АНАЛИЗ ОПЕРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (на примере компании TOPS FINSYSTEMS)

ID работы - 685614
финансовый менеджмент (дипломная работа)
количество страниц - 89
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЕРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1. Сущность понятий - бюджет и бюджетирование 7
1.2. Определение бюджетной модели компании 13
1.3. Бюджетирование в системе сбалансированных показателей 23
2. АНАЛИЗ ОПЕРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (на примере компании TOPS FINSYSTEMS) 31
2.1. Общая характеристика компании 31
2.2. Технология формирования бюджета 32
2.3. Оценка финансового состояния компании 42
2.4. Формирование бюджета компании 53
2.5. Основные проблемы оперативного финансового планирования 59
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
ЛИТЕРАТУРА 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 86

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

В качестве основного преимущества социалистической экономики перед экономикой рыночной прежде объявлялась плановость хозяйствования, противопоставляемая стихии рынка.
Планированию в бывшем СССР всегда уделялось большое внимание: разрабатывались методики, нормировались затраты, контролировалось выполнение планов. С распадом Союза прежнее планирование оказалось никому не нужно, методики были позабыты, плановики переквалифицировались в бухгалтеров и финансистов.
Десятилетие рыночной экономики подтвердило ошибочность утверждения, что при рынке план не нужен. Наоборот, чем больше рынка, тем больше должно быть планов, тем большую роль приобретает планирование. В последнее время термин планирование сменяется более специализированным, иностранным термином бюджетирование. Под бюджетированием понимается управленческая технология финансового планирования, которая позволяет контролировать и анализировать планируемые и получаемые финансовые показатели.
Передовые предприятия повсеместно внедряют у себя современные технологии управления - системы бюджетирования. Однако практика создания таких систем в России показывает, что число успешных внедрений от общего числа внедрений невелико.
Одной из основных причин неудач обычно называют нечеткость целей постановки бюджетирования, в результате чего руководство предприятий получает вовсе не то, что оно ожидало получить. Часто делаются попытки внедрить бюджетирование просто потому, что это модно.
Многие компании подходят к данной теме не комплексно, решая лишь конкретные задачи, например, контроль над движением денежных средств. Однако практика показывает, что для эффективного планирования целесообразно формировать все основные формы бюджетов: бюджет доходов и расходов (определяет экономическую эффективность предприятия), бюджет движения денежных средств (определяет финансовые потоки), бюджет по балансовому листу (отражает экономический потенциал и финансовое состояние предприятия).
Большинство методик постановки бюджетного управления на предприятии, предлагаемых в литературе, либо ориентируются на конкретные программные продукты, позволяющие реализовать данные методики на практике (Comshare, Инталев), либо содержат только наиболее общие принципы, которые не могут восприниматься как конкретная готовая методика (В. Хруцкий, Джай Шим, К. Щиборщ).
На основе вышеизложенного можно сказать, что при всей сложности процесса бюджетирования его можно рассматривать как обязательное условие устойчивого экономического развития любой компании.
Актуальность темы исследования. Наиболее остро на предприятиях стоит проблема оперативности финансового планирования (бюджетирования). Сегодня оперативное финансовое планирование там, где оно есть, применяется в российских компаниях в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели, например размеры дебиторской (кто, когда и как заплатит или не заплатит) и кредиторской (кому будем платить, а кому не собираемся вовсе) задолженности, или для того, чтобы установить уровни затрат в отдельных структурных подразделениях. Но никак не для того, чтобы управлять активами компании, добиваться роста капитализации или надежно определять инвестиционную привлекательность отдельных направлений хозяйственной деятельности. Другими словами, назначение оперативного финансового планирования в наших компаниях неоправданно сужается.
Бюджетирование - это не столько инструмент, сколько управленческая технология, бюджетирование - это показатель качества управления в компании, соответствия уровня ее менеджмента и принимаемых управленческих решений современным требованиям. Проблемы постановки внутрифирменного бюджетирования в компаниях ведущих стран мира были решены 20-25 лет назад, хотя совершенствование систем бюджетирования продолжается до сих пор. Если менеджеры высшего звена на Западе говорят о курсах акций, бондов, кредитных рейтингах и прочих сугубо финансовых вещах, то большинство российских директоров обсуждает между собой производственные процессы, вопросы технической модернизации, социальные проблемы или политику. В лучшем случае речь идет о неплатежах, налогах или о своевременной выплате заработной платы. Это обстоятельство наглядно характеризует состояние приоритетов в управлении нашего и зарубежного бизнеса.
Таким образом, вопрос о внедрении внутрифирменного оперативного финансового планирования в России уже является наиболее актуальным. Диагноз однозначен: полноценное бюджетирование в России - редкость. Нет понимания того, что большинство финансовых проблем наших предприятий возникает от недостаточного умения управлять финансами. Следовательно, необходимо найти три источника и три составные части бюджетирования, чтобы затем выстроить программу его внедрения в практику управления.
Цель дипломной работы состоит в исследовании и анализе оперативного финансового планирования предприятия и определении оптимальной системы бюджетирования в компании.
Задачами исследования, вытекающими из сформулированной цели, являются следующие:
" охарактеризовать сущность бюджета и бюджетирования, как инструмента финансового планирования;
" провести исследование формирования бюджетов всех уровней на предприятии;
" охарактеризовать бюджетирование в системе сбалансированных показателей;
" провести анализ использования оборотного капитала предприятия на примере компании TopS FinSystems (TFS);
" на основе проведенного анализа определить недостатки в системе оперативного финансового планирования данного предприятия, и сформулировать пути оптимизации системы компании по управлению бюджетным процессом.
Объектом исследования является компания TopS FinSystems (TFS).
Предметом исследования является процесс оперативного финансового планирования и формирование бюджета предприятия.
Структура работы.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложений. В первом разделе разобраны теоретические подходы к таким определениям, как бюджет, бюджетирование, его сущность и основные характеристики, проанализированы общие способы и методы формирования, представлена общая схема системы управления бюджетом.
Во втором разделе проведен анализ финансовой деятельности предприятия на примере компании TopS FinSystems (TFS), выявлены основные проблемы.
В третьем разделе разработаны мероприятия, которые будут способствовать не только внедрению модели оптимизации системы бюджетирования, но и повышению контроля за финансовой деятельностью компании TopS FinSystems (TFS).
В заключение дипломной работы подведены итоги проделанной работы.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс РФ. Ч.: 1, 2, 3. - М.: ЭКСМО, 2002.
2. Налоговый кодекс НК. Ч.: 1, 2. - М.: Юрайт, 2002.
3. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ.
4. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкция по его применению, 2-е изд. -М.: ИКФ; Ось-89, 2003.
5. Реформа бухгалтерского учета. Федеральный закон "О бухгалтерском учете". Двадцать положений по бухгалтерскому учету. - М.: Ось-89, 2003.
6. Реформа предприятий (организаций): Методические рекомендации - М.: Ось -89, 2001.
Учебная литература
7. Абриютина М.С. Экономика предприятия: Учебник - М.: Изд-во "Дело и Сервис", 2005.
8. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под. Ред. Соколова Я.В., Смирновой И.А. - М.: Финансы и статистика, 2002.
9. Балашов В.Г., Ириков В.А. Технология повышения финансового результата предприятий и корпораций. - М.: "Издательство ПРИОР", 2002.
10. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ - СПб.: Питер, 2006.
11. Гаврилова А.Н., Сысоева Е.Ф., Баранов А.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие - М.: КНОРУС, 3-е изд., 2006.
12. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2005.
13. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб., 2006.
14. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет - М: Аудит ЮНИТИ, 1998.
15. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. - М.: ООО "НИЦ Апостроф", 2000.
16. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе. - М.: Финансы и статистика, 2-е изд., 2003.
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2001.
18. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний - М.: Высшая школа, 2000.
19. Сицилиано Дж. Финансы для нефинансовых менеджеров. - М., 2006.
20. Семь нот менеджмента. - Издание третье, дополненное. - М.: Эксперт, 2002.
21. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашев В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. - М.: Издательство ПРИОР, 1998.
22. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 1997.
23. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. - М.: Финансы и статистика, 2003.
24. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Дело и Сервис, 2001.
25. Шим Джай К., Сигел Джойл Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. - СПб.: Азбука, 2001.
26. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: Управленческий аспект - М.: Финансы и статистика, 1995.
27. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования - М.: Финансы и статистика, 2003.
28. Щиборщ К.В., Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Дело и Сервис, 2001.
29. Шмельцер Л.А Внутренний контроль и аудит: Учебное пособие - Ростов-на-Дону: "Феникс", 2006.
30. Шим Джай К., Сигел Джойл Г., Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. - СПб.: Азбука, 2001.
Периодические издания
31. Дронченко О. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор. - 2002. - № 5.
32. Кочнев А. Что такое бюджетное управление? // http://www.iteam.ru, 2003.
33. Неудачин В. Стратегическое бюджетирование // Журнал "Консультант" № 7, 2006.



Цена: 8000.00руб.