.2.1 Бюджет реализации 21
2.2.2 Бюджет производства и переходящих запасов готовой продукции 23
2.2.3 Бюджет потребности в сырье и материалах 25
2.2.4 Бюджет переходящих запасов сырья и материалов 25
2.2.5 Бюджет прямых затрат на производство и расходов по переделу 27
2.2.6 Бюджет цеховой себестоимости 29
2.2.7 Бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов 29
2.2.8 Бюджет полной себестоимости продукции 31
2.2.9 Бюджет реализации "по оплате" 32
2.2.10 Бюджет полной себестоимости "по оплате" 33
2.2.11 Бюджет доходов и расходов 34
2.2.12 План прибылей и убытков 36
Заключение 38
Список литературы 39
Приложения 40

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Экономика - расширяющаяся система. Скорость расширения равна средней норме прибыли и отражается в ставке банковского процента. Чтобы экономический объект сохранял / увеличивал свой удельный вес в экономической системе, он должен расти со скоростью, равной или большей ставки банковского процента [4].
Скорость роста экономического объекта равна его рентабельности (рис. 1). Она показывает, как быстро идет приумножение собственного капитала в результате деятельности и измеряется в долях единицы / в процентах за единицу времени.
Максимизация скорости роста собственного капитала могла бы быть целью финансового менеджмента, если бы не одно обстоятельство. Чем выше скорость развития, тем меньше, как показывает опыт, устойчивость движения и выше риск банкротства. Поэтому:
Цель финансового менеджмента - создание условий для быстрого роста собственного капитала фирмы при достаточной финансовой устойчивости.
Достижение цели базируется на принимаемых и реализуемых менеджерами решениях.
Когда менеджеры управляют бизнесом, то возникает движение различных ресурсов, которое отражается в финансовых потоках. Этот термин отражает изменение в фирме денежных средств, запасов, оборудования, дебиторской и кредиторской задолженности, получение займов, получение средств через выпуск облигаций, акций и т. п.
Результаты изменений состояния фирмы, вызываемых финансовыми потоками, отражаются в многочисленных документах. Два из важнейших называются: бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках или о финансовых результатах и их использовании.
С точки зрения финансового менеджера бухгалтерский баланс в первом представлении дает знание, откуда взять деньги и во что их вложить. Бухгалтерский баланс составляется на определенную дату и показывает структуру источников финансирования и направления размещения финансовых результатов именно на эту дату. Все показатели в балансе оценены в рублях. Но баланс постоянно меняется под влиянием финансовых потоков. Интенсивность финансовых потоков отражена в отчете о финансовых результатах и их использовании. Все показатели в нем имеют потоковую природу и измеряются в рублях за год.
Если Доходы - Расходы > 0, то бизнес безубыточен. Но это - самая общая оценка. Результаты деятельности фирмы более подробно оцениваются многочисленными финансовыми показателями, которыми интересуется триада: владельцы фирмы - менеджеры - кредиторы.
В предлагаемой курсовой работе осуществляется упрощенный расчет общего бюджета трубопрокатного предприятия, полностью соответствующий логике бюджетного планирования. Общий бюджет производственного предприятия представляет собой систему планов и смет, связывающих операционную и финансово-инвестиционную деятельность предприятия и отражающих изменение его финансово-экономического состояния за плановый период.
Взаимосвязь бюджетов предприятия, структура общего бюджета и логика его расчёта для рассматриваемого примера приведена на рис. 4 и 5.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1) Методические указания по выполнению курсовой работы / ЮУрГУ, Челябинск, 2002. 2) Добашина И. В. Статистика финансов. - М., Финансы и статистика, 2001 3) Павлов В.А. Финансовый менеджмент: Курс лекций / МГТУ им.Н.Э.Баумана, 2001 4) Смагин В.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / ЮУрГУ, Челябинск, 1999. 5) Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ.; под ред. Л.П. Белых - М.; Аудит, ЮНИТИ, 1996 6) Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений. // Финансовый менеджмент. - №1. - 2001
Цена: 2000.00руб.