Мероприятия, связанные с повышением эффективности деятельности

ID работы - 613962
финансовый анализ (контрольная работа)
количество страниц - 61
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание

1. Характеристика предприятия 3
2. Организационная структура ООО «Деловые линии» 5
3. Расчет коэффициентов текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами, коэффициентов утраты и восстановления платежеспособности 8
4. Стратегический анализ 12
5. Мероприятия по повышению эффективности развития 24
6. Классификация рисков предприятия на основе внешней и внутренней среды 25
7. Анализ ликвидности баланса. Анализ финансового состояния 31
8. Мероприятия, связанные с повышением эффективности деятельности 49
Список литературы 58
Приложения 59

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

1. Характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Деловые линии» является юридическим лицом.
Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Важное значение для успешного функционирования ООО имеет формирование уставного капитала, который составляется из стоимости вкладов его участников; он определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы кредиторов. Размер уставного капитала не может быть менее суммы, определенной законодательством.
Преимущества ООО:
возможность вести предпринимательскую деятельность не от собственного лица, а опосредованно, через созданное юридическое лицо
ограниченный размер предпринимательского риска
возможность расширения бизнеса, привлечения инвестиций
возможность при создании общества задать степень влияния каждого из участников на решения по ключевым вопросам деятельности общества (в некоторых случаях это может обернуться недостатком)
возможность участия ООО в других хозяйственных обществах, создания дочерних обществ, создания некоммерческих организаций
возможность сформировать структуры управления, соответствующие размерам и специфике деятельности фирмы
наибольшая информационная "закрытость" - не требуется публиковать какие-либо документы, относящиеся к деятельности ООО
возможность перехода на упрощенную систему налогообложения - для ООО, являющихся субъектами малого предпринимательства
Недостатки ООО:
при любых изменениях состава участников, величины и пропорций уставного капитала, структуры управления требуется регистрация изменений в учредительных документах
число участников ООО не может превышать 50 человек, иначе оно должно быть преобразовано в акционерное общество
высокая степень риска при выходе из общества одного или нескольких участников, поскольку им должна быть передана доля в имуществе общества. В некоторых случаях, особенно если большую часть имущества составляет неделимый объект, это может сделать невозможной дальнейшую деятельность
решение стратегических вопросов деятельности собранием участников повышает риск принятия неверных решений, особенно при существенном неравенстве долей участников
Учредителями ООО «Деловые линии» являются физические лица. Фирма организована в 1999 году.
Предприятие зарегистрировано в Московской регистрационной палате. На основании регистрационного удостоверения предприятие осуществило регистрацию в налоговой инспекции и получило регистрационное свидетельство. Предприятие внесено в Государственный реестр. Таким образом, все необходимые регистрационные документы предприятием получены. Все перечисленное выше документы, выданы на основании Учредительного договора и Устава предприятия.
Учредительный договор разработан в строгом соответствии с законодательством Российской Федерации и другими нормативными актами. Основой деятельности предприятия ООО «Деловые линии» является Устав предприятия.
Устав предприятия четко регламентирует правовые взаимоотношения
между учредителями и с действующим законодательством, взаимоотношения с государственными органами управления, органами статистики и налоговой инспекцией. Уставом описан порядок формирования и работы ревизионной комиссии, которая осуществляет внутренний контроль хозяйственно-финансовой деятельности, с последующим доведением результатов проверок до сведения Совета учредителей. Правильность составления и отражения в учете всех хозяйственных операций один раз в год проводит специализированная, аудиторская организация, заключение которой прикладывается к годовому отчету общества при сдаче его в налоговый орган.
Уставом определены виды и направления производственной деятельности:
Предприятие оказывает услуги юридическим и физическим лицам по следующим направлениям:
• сервисное обслуживание, ремонт холодильных машин и установок различных видов и производителей;
• заправка и мелкий ремонт автомобильных кондиционеров (легковых автомобилей и грузовых рефрижераторов);
• ремонт холодильных шкафов, витрин, прилавков, кондиционеров.
• монтаж холодильных камер различного объёма, систем кондиционирования.
• автомобильных холодильных установок (рефрижераторов) малой, средней и большой мощности для установки на все виды автомобилей отечественного и зарубежного производства
• прием заказов на комплектующие
Предприятие имеет право самостоятельно реализовывать свою продукцию, осуществлять торгово-закупочную деятельность. Для осуществления деятельности по основному своему направлению лицензий не требуется. Сертификации подлежит вся продукция выпускаемая предприятием. Сертификаты получены в соответствующих органах сертификации. Изделия и материалы, применяемые в производстве, не имеют никаких ограничений, налагаемых законодательными и нормативными документами. Помещение и оборудование прошли экспертизу и согласование на использование в органах пожарного надзора и экологического контроля. Все оборудование аттестовано на безопасность применения.
С коллективом предприятия заключен Коллективный договор, в котором юридически закреплено решение Совета учредителей о распределении десяти процентов прибыли предприятия между работниками. Кроме этого в коллективном договоре предусмотрен регулярный контроль состояния здоровья работников за счет предприятия. Предусмотрено оказание единовременной материальной помощи работникам в случае возникновения серьезных личных и семейных проблем. Коллективным договором предусмотрена выплата пособий по временной нетрудоспособности в соответствии с ТК РФ, а так же представление оплаченного отпуска по уходу за ребенком. Коллективным договором оговорены безопасности условия труда, обеспечение специальной одеждой и инвентарем. Все эти меры способствуют закреплению кадров.
Изготовление продукции ведется в соответствии с государственными стандартами, контроль за качеством осуществляется в рамках комплексной системы управления качеством продукции с применением соответствующих стандартов предприятия силами отдела технического контроля и лаборатории.
На предприятии ведется работа по внедрению новой техники и технологии. Внедрение новых линий расширит номенклатуру выпускаемой продукции, будет способствовать ее дальнейшему продвижению на рынке индустрии машиностроения, снизит затраты на рубль выпускаемой продукции за счет увеличения объема выпуска и снижения энергоемкости.
Работа по обеспечению выпуска продукции осуществляется на действующем в настоящий момент на предприятии с использованием существующей структуры управления, включающей в себя президента компании, его заместителей по всем направлениям, возглавляющих соответствующие службы, начальников цехов, отделов, специалистов и служащих.
Холодильные установки, как правило, агрегатируются на производственной базе. На месте монтажа остается подсоединить трубопроводами размещаемый в камере воздухоохладитель и (в случае выноса) установленный снаружи конденсатор. После этого производится испытания установки на герметичность, заправка фреоном и пусконаладочные работы.

2. Организационная структура ООО «Деловые линии»

Функции по управлению персоналом в организации распределены между директором, руководителями подразделений и специальными службами (ОК, ОТЗ, ОСПиОТ). Эта организационная структура является линейно-функциональной, многоуровневой.
Принципы построения организационной структуры:
1. Гибкость. Характеризует способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями, происходящими в персонале и на производстве.
2. Централизация. Заключается в разумной централизации функций работников на предприятии с передачей в нижнее звено функции оперативного управления.
3. Специализация. Обеспечивает за каждым работником определенные функции управления.
4. Нормоуправляемость. Это соблюдение рационального числа подчиненных у каждого руководителя.
5. Единство прав и ответственностей. Означает, что права и ответственность подразделений и сотрудников находятся в диалектическом единстве.
6. Экономичность. Характеризует достижением минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы

1. Балобанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М, 2004
2. Борисов Е.Ф. Хрестоматия по экономической теории. – М, 2002
3. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебник. – М, 2003.
4. Виханский О.С, Менджмент. Издание М.: Изд-во МГУ 1995.
5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2002.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом. Издание 2-е, Н.Новгород: Н
7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М, 2005
8. Кадыров А.Н. Методика определения категории риска заемщика для управления уровнем риска кредитного портфеля банка // «Финансы и кредит». 2003. № 7.
9. Кожинов В.Я. «Бухгалтерский учет-пособие для начинающих», Москва, «Экзамен», 2004 год.
10. Куликов Л.М. Основы экономических знаний: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004.
11. Липсиц И.В. Экономика без тайн», Москва, «Дело»-«Вита-пресс», 2002
12. Под ред. проф. П. С. Безруких «Бухучет», Москва, «Бухгалтерский учет», 2002 год.
13. Под ред. доктора техн. наук С. Г. Беляева, доктора эк. наук проф. В. И. Кошкина «Теория и практика антикризисного управления». - М: «Закон и право», «ЮНИТИ», 2004 год.
14. Савицкая В. Г. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Мн: «Новое знание», 2002 год.
15. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Теория и практика. – М, 2000
16. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных значений, финансовое прогнозорование./Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2004
Цена: 1000.00руб.